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dc.rights.licenserestringidoes_ES
dc.contributor.advisorRafael Hernando Suárez Suárez
dc.contributor.authorLaura Sofia Luna Pérez.
dc.contributor.authorHeyly Yurany Masías Medina
dc.contributor.otherMARIA ISABEL PINZON PRADA
dc.coverage.spatialBucaramangaes_ES
dc.date.accessioned2026-03-13T22:14:35Z
dc.date.available2026-03-13T22:14:35Z
dc.identifier.citationN/Aes_ES
dc.identifier.urihttp://repositorio.uts.edu.co:8080/xmlui/handle/123456789/22916
dc.descriptionorganizacional, planeación estratégica, empresarismo, competitividad, eficiencia,es_ES
dc.description.abstractEsta investigación tiene como objetivo analizar la influencia de la planeación estratégica en la toma de decisiones gerenciales de las empresas del sector manufacturero en Bucaramanga durante los últimos cinco años, proponiendo estrategias que fortalezcan su competitividad y sostenibilidad. Para llevarlo a cabo se realizó en primer lugar, la identificación de la evolución de la planeación estratégica en las empresas del sector manufacturero de Bucaramanga a través de fuentes académicas y documentales, determinando los principales factores que han influido en su aplicación. En segundo lugar, a través de la encuesta aplicada a empresas del sector, se evidenció que el 68% de estas no contaba con un plan estratégico formalizado, el 54% reconocía dificultades en la toma de decisiones por falta de información estructurada y el 72% manifestó interés en adoptar herramientas estratégicas modernas, aunque con limitaciones en capacitación y recursos. Asi mismo, la información teórica y empírica permitió formular estrategias orientadas a fortalecer la planificación, mejorar el proceso de toma de decisiones y promover la sostenibilidad organizacional, asegurando que las empresas manufactureras pudieran responder de manera más eficiente y competitiva a los desafíos actuales del entorno empresarial. En resumen, los resultados de la investigación permitieron concluir que, a pesar de que las compañías manufactureras de Bucaramanga han conseguido progresos significativos en cuanto a la adopción de la planificación estratégica, todavía afrontan retos relacionados con la formalización, el uso de herramientas modernas y la continuidad. Se ha demostrado que la información, los indicadores y los procesos de planificación estructurados son cruciales para optimizar el proceso de toma de decisiones. Por lo tanto, las estrategias diseñadas se vuelven un instrumento para potenciar la gestión empresarial y ayudar a que el sector se desarrolle de manera sostenible en la situación actual.es_ES
dc.description.sponsorshipUTSes_ES
