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dc.rights.licenseabiertoes_ES
dc.contributor.advisorFlórez Buitrago, Genny
dc.contributor.authorArévalo Portilla, Laudys Andrea
dc.contributor.authorGarcía Villarreal, José Alejandro
dc.contributor.otherBarajas Guzmán, Adriana María
dc.coverage.spatialColombiaes_ES
dc.date.accessioned2026-04-07T22:53:30Z
dc.date.available2026-04-07T22:53:30Z
dc.identifier.urihttp://repositorio.uts.edu.co:8080/xmlui/handle/123456789/23266
dc.descriptionSector Saludes_ES
dc.description.abstractEl presente trabajo de grado realizado en la modalidad de monografía teórica tiene como objetivo proponer un marco conceptual sobre la motivación laboral en el sector salud colombiano (2020-2025) incorporando doctrinas clásicas y evidencia empírica actual. La metodología utilizada se basó en el enfoque cualitativo y documental fundamentada en la revisión de 25 fuentes académicas incluyendo literatura científica y normativa nacional actual. Se realiza análisis de los procesos actuales del sector salud en Colombia, en cuanto al comportamiento del talento humano con el fin de evaluar las condiciones de desarrollo y mantenimiento de la persona, tomando en consideración que, una buena eficacia organizacional es una estrategia que sirve para mejorar la calidad de los servicios asistenciales, obteniendo mejora en la calidad de vida de los pacientes. A nivel metodológico, la investigación es de tipo descriptiva, con el fin de ahondar en temas que se han investigado poco o que no se han elaborado trabajos en un contexto determinado bajo las necesidades del estudio; en este caso, explicar los procesos actuales del sector de la salud colombiana en cuanto al comportamiento del talento humano con el fin de evaluar las condiciones de desarrollo y mantenimiento de la persona. Como resultado se estudia la estrategia de adaptación a las necesidades del talento humano, misma que concluye que, las entidades del sector salud, deben diseñar modelos que contribuyan al mejoramiento de las competencias y el desarrollo de los trabajadores; con el fin de abrir las condiciones laborales en términos de estabilidad y seguridad, de la mano de los modelos de compensación e incentivos, con el fin de retener personal basado en la motivación y la oportunidad de mejorar su capacidad profesional.es_ES
dc.description.sponsorshipUTSes_ES
dc.description.tableofcontentsTABLA DE CONTENIDO RESUMEN EJECUTIVO………………………………………………………………………10 INTRODUCCIÓN ………………………………………………………………………………12 1. DESCRIPCIÓN DEL TRABAJO DE INVESTIGACIÓN ……………………………14 1.1. PLANTEAMIENTO DEL PROBLEMA……………………………………………………14 1.2. JUSTIFICACIÓN……………………………………………………………………………16 1.3. OBJETIVOS……………………………………….…………………………………….. …17 1.3.1. OBJETIVO GENERAL…………………………………………………….…......... ……17 1.3.2. OBJETIVOS ESPECÍFICOS…………………………………..…………….……. ……17 2. MARCO REFERENCIAL…………………………………………...…………… …… 18 2.1. MARCO TEÓRICO……………………………………………………………………… . 18 2.1.1. PROPÓSITOS Y EVOLUCIÓN DE LA GESTIÓN DEL TALENTO HUMANO … 18 2.1.2. OPERACIONES Y PROCESOS EN SALUD………………………………………… 19 2.1.3. INTEGRACIÓN DE MODELOS DE MOTIVACIÓN…………………………….. ……20 2.2. MARCO CONCEPTUAL………………………………………………………………… 22 2.3. MARCO LEGAL………………………………………………………………………… 24 2.4. MARCO HISTÓRICO……………………………………………………………...….. 26 2.5. MARCO AMBIENTAL…………………………………………………………………… 26 3. DISEÑO DE LA INVESTIGACIÓN……………………………………………... …... 30 3.1. TIPO DE INVESTIGACIÓN……………………………………………………………... 30 3.2. ENFOQUE DE LA INVESTIGACIÓN………………………………………………….. 31 3.3. MÉTODO DE INVESTIGACIÓN……………………………………………………….. 