Consultoría: Propuesta de mejora del proceso productivo mediante simulación en la empresa OP HERNÁNDEZ S.A.S.
Citación en APA
N/A
Autor
Sierra Suarez, Katherine Julieth
Vásquez Báez, Jessica Eugenia
Ortiz Cáceres, Milton Orlando
Duarte Gamboa, Aixa Carolina
Gamboa Florez, Mabely Julieth
Marmolejo Angarita, Tania Yulieth
Director
Sierra Suarez, Katherine Julieth
Vásquez Báez, Jessica Eugenia
Metadatos
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Ingeniería Industrial
Resumen
El informe que se presenta a continuación corresponde al cierre de la consultoría Propuesta
de mejora del proceso productivo mediante simulación realizada en la empresa OP
HERNANDEZ S.A.S, y tiene como propósito presentar los resultados y el cumplimiento de
los objetivos. La ejecución de ésta se desarrolló entre el 23 de agosto a 30 de noviembre
de 2025, según acuerdo de cooperación firmado por las partes.
La consultoría se desarrolló bajo la metodología PMBOK, lo que permitió estructurar de
manera organizada las fases del proyecto, identificar el alcance y establecer una adecuada
gestión de riesgos. Durante el desarrollo, se caracterizó el proceso de fabricación de
transformadores eléctricos mediante el diseño del diagrama de flujo y diagrama de
recorrido, se identificaron los recursos incluyendo maquinaria y mano de obra y por último
se identificaron las principales problemáticas que afectan la eficiencia en el proceso.
A partir del análisis, se formuló una propuesta de mejora basada en la redistribución de
planta, control de datos y mantenimiento preventivo de las maquinas.
Como resultado, la empresa cuenta con un diagnóstico detallado de su proceso productivo,
una propuesta de optimización y recomendaciones que permitirán fortalecer y avanzar
hacia una mayor eficiencia, una mejora en los tiempos y su competitividad frente al
mercado.
Materia
Metodología PMBOK, Redistribución de planta, Proceso productivo
Colecciones
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- Informe final de consultoría
