Diseño de un plan estratégico para la empresa Confecciones Jeanneth

Abstract

Este proyecto tiene como objetivo central la formulación de un plan estratégico dirigido a incrementar la competitividad de Confecciones Jeanneth, una compañía del sector de la confección ubicada en Bucaramanga. La metodología partió de una revisión bibliográfica de los fundamentos de la planeación estratégica, cotejando diferentes autores para discernir las estrategias más apropiadas. Seguidamente, se ejecutó un diagnóstico organizacional completo aplicando las matrices MEFI (perfil interno) y MEFE (perfil externo), complementadas con un análisis DOFA, lo que ofreció una visión clara de la posición de la empresa en su entorno. Asimismo, se llevó a cabo un estudio de enfoque cualitativo que empleó técnicas de observación y encuestas, generando datos precisos sobre la operatividad de la organización. Los hallazgos revelaron que, si bien Confecciones Jeanneth posee una vasta experiencia en el rubro, carece de la adopción de innovaciones fundamentales, como la modernización tecnológica de sus operaciones, factor que merma su potencial competitivo. En consecuencia, esta iniciativa plantea un conjunto de estrategias distintivas, formuladas a partir de las oportunidades del mercado y respaldadas por instrumentos de gestión que permitirán una administración más eficiente de los recursos y un soporte para la toma de decisiones. El proyecto concluye subrayando la necesidad de establecer un mecanismo de seguimiento permanente que asegure un desarrollo sostenido y cuantificable. Esto no solo potenciará la ventaja competitiva de Confecciones Jeanneth, sino que también podría constituir un referente aplicable para otras pequeñas y medianas empresas del ámbito de la confección.