31 3.4. TÉCNICAS E INSTRUMENTOS DE RECOLECCIÓN………………………………, 32 3.5. PROCEDIMIENTO (FASES DE LA INVESTIGACIÓN) ……………………………., 33 4. DESARROLLO DEL TRABAJO DE GRADO……………………………………. 35 4.1. FASE DE FUNDAMENTACIÓN: ANÁLISIS DE LOS PILARES TEÓRICOS CLÁSICOS…………………………………………………………………………………… 36 4.2. FASE DE EXPLORACIÓN E INVENTARIO: SÍNTESIS DE LA PRODUCCIÓN ACADÉMICA 2020-2025……………………………………………………………...…… 37 4.3. FASE DE TRIANGULACIÓN Y CONTRASTE: EL DIÁLOGO ENTRE DOCTRINA Y PRAXIS……………………………………………………………………………………….. 37 4.4. FASE DE SÍNTESIS PROPOSITIVA: RUTA HACIA LA DIGNIFICACIÓN LABORAL……………………………………………………………………………………… 38 5. RESULTADOS………………………………………………………………………... 39 5.1. DETERMINACIÓN DE LOS MODELOS CONCEPTUALES………………………… 39 5.1.1. LA ESTABILIDAD DE LAS NECESIDADES EN EL ENTORNO ASISTENCIAL…………………………………………………………………………………. 40 5.1.2. LA DIFERENCIA ENTRE "MANTENER" Y "MOTIVAR"…………………..…………44 5.1.3. LA TEORÍA DE LA AUTODETERMINACIÓN. ……………………………………….47 5.1.4. EL IMPACTO DE LAS METAS EN EL RENDIMIENTO DEL PERSONAL DE SALUD……………………………………………………………………………………………49 5.1.5. TEORÍA DE LAS EXPECTATIVAS…………………………………………………….50 5.1.6. GESTIÓN DEL CAPITAL HUMANO……………….………………………………….53 5.2. ANÁLISIS DEL TALENTO HUMANO EN SALUD: PERSPECTIVAS CONTEMPORÁNEAS (2020-2025) …………………………………………………………. 54 5.2.1. PROBLEMÁTICAS ESTRUCTURALES………………………………………… ……54 5.2.2. LA SEGURIDAD PSICOLÓGICA COMO PILAR DE LA SOSTENIBILIDAD INSTITUCIONAL…………………………………………………………………………… …..61 5.2.3. EL DESAFÍO DE LA RETENCIÓN Y LA CRISIS DE LA DUALIDAD CONTRACTUAL………………………………………………………………………………...63 5.2.4. LA BUROCRATIZACIÓN Y LA EROSIÓN DE LA AUTONOMÍA MÉDICA….……65 5.3. TEORÍA CLÁSICA VS REALIDAD ASISTENCIAL COLOMBIANA………………….66 5.4. MARCO CONCEPTUAL INTEGRADO DE MOTIVACIÓN LABORAL EN SALUD .. 69 5.4.1. CONDICIONES MÍNIMAS DE DIGNIDAD LABORAL………………………………70 5.4.2. AUTONOMÍA CLÍNICA Y JUSTICIA ORGANIZACIONAL………………………….71 5.4.3. DESARROLLO PROFESIONAL Y SENTIDO DE PERTENENCIA………………..72 5.5. ORIENTACIONES ESTRATÉGICAS PARA LA GESTIÓN DEL TALENTO HUMANO………………………………………………………………………………………..73 5.5.1. FORMALIZACIÓN CONTRACTUAL PROGRESIVA……………………………….73 5.5.2. INCORPORACIÓN FORMAL DEL SALARIO EMOCIONAL COMO POLÍTICA INSTITUCIONAL……………………………………………………………………………….73 5.5.3. DESBUROCRATIZACIÓN DEL ACTO MÉDICO…………………………………...74 5.5.4. FORTALECIMIENTO DEL LIDERAZGO TRANSFORMACIONAL EN MANDOS MEDIOS…………………………………………………………………………………………74 5.5.5. INCORPORACIÓN DE INDICADORES DE BIENESTAR EN LOS SISTEMAS DE GESTIÓN……………………………………………………………………………………….75 6. CONCLUSIONES………………………………………………………………………76 7. RECOMENDACIONES………………………………………………………………..79 8. REFERENCIAS BIBLIOGRÁFICAS…………………………………………………83 9. ANEXOS………………………………………………………………………….. ……90es_ES
dc.publisherUnidades Tecnológicas de Santanderes_ES
dc.subjectMotivación laboral, Talento humano, Sector salud, Salario emocional, Gestión administrativa.es_ES
dc.titleMarco conceptual de la motivación laboral e integración de modelos teóricos para la gestión del talento humano en el sector salud colombiano 2020 - 2025es_ES
dc.typedegree workes_ES
dc.rights.holdercopyright(CC.BY.NC.ND 2.5)es_ES
dc.date.emitido2026-04-07
dc.dependenciafcsees_ES
dc.proceso.procesoutsinvestigaciones_ES
dc.type.modalidadmonografiaes_ES
dc.format.formatopdfes_ES
dc.titulogProfesional en Administración de Empresases_ES
dc.educationlevelProfesionales_ES
dc.contibutor.evaluatorevaluadores_ES
dc.date.aprobacion2026-04-07
dc.description.programaacademicoAdministración de Empresases_ES
dc.dependencia.regionbucaramangaes_ES


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