Mostrar el registro sencillo del ítem

dc.rights.licenseabiertoes_ES
dc.contributor.advisorGuzman Duque, Alba Patricia
dc.contributor.authorAnaya Rodríguez, Liced Tatiana
dc.contributor.authorAyala Quintero, Karen Daniela
dc.contributor.otherPICON PERALTA, SERGIO IVAN
dc.coverage.spatialSantanderes_ES
dc.date.accessioned2026-04-22T17:23:29Z
dc.date.available2026-04-22T17:23:29Z
dc.identifier.citationCompetividad, clima de negocios, Emprendimiento, plan de negocioses_ES
dc.identifier.urihttp://repositorio.uts.edu.co:8080/xmlui/handle/123456789/23525
dc.descriptionAdministración empresarial, Plan de negocioses_ES
dc.description.abstractEl presente trabajo de grado analiza la viabilidad de crear Ortices Ecolodge, una empresa de ecoturismo en la Laguna de Ortices, San Andrés, Santander, que ofrecería hospedaje en eco cabañas y actividades como caminatas, avistamiento de aves y gastronomía local. Para ello, se realizaron estudios de mercado, técnico, administrativo, financiero y ambiental, aplicando encuestas y definiendo infraestructura, estructura organizacional, proyecciones financieras e impactos ecológicos con medidas de mitigación. Adicional a lo anterior, los resultados evidencian que el público objetivo son jóvenes adultos interesados en sostenibilidad y actividades al aire libre; además, se estableció que el proyecto requiere una inversión inicial alta, pero empieza a generar utilidades desde el segundo año, aunque la rentabilidad plena se alcanzaría en un plazo mayor. En conclusión, el emprendimiento es viable en lo social, ambiental y técnico, mientras que financieramente demanda un periodo de maduración más largo, pero su enfoque sostenible lo convierte en una oportunidad de desarrollo económico y social para la región.es_ES
dc.description.sponsorshipN/Aes_ES
dc.description.tableofcontentsRESUMEN EJECUTIVO 14 INTRODUCCIÓN 15 1. DESCRIPCIÓN DEL TRABAJO DE INVESTIGACIÓN 17 1.1. PLANTEAMIENTO DEL PROBLEMA 17 1.2. JUSTIFICACIÓN 18 1.3. OBJETIVOS 19 1.3.1. OBJETIVO GENERAL 19 1.3.2. OBJETIVOS ESPECÍFICOS 19 1.4. ESTADO DEL ARTE 20 2. MARCO REFERENCIAL 21 2.1. MARCO TEÓRICO 21 2.1.1. TEORÍA DEL EMPRENDIMIENTO DE SCHUMPETER 21 2.1.2. TEORÍA DE LOS RECURSOS Y CAPACIDADES (RESOURCE-BASED VIEW, BARNEY) 22 2.1.3. TEORÍA DE LA VENTAJA COMPETITIVA DE PORTER 23 2.1.4. TEORÍA DEL DESARROLLO SOSTENIBLE 24 2.1.5. TEORÍA DEL CAPITAL SOCIAL 26 2.1.6. TEORÍA DE LA INNOVACIÓN ABIERTA 27 2.2. MARCO CONCEPTUAL 28 2.2.1. CADENA DE VALOR 28 2.2.2. CINCO FUERZAS DE PORTER 29 2.2.3. DOFA 30 2.2.4. INVESTIGACIÓN DE MERCADOS 32 2.2.5. MODELO DE NEGOCIO CANVAS 32 2.2.6. PESTEL 33 2.2.7. PLANEACIÓN ESTRATÉGICA 34 2.2.8. PLAN DE NEGOCIOS 35 2.2.9. VIABILIDAD FINANCIERA 36 2.2.10. VIABILIDAD OPERATIVA 36 2.2.11. VIABILIDAD TÉCNICA 37 2.3. MARCO LEGAL 37 3. DISEÑO DE LA INVESTIGACIÓN 39 4. DESARROLLO DEL TRABAJO DE GRADO 40 4.1. ACTIVIDADES PARA EL CUMPLIMIENTO DEL PRIMERO OBJETIVO 40 4.2. ACTIVIDADES PARA EL CUMPLIMIENTO DEL SEGUNDO OBJETIVO 40 4.3. ACTIVIDADES PARA EL CUMPLIMIENTO