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dc.rights.licenseabiertoes_ES
dc.contributor.advisorDulcey Angarita, Gloria Imìrida
dc.contributor.authorPalencia Niño, Lizeth Yurley
dc.contributor.otherGonzalez Lopez, Sandra Yohanna
dc.coverage.spatialBucaramangaes_ES
dc.date.accessioned2026-04-07T13:29:20Z
dc.date.available2026-04-07T13:29:20Z
dc.identifier.citationNAes_ES
dc.identifier.urihttp://repositorio.uts.edu.co:8080/xmlui/handle/123456789/23200
dc.descriptionMercadeoes_ES
dc.description.abstractLa presente investigación tuvo como propósito analizar comparativamente la percepción del cliente entre Instagram Shops y tiendas físicas de productos de belleza en Bucaramanga durante el periodo 2021–2025, con el fin de identificar diferencias y generar estrategias de mercadeo orientadas al fortalecimiento competitivo del sector; para ello se desarrolló un estudio descriptivo con enfoque cuantitativo y método deductivo, apoyado en la revisión sistemática de literatura indexada y en la aplicación de una encuesta estructurada a consumidores que han comprado en ambos canales, cuyos datos fueron analizados mediante estadística descriptiva para establecer tendencias comparativas en variables como calidad del servicio, confianza, experiencia del cliente, riesgo percibido, valor percibido e intención de compra; los resultados evidenciaron que, aunque ambos canales presentan valoración favorable, la tienda física mantiene mayor percepción de confianza y experiencia sensorial, mientras que Instagram Shops destaca por su conveniencia y valor percibido, lo que confirma que la decisión del consumidor no responde únicamente a la digitalización del comercio, sino a la evaluación integral de seguridad, interacción y facilidad operativa; en consecuencia, se concluye que la competitividad empresarial en el sector depende de la implementación de estrategias omnicanal que integren las fortalezas de ambos entornos, reduzcan las brechas perceptuales identificadas y consoliden una experiencia coherente y sostenible para el cliente en el contexto local.es_ES
dc.description.sponsorshipNAes_ES
dc.description.tableofcontentsRESUMEN EJECUTIVO 10 INTRODUCCIÓN 11 1. DESCRIPCIÓN DEL TRABAJO DE INVESTIGACIÓN 12 1.1. PLANTEAMIENTO DEL PROBLEMA 12 1.2. JUSTIFICACIÓN 14 1.3. OBJETIVOS 15 1.3.1. OBJETIVO GENERAL 15 1.3.2. OBJETIVOS ESPECÍFICOS 15 1.4. ESTADO DEL ARTE 15 2. MARCO REFERENCIAL 16 2.1. MARCO TEÓRICO 16 2.1.1. COMPORTAMIENTO DEL CONSUMIDOR Y PERCEPCIÓN DEL CLIENTE 16 2.1.2. CALIDAD DEL SERVICIO Y EXPERIENCIA DEL CLIENTE 16 2.1.3. CONFIANZA Y RIESGO PERCIBIDO EN ENTORNOS DIGITALES 17 2.1.4. SOCIAL COMMERCE E INSTAGRAM SHOPS 17 2.1.5. EXPERIENCIA DE COMPRA EN TIENDAS FÍSICAS DE PRODUCTOS DE BELLEZA 18 2.1.6. ESTRATEGIAS