Análisis de la planeación estratégica en la toma de decisiones gerenciales en empresas del sector manufacturero en Bucaramanga durante los últimos cinco años
Citación en APA
N/A
Autor
Laura Sofia Luna Pérez.
Heyly Yurany Masías Medina
Director
MARIA ISABEL PINZON PRADA
Metadatos
Mostrar el registro completo del ítemDescripción
organizacional, planeación estratégica, empresarismo, competitividad, eficiencia,
Resumen
Esta investigación tiene como objetivo analizar la influencia de la planeación estratégica en la toma de decisiones gerenciales de las empresas del sector manufacturero en Bucaramanga durante los últimos cinco años, proponiendo estrategias que fortalezcan su competitividad y sostenibilidad. Para llevarlo a cabo se realizó en primer lugar, la identificación de la evolución de la planeación estratégica en las empresas del sector manufacturero de Bucaramanga a través de fuentes académicas y documentales, determinando los principales factores que han influido en su aplicación.
En segundo lugar, a través de la encuesta aplicada a empresas del sector, se evidenció que el 68% de estas no contaba con un plan estratégico formalizado, el 54% reconocía dificultades en la toma de decisiones por falta de información estructurada y el 72% manifestó interés en adoptar herramientas estratégicas modernas, aunque con limitaciones en capacitación y recursos. Asi mismo, la información teórica y empírica permitió formular estrategias orientadas a fortalecer la planificación, mejorar el proceso de toma de decisiones y promover la sostenibilidad organizacional, asegurando que las empresas manufactureras pudieran responder de manera más eficiente y competitiva a los desafíos actuales del entorno empresarial.
En resumen, los resultados de la investigación permitieron concluir que, a pesar de que las compañías manufactureras de Bucaramanga han conseguido progresos significativos en cuanto a la adopción de la planificación estratégica, todavía afrontan retos relacionados con la formalización, el uso de herramientas modernas y la continuidad. Se ha demostrado que la información, los indicadores y los procesos de planificación estructurados son cruciales para optimizar el proceso de toma de decisiones. Por lo tanto, las estrategias diseñadas se vuelven un instrumento para potenciar la gestión empresarial y ayudar a que el sector se desarrolle de manera sostenible en la situación actual.
Materia
Crecimiento organizacional, planeación estratégica, sector manufacturero, competitividad, eficiencia empresarial.
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- F-DC-125 Análisis de la planea ...
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