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Análisis de los Factores que influyen en la rotación de personal en empresas de construcción de Bucaramanga, Santander, durante el año 2025
| dc.rights.license | restringido | es_ES |
| dc.contributor.advisor | Carlos Humberto Cepeda Sanabr | |
| dc.contributor.author | Evelyn Mariana Tellez Pineda | |
| dc.contributor.author | Daniel Alexander Rueda Gutiérrez | |
| dc.contributor.other | MARIA ISABEL PINZON PRADA | |
| dc.coverage.spatial | Bucaramanga | es_ES |
| dc.date.accessioned | 2026-04-24T03:27:31Z | |
| dc.date.available | 2026-04-24T03:27:31Z | |
| dc.identifier.citation | N/A | es_ES |
| dc.identifier.uri | http://repositorio.uts.edu.co:8080/xmlui/handle/123456789/23542 | |
| dc.description | Administracion Estrtegia, Sistemas integrado de Gestion, Calidad, Produccion, Mercadotenia, | es_ES |
| dc.description.abstract | El presente trabajo de grado tuvo como propósito analizar los factores que inciden en la rotación de personal en el sector de la construcción, con el fin de identificar las variables críticas que afectan la permanencia del talento humano. Para ello, se plantearon objetivos orientados a la revisión de antecedentes teóricos, la clasificación de factores organizacionales, laborales y personales, y la formulación de estrategias mediante herramientas de análisis estratégico. La investigación se desarrolló bajo un enfoque cualitativo y un método inductivo, lo que permitió partir del análisis de casos específicos para generar conclusiones de carácter general. Se emplearon entrevistas semiestructuradas dirigidas a personal del área de recursos humanos y representantes de empresas del sector, complementadas con la revisión de literatura académica, facilitando la triangulación de la información. Los resultados evidenciaron que la rotación de personal es un fenómeno multifactorial, en el que los factores organizacionales y laborales presentan mayor incidencia en comparación con los factores personales. Se identificaron como elementos determinantes el liderazgo, la comunicación interna, las condiciones laborales, la remuneración y las oportunidades de desarrollo profesional, los cuales influyen directamente en la decisión de permanencia del personal. Se concluye que la rotación de personal está determinada por la interacción de factores internos y externos, lo que hace necesario fortalecer la gestión del talento humano mediante estrategias orientadas a mejorar el liderazgo, las condiciones | es_ES |
| dc.description.sponsorship | UTS | es_ES |
| dc.description.tableofcontents | TABLA DE CONTENIDO RESUMEN EJECUTIVO .................................................................................................. 11 INTRODUCCIÓN ............................................................................................................. 13 1. DESCRIPCIÓN DEL TRABAJO DE INVESTIGACIÓN ........................................ 14 1.1. PLANTEAMIENTO DEL PROBLEMA.................................................................. 14 1.2. JUSTIFICACIÓN .................................................................................................. 16 1.3. OBJETIVOS......................................................................................................... 17 1.3.1. OBJETIVO GENERAL ...................................................................................... 17 1.3.2. OBJETIVOS ESPECÍFICOS ............................................................................. 17 2. MARCO REFERENCIAL ...................................................................................... 18 2.1 MARCO TEORICO .................................................................................................... 18 2.1.1. CICLO MOTIVACIONAL ......................................................................................... 18 2.1.2. RELEVANCIA DE LA REMUNERACIÓN Y LAS COMPENSACIONES ............................... 18 2.1.3. TEORÍA DE LA AUTODETERMINACIÓN ................................................................... 19 2.1.4. TEORÍA DE LA JUSTICIA ORGANIZACIONAL Y ROTACIÓN DE PERSONAL ................... 19 2.1.5. TEORÍA DE LOS DETERMINANTES PSICOSOCIALES DE LA INTENCIÓN DE ROTACIÓN 20 2.1.6. TEORÍA DE POLÍTICAS DE RECURSOS HUMANOS Y APRENDIZAJE ORGANIZACIONAL 20 2.1.7. TEORÍA DE REDES Y CONTAGIO EN LA ROTACIÓN DE PERSONAL ........................... 20 2.1.8. TEORÍA DE LA RETENCIÓN .................................................................................. 21 2.1.9. TEORÍAS DE ANCLAJE LABORAL ........................................................................... 21 2.1.10. TEORÍAS DE LA CONSERVACIÓN DE RECURSOS ........................................................ 22 2.2. MARCO CONCEPTUAL ...................................................................................... 22 2.2.1. COSTOS DE LA ROTACIÓN ................................................................................... 22 2.2.2. BIENESTAR LABORAL ......................................................................................... 23 2.2.2. CLIMA LABORAL ................................................................................................. 23 2.2.3. CULTURA ORGANIZACIONAL ................................................................................ 24 2.2.5. INTENCIÓN DE ROTACIÓN.................................................................................... 24 2.2.6. ROTACIÓN DE PERSONAL ................................................................................... 24 2.2.7. RETENCIÓN DEL TALENTO................................................................................... 25 2.2.8. SALARIO EMOCIONAL ......................................................................................... 25 2.2.9. SATISFACCIÓN LABORAL ..................................................................................... 26 2.3. MARCO LEGAL ................................................................................................... 