Consultoría: Propuesta de mejora del proceso productivo mediante simulación en la empresa DECORACIONES Y ACABADOS M&M S.A.S
Citación en APA
N/A
Autor
Vásquez Báez, Jessica Eugenia
Pinilla Prada, Paula Andrea
Ortiz Cáceres, Milton Orlando
Mendoza Luna, Danna Valentina
Merchán González, Diego Nicolas
García Pinzón, Luis Daniel
Director
Vásquez Báez, Jessica Eugenia
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Ingeniería Industrial
Resumen
El presente informe documenta el cierre de la consultoría titulada "Propuesta de mejora del
proceso productivo mediante simulación", llevada a cabo para la empresa DECORACIONES Y
ACABADOS M&M SAS. El proyecto se ejecutó entre el 22 de agosto y el 9 de noviembre de 2025,
de acuerdo con el acuerdo de cooperación firmado entre las partes. El objetivo principal de la
consultoría fue estructurar una estrategia de enseñanza-aprendizaje que permitiese diseñar y
validar un modelo de simulación del proceso productivo, con el fin de identificar oportunidades de
mejora que optimizaran su desempeño operativo general.
La ejecución del proyecto se gestionó rigurosamente bajo la metodología PMBOK (Project
Management Body of Knowledge), garantizando una planificación y control adecuados del alcance,
actividades y recursos. Esta estructura fue esencial para la primera fase, que consistió en la
caracterización exhaustiva de la empresa M&M SAS y su proceso productivo. Este proceso implicó
la identificación precisa de sus componentes (recursos, equipos y flujos) y la recolección y análisis
de datos relevantes, tales como tiempos de ciclo y tasas de producción, fundamentales para
construir un modelo de simulación fiel a la realidad.
El eje metodológico del proyecto se concentró en el desarrollo del modelo de simulación utilizando
el software FlexSim. Este software de simulación de eventos discretos permitió realizar
experimentación y análisis sin afectar la operación real de la empresa. Tras múltiples réplicas y el
análisis de diversos escenarios "Qué pasa si", se identificaron cuellos de botella y se formularon
oportunidades de mejora concretas. Finalmente, la consultoría abordó la implementación de
estrategias de control de riesgos y calidad, evaluando los resultados del proyecto mediante
Indicadores Clave de Desempeño (KPIs). El resultado es una propuesta de mejora sustentada en
la evidencia cuantitativa proporcionada por el análisis de FlexSim, lista para potenciar la eficiencia
y productividad de Decoraciones y Acabados M&M SAS.
Materia
Metodología PMBOK, Indicadores Clave de Desempeño KPIs, Simulación, Proceso productivo
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