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dc.rights.licenseabiertoes_ES
dc.contributor.advisorRangel Chaves, Jenny Paola
dc.contributor.authorSierra Suarez, Katherine Julieth
dc.contributor.authorVásquez Báez, Jessica Eugenia
dc.contributor.authorCastro Jaimes, Jonatan Alexander
dc.contributor.authorParra Báez, Michel Patricia
dc.contributor.authorLugo Pimiento, Anderson Yesid
dc.contributor.authorTapias Quesada, Edinson
dc.contributor.otherSierra Suarez, Katherine Julieth
dc.contributor.otherVásquez Báez, Jessica Eugenia
dc.coverage.spatialRegionales_ES
dc.date.accessioned2026-04-16T20:31:52Z
dc.date.available2026-04-16T20:31:52Z
dc.identifier.citationN/Aes_ES
dc.identifier.urihttp://repositorio.uts.edu.co:8080/xmlui/handle/123456789/23462
dc.descriptionIngeniería Industriales_ES
dc.description.abstractEl informe que se presenta a continuación corresponde al cierre de la consultoría Propuesta de mejora del proceso productivo mediante simulación realizada en la empresa MEC MECANIZADO INDUSTRIAL, y tiene como propósito presentar los resultados y el cumplimiento de los objetivos. La ejecución de ésta se desarrolló entre el 22 de agosto a 29 de octubre de 2025, según acuerdo de cooperación firmado por las partes. El presente informe de consultoría tiene como propósito presentar los resultados del proyecto “Propuesta de mejora del proceso productivo mediante simulación en la empresa MEC Mecanizado Industrial”, desarrollado por el grupo de investigación SOLYDO de las Unidades Tecnológicas de Santander. El trabajo se enfocó en analizar y optimizar el proceso productivo de la empresa, aplicando la metodología PMBOK para la planificación y control del proyecto, y utilizando el software FlexSim como herramienta principal de simulación de eventos discretos. Durante el desarrollo de la consultoría se realizó la caracterización del proceso productivo, la identificación de recursos, la construcción del modelo conceptual y digital, y la validación del modelo mediante datos reales de la empresa. A través de la simulación se identificaron problemáticas como recorridos innecesarios, cuellos de botella y tiempos improductivos ocasionados por una distribución de planta ineficiente. Con base en los resultados obtenidos, se propuso una nueva redistribución de planta que optimiza el flujo de materiales, reduce los tiempos de desplazamiento y mejora el aprovechamiento de los recursos productivos. Asimismo, se evidenció la utilidad de la simulación como herramienta de apoyo en la toma de decisiones estratégicas, al permitir evaluar diferentes escenarios antes de su implementación real. Este proyecto contribuye al fortalecimiento de la gestión operativa de MEC Mecanizado Industrial y fomenta la cultura de mejora continua dentro de la organización.es_ES
dc.description.sponsorshipN/Aes_ES
dc.description.tableofcontentsN/Aes_ES
dc.language.isoeses_ES
dc.subjectProceso productivoes_ES
dc.subjectSimulación como herramientaes_ES
dc.subjectRedistribución de plantaes_ES
dc.titleConsultoría: Propuesta de mejora del proceso productivo mediante simulación en la empresa MEC MECANIZADO INDUSTRIALes_ES
dc.typePreprintes_ES
dc.date.emitido2025-11-03
dc.dependenciafcnies_ES
dc.proceso.procesoutsinvestigaciones_ES
dc.type.modalidadOtheres_ES
dc.format.formatopdfes_ES
dc.titulogN/Aes_ES
dc.educationlevelProfesionales_ES
dc.contibutor.evaluatorgruposes_ES
dc.date.aprobacion2025-11-15
dc.description.programaacademicoIngeniería Industriales_ES
dc.dependencia.regionbucaramangaes_ES


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