dc.description.tableofcontentsRESUMEN EJECUTIVO 12 INTRODUCCIÓN 14 1. DESCRIPCIÓN DEL TRABAJO DE INVESTIGACIÓN 16 1.1. PLANTEAMIENTO DEL PROBLEMA 16 1.2. JUSTIFICACIÓN 18 1.3. OBJETIVOS 19 1.3.1. OBJETIVO GENERAL 19 1.3.2. OBJETIVOS ESPECÍFICOS 19 2. MARCO REFERENCIAL 20 2.1 MARCO TEÓRICO 20 2.1.1. ESTRATEGIAS EMPRESARIALES 20 2.1.2. CRECIMIENTO ORGANIZACIONAL 21 2.1.3. TOMA DE DECISIONES 21 2.1.4. COMPETITIVIDAD 22 2.1.5. PLANEACIÓN ESTRATÉGICA 23 2.1.6. ENTORNO ORGANIZACIONAL 24 2.1.7. SECTOR MANUFACTURERO 25 2.1.8. INDICADORES DE DESEMPEÑO 25 2.1.9. SOSTENIBILIDAD EMPRESARIAL 26 2.1.10. GESTIÓN GERENCIAL 27 2.2. MARCO CONCEPTUAL 28 2.2.1. HERRAMIENTAS GERENCIALES 28 2.2.2. EFICIENCIA EMPRESARIAL 28 2.2.3. PLANEACIÓN OPERATIVA 29 2.2.4. DIAGNÓSTICO EMPRESARIAL 29 2.2.5. GESTIÓN DEL RIESGO 30 2.2.6. EVALUACIÓN DE ALTERNATIVAS 30 2.2.7. LIDERAZGO GERENCIAL 31 2.2.8. RECURSOS ORGANIZACIONALES 31 2.2.9. ANÁLISIS INTERNO 32 2.2 MARCO LEGAL 33 3. DISEÑO DE LA INVESTIGACIÓN 35 3.1. METODOLOGÍA 35 3.1.1. TIPO DE INVESTIGACIÓN 35 3.1.2. ENFOQUE 35 3.1.3. MÉTODO 36 3.2. TÉCNICAS DE RECOLECCIÓN DE INFORMACIÓN O INSTRUMENTOS 37 3.3. FUENTES DE RECOLECCIÓN DE INFORMACIÓN 37 3.3.1. FUENTES DE RECOLECCIÓN PRIMARIAS Y SECUNDARIAS 37 3.3.2. POBLACIÓN Y MUESTRA 38 3.3.3. ANÁLISIS DE LA INFORMACIÓN 39 3.4. FASES DEL PROYECTO 39 4. DESARROLLO DEL TRABAJO DE GRADO 43 4.1. DESARROLLO DEL OBJETIVO 1 43 4.2. DESARROLLO DEL OBJETIVO 2 43 4.3. DESARROLLO DEL OBJETIVO 3 44 5. RESULTADOS 46 5.1. IDENTIFICAR LA EVOLUCIÓN DE LA PLANEACIÓN ESTRATÉGICA EN LAS EMPRESAS DEL SECTOR MANUFACTURERO DE BUCARAMANGA A TRAVÉS DE FUENTES ACADÉMICAS Y DOCUMENTALES, DETERMINANDO LOS PRINCIPALES FACTORES QUE HAN INFLUIDO EN SU APLICACIÓN DURANTE LOS ÚLTIMOS CINCO AÑOS. 46 5.2. DETERMINAR LOS ASPECTOS CLAVES QUE INFLUYEN EN LA TOMA DE DECISIONES Y EL USO DE HERRAMIENTAS DE PLANEACIÓN ESTRATÉGICA EN LAS EMPRESAS MANUFACTURERAS DE BUCARAMANGA A TRAVÉS DE LA APLICACIÓN DE UNA ENCUESTA. 58 5.3. FORMULAR ESTRATEGIAS MEDIANTE UN PROCESO DE ANÁLISIS Y GENERACIÓN DE IDEAS, QUE CONTRIBUYA AL FORTALECIMIENTO DE LA TOMA DE DECISIONES Y LA SOSTENIBILIDAD DE LAS EMPRESAS MANUFACTURERAS EN EL CONTEXTO ACTUAL. 76 6. CONCLUSIONES 84 7. RECOMENDACIONES 87 8. REFERENCIAS BIBLIOGRÁFICAS 89 9. ANEXOS 99es_ES
dc.publisherUTSes_ES
dc.subjectCrecimiento organizacional, planeación estratégica, sector manufacturero, competitividad, eficiencia empresarial.es_ES
dc.titleAnálisis de la planeación estratégica en la toma de decisiones gerenciales en empresas del sector manufacturero en Bucaramanga durante los últimos cinco añoses_ES
dc.typedegree workes_ES
dc.rights.holderN/Aes_ES
dc.date.emitido2026-03-12
dc.dependenciafcsees_ES
dc.proceso.procesoutsbienestares_ES
dc.type.modalidaddesarrollo_tecnológicoes_ES
dc.format.formatopdfes_ES
dc.titulogTECNOLOGO EN GESTION EMPRESARIALes_ES
dc.educationleveltecnologoes_ES
dc.contibutor.evaluatorevaluadores_ES
dc.date.aprobacion2025-01-20
dc.description.programaacademicoADMINISTRACION DE EMPRESASes_ES
dc.dependencia.regionbucaramangaes_ES


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