DEL TERCER OBJETIVO 41 4.4. ACTIVIDADES PARA EL CUMPLIMIENTO DEL CUARTO OBJETIVO 41 4.5. ACTIVIDADES PARA EL CUMPLIMIENTO DEL QUINTO OBJETIVO 42 5. RESULTADOS 43 5.1. ANÁLISIS DEL MERCADO 43 5.1.1. TAMAÑO DE MERCADO 44 5.1.2. SEGMENTACIÓN DE MERCADO 45 5.1.3. MUESTRA 46 5.1.4. FORMATO Y ESTRUCTURA DE LA ENCUESTA 47 5.1.5. ENCUESTA SOBRE PREFERENCIAS Y EXPECTATIVAS DE TURISMO ECOLÓGICO EN LA LAGUNA DE ORTICES 48 5.1.6. ENCUESTAS Y SU RESPECTIVO ANÁLISIS 51 5.1.7. ANÁLISIS DE LAS ESTRATEGIAS DE PRODUCTO SEGÚN LAS PREGUNTAS ESTABLECIDAS EN LA ENCUESTA 62 5.1.8. FACTOR INNOVADOR 63 5.1.9. ANÁLISIS DE ESTRATEGIA DE COMPORTAMIENTO DE COMPRA 64 5.1.10. ESTRATEGIA DE COMPETENCIA 65 5.1.11. ESTRATEGIAS DE ATAQUE/DEFENSA 67 5.1.12. ANÁLISIS ESTRATEGIA DE PRECIO 67 5.1.13. ESTRATEGIA DE PENETRACIÓN 68 5.1.14. ANÁLISIS DE ESTRATEGIA DE PLAZA (DISTRIBUCIÓN) 69 5.2. EVALUACIÓN ADMINISTRATIVA 70 5.2.1. LA ESTRUCTURA ORGANIZACIONAL 71 5.2.2. GESTIÓN DEL TALENTO HUMANO 72 5.2.3. CONTEXTO 78 5.2.4. MISIÓN 82 5.2.5. VISIÓN 82 5.2.6. PROPÓSITO 82 5.2.7. SLOGAN 82 5.2.8. LOGO 83 5.3. ASPECTOS OPERATIVOS 83 5.3.1. FLUJO OPERATIVO Y VALORIZACIÓN DE MEDIOS 83 5.4. GESTIÓN AMBIENTAL Y SOSTENIBILIDAD 102 5.5. ESTUDIO FINANCIERO 103 5.5.1. INVERSIONES FIJA Y DIFERIDA 103 5.5.2. COSTOS Y GASTOS 104 5.5.3. GASTOS DE ADMINISTRACIÓN 108 5.5.4. GASTOS FIJOS DE ADMINISTRACIÓN Y VENTAS 109 5.5.5. CUADRO RESUMEN DEL CAPITAL DE TRABAJO 110 5.5.6. INVERSIÓN TOTAL 111 5.5.7. ESTRUCTURA DE CAPITAL 111 5.5.8. RECURSOS PROPIOS 112 5.5.9. PRECIO DE VENTA 112 5.5.10. ESTADOS FINANCIEROS PROYECTADOS 113 FLUJO DE FONDOS PROYECTADO 115 5.5.11. ESTADO DE SITUACIÓN FINANCIERA INICIAL Y PROYECTADO 118 5.5.12. EVALUACIÓN FINANCIERA 120 5.5.13. FLUJO DE CAJA LIBRE 121 5.5.14. VALOR PRESENTE NETO 122 5.5.15. TASA INTERNA DE RETORNO 122 5.5.16. PERIODO DE RECUPERACIÓN 123 5.5.17. CAUE 124 5.5.18. RELACIÓN BENEFICIO COSTO 124 5.5.19. INDICADORES DE VIABILIDAD 126 6. CONCLUSIONES 128 7. RECOMENDACIONES 130 8. REFERENCIAS BIBLIOGRÁFICAS 131 9. APÉNDICES 139 10. ANEXOS 140es_ES
dc.publisherUnidades Tecnologicas de Santanderes_ES
dc.subjectLaguna de Ortices, Ecoturismo, Sostenibilidad, Estudio de Viabilidad.es_ES
dc.titleEstudio de viabilidad y factibilidad de una empresa de ecoturismo ubicada en la Laguna de Orticeses_ES
dc.typePreprintes_ES
dc.rights.holdercopyright(CC.BY.NC.ND 2.5).es_ES
dc.date.emitido2026-04
dc.dependenciafcsees_ES
dc.proceso.procesoutsdocenciaes_ES
dc.type.modalidademprendimientoes_ES
dc.format.formatopdfes_ES
dc.titulogAdministrador de Empresases_ES
dc.educationlevelProfesionales_ES
dc.contibutor.evaluatorevaluadores_ES
dc.date.aprobacion2026-04
dc.description.programaacademicoAdministración de Empresases_ES
dc.dependencia.regionbucaramangaes_ES


Ficheros en el ítem

Thumbnail
Thumbnail

Este ítem aparece en la(s) siguiente(s) colección(ones)

  • Emprendimiento
    Trabajos de Grado en modalidad de Emprendimiento (Planes, ideas de negocio)

Mostrar el registro sencillo del ítem