Modelos de toma de decisiones estratégicas para pymes de confecciones en el contexto colombiano.

Abstract

El documento examina modelos contemporáneos de toma de decisiones estratégicas que pueden fortalecer la competitividad de las pymes del sector textil colombiano, en un contexto donde estas empresas enfrentan dificultades para gestionar sus procesos de forma eficiente y sostenible. Por ello, la monografía busca identificar y analizar modelos actuales aplicables a estas organizaciones, mediante una revisión sistemática de estudios publicados entre 2020 y 2025, con enfoque analítico-descriptivo y apoyo en referentes como la teoría basada en recursos, la gestión del conocimiento y la planificación estratégica adaptativa. En muchas pymes del sector, la toma de decisiones continúa siendo intuitiva y reactiva. Esta situación se refleja también en una encuesta reciente sobre las empresas más productivas de Colombia, según la cual solo el 34% ha integrado la estrategia digital en su visión corporativa, el 23% utiliza diversos sistemas de tecnología de la información para ofrecer servicios personalizados y apenas el 42% emplea herramientas de inteligencia empresarial mediante paneles de control ejecutivos. Estos datos evidencian que la incorporación de capacidades digitales y analíticas aún no se ha generalizado, lo que, junto con la débil estructuración de procesos estratégicos y la escasa gestión del conocimiento, restringe la competitividad y la capacidad de adaptación organizacional de las pymes (Confecámaras, 2024). En síntesis, el estudio concluye que es necesario implementar lineamientos estratégicos que fortalezcan la toma de decisiones informada, favorezcan la adaptabilidad empresarial y promuevan la mejora continua en la gestión organizacional de la industria textil (Confecámaras, 2024).