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dc.rights.licenseabiertoes_ES
dc.contributor.advisorDAZA IRREÑO, EDISON GONZALO
dc.contributor.authorBarrera Niño, Luisa Fernanda
dc.contributor.otherGARCIA MANTILLA, Alix Andrea
dc.coverage.spatialTECNOLOGIA EN GESTION EMPRESARIALes_ES
dc.date.accessioned2026-03-26T16:24:40Z
dc.date.available2026-03-26T16:24:40Z
dc.identifier.citationN/Aes_ES
dc.identifier.issnN/A
dc.identifier.urihttp://repositorio.uts.edu.co:8080/xmlui/handle/123456789/23024
dc.descriptionADMINISTRACIONes_ES
dc.description.abstractRESUMEN EJECUTIVO La Fábrica de Comidas Kike, ubicada en Bucaramanga, es un negocio familiar reconocido por su calidad gastronómica; no obstante, enfrenta desafíos administrativos que limitan su crecimiento. La ausencia de procesos formalizados ha derivado en dificultades operativas como errores en facturación, deficiencias en el control de inventarios, comunicación interna fracturada y retrasos en la atención al cliente. Ante este escenario, el presente proyecto se orientó al diseño de un manual de procesos y procedimientos, fundamentado en un enfoque descriptivo con observación técnica y la aplicación de una encuesta estructurada dirigida a los quince colaboradores de la organización. El diagnóstico integral permitió caracterizar la situación de la empresa e identificar variables estratégicas mediante una matriz DOFA. Los hallazgos revelaron una marcada cultura de informalidad operativa, donde el 71,4% del personal confirmó la inexistencia de protocolos escritos, lo que genera que la producción dependa del criterio empírico individual y no de un estándar institucional. Asimismo, se identificó una concentración de la memoria operativa en el capital humano, representando una debilidad estructural ante la rotación de personal y la inestabilidad de costos. No obstante, se halló una oportunidad clave en la conciencia de eficiencia financiera del equipo, ya que el 80% de los trabajadores asocia el orden procesal con la rentabilidad y la reducción de desperdicios. Como conclusión del análisis, se determinó la necesidad de institucionalizar los procesos para mitigar errores de comunicación y asegurar el cumplimiento de las normas sanitarias vigentes. La propuesta final consistió en la creación de una herramienta documental robusta para la estandarización operativa. Este trabajo aporta a la Fábrica de Comidas Kike una solución práctica que reduce la incertidumbre laboral, optimiza la cadena de suministro y establece las bases técnicas para un crecimiento sostenible y competitivo en el dinámico sector gastronómico regional.es_ES
dc.description.sponsorshipN/Aes_ES
dc.description.tableofcontentsTABLA DE CONTENIDO RESUMEN EJECUTIVO 13 INTRODUCCIÓN 15 1. DESCRIPCIÓN DEL TRABAJO DE INVESTIGACIÓN 18 1.1. PLANTEAMIENTO DEL PROBLEMA 18 1.2. JUSTIFICACIÓN 20 1.3. OBJETIVOS 21 1.3.1. OBJETIVO GENERAL 21 1.3.2. OBJETIVOS ESPECÍFICOS 21 1.4. ESTADO DEL ARTE: N/A 22 2. MARCO REFERENCIAL 23 2.1. MARCO TEÓRICO 23 2.1.1. CAPACITACIÓN E INDUCCIÓN DEL PERSONAL EN RESTAURANTES 23 2.1.2. CICLO PHVA COMO HERRAMIENTA DE MEJORA CONTINUA 23 2.1.3. COMUNICACIÓN INTERNA Y COORDINACIÓN ENTRE ÁREAS 24 2.1.4. CONTROL DE CALIDAD EN ESTABLECIMIENTOS DE ALIMENTOS 24 2.1.5. EXPERIENCIAS DE DISEÑO DE MANUALES DE PROCESOS EN RESTAURANTES 25 2.1.6. FORMALIZACIÓN Y DOCUMENTACIÓN DE PROCESOS EN MICROEMPRESAS 25 2.1.7. GESTIÓN ADMINISTRATIVA EN PYMES GASTRONÓMICAS 26 2.1.8. GESTIÓN POR PROCESOS EN PYMES GASTRONÓMICAS 26 2.1.9. INDICADORES DE GESTIÓN EN LOS PROCESOS 27 2.1.10. MANUALES DE PROCESOS Y PROCEDIMIENTOS EN RESTAURANTES 27 2.1.11. MEJORA CONTINUA EN PEQUEÑAS EMPRESAS DE SERVICIOS 27 2.1.12. NORMA