26 2.3.1. LEY 2466 DE 2025 ............................................................................................. 26 2.3.2. LEY 2191 DE 2022 ............................................................................................. 26 DOCENCIA PÁGINA 7 DE 73 F-DC-125 INFORME FINAL DE TRABAJO DE GRADO EN MODALIDAD DE PROYECTO DE INVESTIGACIÓN, DESARROLLO TECNOLÓGICO, MONOGRAFÍA, EMPRENDIMIENTO Y SEMINARIO VERSIÓN: 2.0 ELABORADO POR: Docencia REVISADO POR: Sistema Integrado de Gestión APROBADO POR: Líder del Sistema Integrado de Gestión FECHA APROBACIÓN: Octubre de 2023 3. DISEÑO DE LA INVESTIGACIÓN ........................................................................ 28 3.1. DISEÑO METODOLÓGICO ................................................................................. 28 3.1.1. TIPO DE INVESTIGACIÓN .................................................................................... 28 3.1.2. ENFOQUE .......................................................................................................... 28 3.1.3. MÉTODO DE INVESTIGACIÓN ............................................................................... 29 3.1.4. ETAPAS DEL DESARROLLO DE LA INVESTIGACIÓN .................................................. 29 4. DESARROLLO DEL TRABAJO DE GRADO ....................................................... 32 4.1. DESARROLLO DEL OBJETIVO .................................................................................. 32 5. RESULTADOS ..................................................................................................... 36 5.1. OBJETIVO 1 IDENTIFICACIÓN DE ENFOQUES SEGÚN REVISIÓN DE LITERATURA Y ANÁLISIS DOCUMENTAL ..................................................................................................... 36 5.1.1. ENFOQUES TEÓRICOS Y METODOLÓGICOS .......................................................... 36 5.1.2. MARCO CONCEPTUAL .................................................................................. 37 5.1.1. COSTOS DE LA ROTACIÓN ................................................................................... 37 5.1.2. BIENESTAR LABORAL .......................................................................................... 38 5.1.3. CLIMA LABORAL ................................................................................................. 38 5.1.4. CULTURA ORGANIZACIONAL ................................................................................ 38 5.1.5. INTENCIÓN DE ROTACIÓN.................................................................................... 39 5.1.6. ROTACIÓN DE PERSONAL ................................................................................... 39 5.1.7. RETENCIÓN DEL TALENTO................................................................................... 39 5.1.8. SALARIO EMOCIONAL ......................................................................................... 40 5.1.9. SATISFACCIÓN LABORAL ..................................................................................... 40 5.2. OBJETIVO 2 RESULTADOS CUALITATIVOS (ENTREVISTAS A GERENTES, PERSONAL DE TALENTO HUMANO Y COORDINADORES) .............................................................................. 41 5.2.1 ANÁLISIS COMPARATIVO ..................................................................................... 42 5.2.2 INTERPRETACIÓN DE RESULTADOS ...................................................................... 44 5.2.3 CONCLUSIÓN DE LA SECCIÓN DE RESULTADOS ..................................................... 44 5.2.4 EVIDENCIA FOTOGRÁFICA ................................................................................... 45 5.3 OBJETIVO 3 ANALISIS INTERPRETATIVO, ANALITICO Y FORMULACION DE ESTRATEGIAS ............................................................................................................... 46 5.3.1 ENFOQUE INTERPRETATIVO ................................................................................ 46 5.3.2 ENFOQUE ANALÍTICO .......................................................................................... 48 5.3.3 ESTRATEGIAS .................................................................................................... 52 6. CONCLUSIONES ................................................................................................. 54 7. RECOMENDACIONES ......................................................................................... 56 8. REFERENCIAS BIBLIOGRÁFICAS ..................................................................... 58 DOCENCIA PÁGINA 8 DE 73 F-DC-125 INFORME FINAL DE TRABAJO DE GRADO EN MODALIDAD DE PROYECTO DE INVESTIGACIÓN, DESARROLLO TECNOLÓGICO, MONOGRAFÍA, EMPRENDIMIENTO Y SEMINARIO VERSIÓN: 2.0 ELABORADO POR: Docencia REVISADO POR: Sistema Integrado de Gestión APROBADO POR: Líder del Sistema Integrado de Gestión FECHA APROBACIÓN: Octubre de 2023 9. APÉNDICES ......................................................................................................... 64 10. ANEXOS ............................................................................................................... 73 | es_ES |
| dc.publisher | UTS | es_ES |
| dc.subject | Rotación de personal, talento humano, sector construcción, condiciones laborales, liderazgo, retención del personal. | es_ES |
| dc.title | Análisis de los Factores que influyen en la rotación de personal en empresas de construcción de Bucaramanga, Santander, durante el año 2025 | es_ES |
| dc.type | degree work | es_ES |
| dc.rights.holder | N/A | es_ES |
| dc.date.emitido | 2026-04-21 | |
| dc.dependencia | fcse | es_ES |
| dc.proceso.procesouts | bienestar | es_ES |
| dc.type.modalidad | desarrollo_tecnológico | es_ES |
| dc.format.formato | es_ES | |
| dc.titulog | TECNOLOGO EN GESTION EMPRESARIAL | es_ES |
| dc.educationlevel | tecnologo | es_ES |
| dc.contibutor.evaluator | evaluador | es_ES |
| dc.date.aprobacion | 2026-04-14 | |
| dc.description.programaacademico | ADMINISTRACION DE EMPRESAS | es_ES |
| dc.dependencia.region | bucaramanga | es_ES |
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