OMNICANAL 18 2.1.7. COMPETITIVIDAD EMPRESARIAL BASADA EN LA EXPERIENCIA DEL CLIENTE 18 2.2. MARCO CONCEPTUAL 19 2.2.1. PERCEPCIÓN DEL CLIENTE 19 2.2.2. ACTITUDES DEL CONSUMIDOR 19 2.2.3. CALIDAD DEL SERVICIO 20 2.2.4. EXPERIENCIA DEL CLIENTE 20 2.2.5. CONFIANZA DEL CLIENTE 21 2.2.6. RIESGO PERCIBIDO 21 2.2.7. SOCIAL COMMERCE 21 2.2.8. INTENCIÓN DE COMPRA 22 2.3. MARCO LEGAL 22 3. DISEÑO DE LA INVESTIGACIÓN 24 3.1. TIPO DE INVESTIGACIÓN 24 3.2. ENFOQUE DE LA INVESTIGACIÓN 24 3.3. MÉTODO DE INVESTIGACIÓN 24 3.4. TÉCNICAS E INSTRUMENTOS DE RECOLECCIÓN DE INFORMACIÓN 25 3.5. POBLACIÓN Y MUESTRA 25 3.6. PROCEDIMIENTO O FASES DE LA INVESTIGACIÓN 25 4. DESARROLLO DEL TRABAJO DE GRADO 27 4.1. DESARROLLO DEL OBJETIVO ESPECÍFICO 1 27 4.2. DESARROLLO DEL OBJETIVO ESPECÍFICO 2 28 4.2.1. ESTRUCTURA DEL INSTRUMENTO 28 4.3. DESARROLLO DEL OBJETIVO ESPECÍFICO 3 29 5. RESULTADOS 31 5.1. IDENTIFICACIÓN DE FACTORES QUE INCIDEN EN LA PERCEPCIÓN DEL CLIENTE 31 5.1.1. CALIDAD DEL SERVICIO COMO DETERMINANTE CENTRAL 31 5.1.2. CONFIANZA Y SEGURIDAD EN ENTORNOS DIGITALES 32 5.1.3. EXPERIENCIA DEL CLIENTE Y MARKETING SENSORIAL 33 5.1.4. INFLUENCIA DEL SOCIAL COMMERCE Y LA INTERACCIÓN EN REDES SOCIALES 33 5.2. COMPARACIÓN DE LA PERCEPCIÓN DEL CLIENTE 34 5.2.1. POBLACIÓN OBJETIVO Y CRITERIOS DE INCLUSIÓN 35 5.2.2. ESTRUCTURA DEL INSTRUMENTO Y ESCALA DE RESPUESTA 35 5.2.3. DESARROLLO DE LA APLICACIÓN DE LA ENCUESTA 39 5.2.4. CARACTERIZACIÓN DE LA MUESTRA 40 5.2.5. RESULTADOS COMPARATIVOS POR VARIABLES 40 5.2.6. COMPARACIÓN GENERAL DE PERCEPCIÓN 43 5.3. PROPUESTA DE ESTRATEGIAS DE MERCADEO BASADAS EN LA EVIDENCIA OBTENIDA 43 5.3.1. ESTRATEGIAS PARA FORTALECER LA CONFIANZA EN INSTAGRAM SHOPS 44 5.3.2. ESTRATEGIAS PARA POTENCIAR LA EXPERIENCIA EN TIENDA FÍSICA 45 5.3.3. INTEGRACIÓN OMNICANAL COMO ESTRATEGIA COMPETITIVA 46 5.3.4. ESTRATEGIAS PARA INCREMENTAR EL VALOR PERCIBIDO 46 6. CONCLUSIONES 48 7. RECOMENDACIONES 50 8. REFERENCIAS BIBLIOGRÁFICAS 52es_ES
dc.publisherUTSes_ES
dc.subjectPercepción del cliente, Instagram Shops, Tiendas físicas, Omnicanalidad, Comercio digital.es_ES
dc.titleAnálisis comparativo de la percepción del cliente entre Instagram Shops y tiendas físicas de productos de belleza en Bucaramanga, 2021–2025es_ES
dc.typedegree workes_ES
dc.rights.holderNAes_ES
dc.date.emitido2026-04-06
dc.dependenciafcsees_ES
dc.proceso.procesoutsdocenciaes_ES
dc.type.modalidadmonografiaes_ES
dc.format.formatopdfes_ES
dc.titulogTecnologo en Mercadeo y Gestión Comerciales_ES
dc.educationleveltecnologoes_ES
dc.contibutor.evaluatorevaluadores_ES
dc.date.aprobacion2025-03-27
dc.description.programaacademicoTecnologia en Mercadeo y Gestión Comerciales_ES
dc.dependencia.regionbucaramangaes_ES


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