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Diseño de un plan estratégico para la empresa Animaciones Pequeñuelos de la ciudad de Bucaramanga
| dc.rights.license | abierto | es_ES |
| dc.contributor.advisor | Beltrán Diaz, Albeiro | |
| dc.contributor.author | González Fernández, Marlon David | |
| dc.contributor.author | Suárez Rodríguez, Briyeth Juliana | |
| dc.contributor.other | Picón Peralta, Sergio Iván | |
| dc.coverage.spatial | AREA METROP B/MANGA | es_ES |
| dc.date.accessioned | 2026-03-11T22:03:48Z | |
| dc.date.available | 2026-03-11T22:03:48Z | |
| dc.identifier.citation | Competividad, clima de negocios, fortalecimiento empresarial | es_ES |
| dc.identifier.uri | http://repositorio.uts.edu.co:8080/xmlui/handle/123456789/22891 | |
| dc.description | Administración, general, herramientas gerenciales, planeación estrategica | es_ES |
| dc.description.abstract | El objetivo central del presente estudio consistió en elaborar una propuesta de direccionamiento estratégico para la empresa Animaciones Pequeñuelos, organización dedicada a la administración y producción de eventos sociales e infantiles en la ciudad de Bucaramanga, con el propósito de robustecer su capacidad competitiva dentro del dinámico sector de la organización de eventos. Para dar cumplimiento a este propósito, se adoptó un diseño metodológico de naturaleza mixta que articuló técnicas de recolección y análisis de información tanto cuantitativas como cualitativas. En concreto, se administraron cuestionarios estructurados dirigidos al personal operativo y administrativo, se llevaron a cabo entrevistas semiestructuradas con los directivos y propietarios de la organización, y se aplicaron instrumentos de diagnóstico estratégico ampliamente reconocidos en la literatura especializada, tales como las matrices DOFA, MEFI, MEFE y el Balanced Scorecard (Cuadro de Mando Integral). Los resultados derivados del proceso diagnóstico permitieron constatar que Animaciones Pequeñuelos posee activos intangibles de considerable valor, materializados en un reconocido prestigio en el mercado local, una sólida trayectoria en la organización de eventos infantiles y un equipo humano con experiencia en la atención al cliente. Sin embargo, también se identificaron aspectos críticos que limitan su potencial de crecimiento, entre los que sobresalen deficiencias en la comunicación interdepartamental, la ausencia de un sistema formal de evaluación del desempeño y la falta de incentivos que motiven y retengan al talento humano. En el análisis del entorno externo se vislumbraron oportunidades significativas relacionadas con la creciente demanda de eventos personalizados, la posibilidad de incursionar en segmentos de mercado no explotados, como eventos corporativos y celebraciones empresariales, y el aprovechamiento de plataformas digitales para la promoción y comercialización de servicios. | es_ES |
| dc.description.sponsorship | N/A | es_ES |
| dc.description.tableofcontents | RESUMEN EJECUTIVO 9 INTRODUCCIÓN 11 1. DESCRIPCIÓN DEL TRABAJO DE INVESTIGACIÓN 14 1.1. PLANTEAMIENTO DEL PROBLEMA 14 1.2. JUSTIFICACIÓN 15 1.3. OBJETIVOS 15 1.3.1. OBJETIVO GENERAL 15 1.3.2. OBJETIVOS ESPECÍFICOS 16 2. MARCO REFERENCIAL 17 2.1. MARCO TEÓRICO 17 2.2. MARCO CONCEPTUAL 20 2.2.1. LA VENTAJA COMPETITIVA 20 2.2.2. EL PLAN ESTRATÉGICO 21 2.2.3. MATRICES GERENCIALES 22 2.2.4. CADENA DE VALOR 23 2.2.5. GESTIÓN EMPRESARIAL 24 2.2.6. MATRIZ DOFA 24 2.2.7. MATRIZ MEFI 25 2.3. MARCO LEGAL 25 3. DISEÑO DE LA INVESTIGACIÓN 28 3.1. TIPO DE INVESTIGACIÓN 28 3.2. ENFOQUE 28 3.3. MÉTODO 29 3.4. FUENTES DE RECOLECCIÓN DE INFORMACIÓN 29 3.4.1. FUENTES PRIMARIAS 29 3.4.2. FUENTES SECUNDARIAS 31 4. DESARROLLO DEL TRABAJO DE GRADO 32 4.1. IDENTIFICACIÓN DE FACTORES Y CONSTRUCCIÓN DE MATRICES DE DIAGNÓSTICO ESTRATÉGICO 32 4.2. FORMULACIÓN DE ESTRATEGIAS CON BASE EN EL DIAGNÓSTICO ORGANIZACIONAL 33 4.3. DISEÑO Y SOCIALIZACIÓN DE LA PROPUESTA ESTRATÉGICA 34 5. RESULTADOS 36 5.1. ANÁLISIS DE RESULTADOS PARA LAS MATRICES MEFI, MEFE Y DOFA 36 5.1.1. HALLAZGOS CRÍTICOS DEL DIAGNÓSTICO INTERNO (MATRIZ MEFI) 36 5.1.2. MATRIZ DE EVALUACIÓN DE FACTORES EXTERNOS (MEFE) 38 5.1.3. ANÁLISIS E INTERPRETACIÓN DE LA MATRIZ MEFE 38 5.1.4. RECOMENDACIONES ESTRATÉGICAS DERIVADAS DEL ANÁLISIS MEFE 40 5.1.5. CONSTRUCCIÓN DE LA MATRIZ DE EVALUACIÓN DE FACTORES INTERNOS (MEFI) 42 5.2. MATRIZ DOFA PARA ANIMACIONES PEQUEÑUELOS SAS 45 5.2.1. FORMULACIÓN DE ESTRATEGIAS A PARTIR DEL CRUCE DE FACTORES DOFA 47 5.3. MATRIZ DE PERFIL COMPETITIVO (MPC) PARA ANIMACIONES PEQUEÑUELOS SAS 53 5.4. MATRIZ BALANCED SCORECARD (BSC) PARA ANIMACIONES PEQUEÑUELOS SAS 58 6. CONCLUSIONES 66 7. RECOMENDACIONES 69 8. REFERENCIAS BIBLIOGRÁFICAS 71 9. APÉNDICES 76 10. ANEXOS 77 | es_ES |
| dc.publisher | Unidades Tecnologicas de Santander | es_ES |
| dc.subject | Balanced Scorecard, competitividad, diagnóstico estratégico, gestión administrativa, matriz DOFA. | es_ES |
| dc.title | Diseño de un plan estratégico para la empresa Animaciones Pequeñuelos de la ciudad de Bucaramanga | es_ES |
| dc.type | Preprint | es_ES |
| dc.rights.holder | copyright(CC.BY.NC.ND 2.5). | es_ES |
| dc.date.emitido | 2026-03 | |
| dc.dependencia | fcse | es_ES |
| dc.proceso.procesouts | docencia | es_ES |
| dc.type.modalidad | desarrollo_tecnológico | es_ES |
| dc.format.formato | es_ES | |
| dc.titulog | Administrador de Empresas | es_ES |
| dc.educationlevel | Profesional | es_ES |
| dc.contibutor.evaluator | evaluador | es_ES |
| dc.date.aprobacion | 2026-03 | |
| dc.description.programaacademico | Administrador de Empresas | es_ES |
| dc.dependencia.region | bucaramanga | es_ES |
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