Formulación de un plan estratégico para la empresa TECSERING SAS

Abstract

La empresa TECSERING SAS, en la actualidad se dedica al mantenimiento vehicular industrial y a la venta y aplicación de recubrimientos industriales. Este sector en Colombia se encuentra en un constante auge y crecimiento en el mercado. TECESERING SAS se ha visto inversamente proporcional a la competencia, así que ha instaurado la necesidad de formular estrategias horizontales e iniciativas estratégicas en sus diversos departamentos que permitan de manera idónea mejorar su crecimiento potencial y posicionamiento en el sector. En consecuencia, se llevó a cabo la formulación de un plan estratégico con finalidad de mejorar su competitividad. Por medio de la presente monografía de análisis, en un primer momento se logró identificar mediante un informe detallado en fuentes primarias y secundarias de información el microentorno y macroentorno organizacional de la empresa TECESERING SAS. Posteriormente se emplearon las herramientas estratégicas EFI, EFE, MPC con propósito de reconocer la situación actual de la empresa a nivel interno y externo. En un segundo momento, mediante el análisis y la formulación de las herramientas DOFA, IE, BCG, MGE, PEYEA, se extrajeron 20 estrategias horizontales enfocadas a mejorar su competitividad y posicionamiento en el mercado. En un tercer momento, se formuló la herramienta MCPE con objetivo de identificar y analizar cuáles son estrategias de más alto valor que se adaptan de mejor manera a las necesidades de la empresa y así expandir su posicionamiento en el mercado. Por último, se han formulado diversos KPIs de rendimiento con finalidad que la empresa pueda monitoreas, evaluar y definir cada objetivo.