ISO 9001 Y ENFOQUE BASADO EN PROCESOS 28 2.2. MARCO CONCEPTUAL 28 2.2.1. ACTIVIDAD 28 2.2.2. CALIDAD 29 2.2.3. CICLO PHVA (PLANIFICAR-HACER-VERIFICAR-ACTUAR) 29 2.2.4. DOFA (DEBILIDADES, OPORTUNIDADES, FORTALEZAS, AMENAZAS) 29 2.2.5. EFICIENCIA ORGANIZACIONAL 30 2.2.6. ESTANDARIZACIÓN 30 2.2.7. GESTIÓN ADMINISTRATIVA 31 2.2.8. INDICADOR DE DESEMPEÑO 31 2.2.9. MEJORA CONTINUA 31 2.2.10. NORMA 32 2.2.11. PROCEDIMIENTO 32 2.2.12. PROCESO 32 2.3. MARCO LEGAL 33 2.3.1. CONSTITUCIÓN POLÍTICA DE COLOMBIA (1991) 33 2.3.2. SISTEMA DE GESTIÓN DE SEGURIDAD Y SALUD EN EL TRABAJO 33 2.3.3. LEY DE FORMALIZACIÓN Y GENERACIÓN DE EMPLEO 34 2.3.4. LEY 1581 DE 2012 (PROTECCIÓN DE DATOS PERSONALES) Y DECRETO 1377 DE 2013 34 2.3.5. NORMA ISO 9001:2015 (INTERNACIONAL) 34 2.3.6. RESOLUCIÓN 2674 DE 2013 (MINISTERIO DE SALUD) 35 3. DISEÑO DE LA INVESTIGACIÓN 36 3.1. TIPO DE INVESTIGACIÓN 36 3.2. ENFOQUE DE LA INVESTIGACIÓN 36 3.3. MÉTODO DE INVESTIGACIÓN 37 3.3.1. POBLACIÓN 37 3.3.2. MUESTRA 37 3.4. TÉCNICAS DE RECOLECCIÓN DE DATOS 38 3.4.1. ENCUESTA ESTRUCTURADA TIPO LIKERT 38 3.5. INSTRUMENTOS DE RECOLECCIÓN DE DATOS 38 3.5.1. ENCUESTA 38 3.6. PROCEDIMIENTO 39 3.6.1. FASE 1 - PREPARACIÓN 39 3.6.2. FASE 2 - DIAGNÓSTICO 39 3.6.3. FASE 3 - ANÁLISIS 39 3.6.4. FASE 4 - DISEÑO 40 3.6.5. FASE 5 - VALIDACIÓN TÉCNICA DEL MANUAL 40 4. DESARROLLO DEL TRABAJO DE GRADO 41 4.1. DESARROLLO DEL PRIMER OBJETIVO: ANALIZAR LA SITUACIÓN ACTUAL DE LA FÁBRICA DE COMIDAS KIKE MEDIANTE ENCUESTAS 41 4.2. DESARROLLO DEL SEGUNDO OBJETIVO: REALIZAR EL ANÁLISIS DE LA MATRIZ DOFA PARA LA FÁBRICA DE COMIDAS KIKE 41 4.3. DESARROLLO DEL TERCER OBJETIVO: ESTRUCTURAR EL MANUAL DE FUNCIONES Y PROCEDIMIENTOS DE ACUERDO CON LA ESTRUCTURA ORGANIZACIONAL 42 5. RESULTADOS 43 5.1. ANALIZAR LA SITUACIÓN ACTUAL DE LA FÁBRICA DE COMIDAS KIKE MEDIANTE ENCUESTAS APLICADAS A LOS EMPLEADOS PARA IDENTIFICAR SU NIVEL DE COMPRENSIÓN SOBRE EL MANUAL DE FUNCIONES 43 5.2. ELABORAR UNA MATRIZ DOFA QUE IDENTIFIQUE LOS FACTORES INTERNOS Y EXTERNOS QUE INFLUYEN EN LOS PROCESOS ADMINISTRATIVOS Y OPERATIVOS DE LA FÁBRICA DE COMIDAS KIKE 57 5.2.1. CUADRO DE DIAGNÓSTICO ESTRATÉGICO (DOFA) 57 5.2.2. FORMULACIÓN DE ESTRATEGIAS DE FORTALECIMIENTO EMPRESARIAL 59 5.3. ESTRUCTURAR EL MANUAL DE FUNCIONES Y PROCEDIMIENTOS DE ACUERDO CON LA ESTRUCTURA ORGANIZACIONAL, CON EL PROPÓSITO DE FORTALECER EL DESARROLLO ECONÓMICO Y OPERATIVO DE LA FÁBRICA DE COMIDAS KIKE 61 5.3.1. MISIÓN 62 5.3.2. VISIÓN 62 5.3.3. ESTRUCTURA ORGANIZACIONAL DE LA FÁBRICA DE COMIDAS KIKE 62 5.3.4. MANUAL DE FUNCIONES POR CARGO 64 5.3.5. DESCRIPCIÓN DE LOS PROCESOS MEDIANTE FICHAS ESTANDARIZADAS 76 6. CONCLUSIONES 107 7. RECOMENDACIONES 109 8. REFERENCIAS BIBLIOGRÁFICAS 110es_ES
dc.publisherUTS Unidades Tecnológicas De Santanderes_ES
dc.subjectmanual de procesos, gestión administrativa, pymes gastronómicas, mejora continua, indicadores de desempeño.es_ES
dc.titleDiseño de un manual de procesos y procedimientos para la fábrica de comidas Kike ubicada en Bucaramangaes_ES
dc.typedegree workes_ES
dc.rights.holderUTSes_ES
dc.date.emitido2026-03-20
dc.dependenciafcsees_ES
dc.proceso.procesoutsdocenciaes_ES
dc.type.modalidademprendimientoes_ES
dc.format.formatopdfes_ES
dc.titulogTecnólogo en gestión empresariales_ES
dc.educationleveltecnologoes_ES
dc.contibutor.evaluatorevaluadores_ES
dc.date.aprobacion2026-03-17
dc.description.programaacademicoTECNOLOGIA EN GESTION EMPRESARIALes_ES
dc.dependencia.regionbucaramangaes_ES


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  • Emprendimiento
    Trabajos de Grado en modalidad de Emprendimiento (Planes, ideas de negocio)

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