Desarrollo de un plan estratégico para integrar prácticas sostenibles en la cadena de suministro de la empresa Zabdi Construcciones, reduciendo la huella de carbono y mejorando la eficiencia energética

Abstract

Este trabajo se centró en examinar e identificar posibilidades de mejora sostenible en la cadena de suministro de la compañía Zabdi Construcciones S.A.S., con el objetivo de sugerir tácticas que mejoren su eficiencia energética y minimicen su efecto en el medio ambiente. La meta principal consistió en proponer medidas que fomenten una administración más comprometida y en concordancia con los principios de sostenibilidad en cuatro áreas fundamentales: adquisiciones y suministro, diseño y proyectos, técnica y de construcción, y mantenimiento y postventa.

La metodología tiene un enfoque cualitativo con la recopilación de datos primarios y secundarios, además de la revisión y análisis documental de prácticas efectivas en el sector de la construcción. Mediante un análisis de la empresa, se detectaron puntos fuertes, débiles y áreas de intervención para optimizar la rastreabilidad de recursos, la eficiencia energética y la gestión responsable de materiales. Los resultados demuestran que la compañía tiene grandes progresos en prácticas responsables, particularmente en la utilización de materiales ecoeficientes y la cooperación con proveedores locales. Sin embargo, se encuentran obstáculos en áreas como la evaluación del rendimiento ambiental y la normalización de procesos sostenibles en todas sus actividades.

De las conclusiones sobresale la importancia de establecer una política ambiental integral, potenciar la formación del personal en prácticas sustentables, y poner en marcha herramientas tecnológicas de seguimiento y control para ayudar a disminuir la huella de carbono de la compañía y establecerse como un modelo de responsabilidad ambiental en el ámbito de la construcción en Santander.