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dc.rights.licenseabiertoes_ES
dc.contributor.advisorBeltrán Diaz, Albeiro
dc.contributor.authorCarrillo Martínez, Edith Juliana
dc.contributor.authorLópez Prada, Diana Lizeth
dc.contributor.otherPICON PERALTA, SERGIO IVAN
dc.coverage.spatialAREA METROP B/MANGAes_ES
dc.date.accessioned2026-01-19T22:07:19Z
dc.date.available2026-01-19T22:07:19Z
dc.identifier.citationCompetividada, clima de negocios, fortalecimiento empresariales_ES
dc.identifier.urihttp://repositorio.uts.edu.co:8080/xmlui/handle/123456789/22726
dc.descriptionAdminjistración general, Planeación estratégia, Innovaciónes_ES
dc.description.abstractEl presente estudio tiene como propósito establecer directrices para la gestión administrativa en una compañía que se enfoca en la provisión de servicios contables y tributarios y para alcanzar este fin, se han definido tres objetivos específicos. En primer lugar, la investigación comienza explorando los diversos efectos que la implementación de manuales de funciones tiene en la administración del talento humano, utilizando una revisión bibliográfica exhaustiva como herramienta inicial. Posteriormente, y como segundo paso, se busca diagnosticar la situación interna de la organización, lo que implica la elaboración de una matriz DOFA (Debilidades, Oportunidades, Fortalezas y Amenazas) para evaluar sus factores internos críticos. Con base en este análisis, el tercer y último objetivo se centra en la elaboración de los manuales de funciones específicos para puestos clave: el Gerente General, el Gerente Administrativo y Financiero, y el Coordinador de Recursos Humanos. En cuanto a la metodología, se adoptó un enfoque de investigación descriptivo con una orientación primordialmente cualitativa, debido a la naturaleza de la información recolectada, la cual se obtuvo mediante la realización de entrevistas al personal de la empresa. Los resultados principales de esta investigación demuestran de manera concluyente que la empresa carece de manuales de funciones, una ausencia que genera riesgos operativos significativos. Asimismo, el análisis de la matriz DOFA confirma que esta falencia se relaciona directamente con varios factores críticos que comprometen la eficiencia operativa de la entidad. Por consiguiente, los manuales de funciones que se proponen buscan mitigar estos riesgos, proporcionando una estructura clara y bien definida para las responsabilidades y tareas de cada cargo dentro de la actividad principal de la empresa, que son los servicios contables y tributarios. Como conclusión, la puesta en marcha de manuales de funciones resulta fundamental para la adecuada organización y la evaluación de los resultados de las actividades empresariales y de esta manera, se optimiza el aprovechamiento de los recursos disponibles para las labores esenciales.es_ES
dc.description.sponsorshipN/Aes_ES
dc.description.tableofcontentsRESUMEN EJECUTIVO 10 INTRODUCCIÓN 12 1. DESCRIPCIÓN DEL TRABAJO DE INVESTIGACIÓN 14 1.1. PLANTEAMIENTO DEL PROBLEMA 14 1.2. JUSTIFICACIÓN 17 1.3. OBJETIVOS 19 1.3.1. OBJETIVO GENERAL 19 1.3.2. OBJETIVOS ESPECÍFICOS 19 1.4. ESTADO DEL ARTE 20 2. MARCO REFERENCIAL 21 2.1. MARCO TEORICO 21 2.1.1. LA EMPRESA COMO MEDIO DE GESTIÓN ESTRATÉGICA 21 2.1.2. PERSPECTIVA OBJETIVA DE LA ORGANIZACIÓN 22 2.1.3. EL MANUAL DE FUNCIONES COMO HERRAMIENTA ESTRATÉGICA 22 2.1.4. TEORÍA DE MASLOW 23 2.1.5. TEORÍA DE LA MOTIVACIONAL DE HERZBERG 23 2.1.6. LA TEORÍA DE VROOM 25 2.1.7. TEORÍA ADMINISTRATIVA CONTEMPORÁNEA 25 2.2. MARCO CONCEPTUAL 27 2.2.1. MANUAL DE FUNCIONES 27 2.2.2. GESTIÓN DE COMPETENCIAS 27 2.2.3. ESTRUCTURA ORGANIZACIONAL 28 2.2.4. SALARIOS O REMUNERACIONES 29 2.2.5. SELECCIÓN DE PERSONAL 29 2.2.6. EL ANÁLISIS DE CARGOS 31 2.3. MARCO LEGAL 31 3. DISEÑO DE LA INVESTIGACIÓN 33 3.1. DISEÑO METODOLÓGICO Y ENFOQUE 33 3.2. TIPO DE INVESTIGACIÓN Y MÉTODO 33 3.3. DISEÑO MUESTRAL, MUESTRA, UNIVERSO Y POBLACIÓN 34 3.4. TÉCNICAS E INSTRUMENTOS DE RECOLECCIÓN DE DATOS 34 4. DESARROLLO DEL TRABAJO DE GRADO 36 4.1 ACTIVIDADES PARA EL DESARROLLO DEL PRIMER OBJETIVO 36 4.2. ACTIVIDADES PARA EL DESARROLLO DEL SEGUNDO OBJETIVO 36 4.3. ACTIVIDADES PARA EL DESARROLLO DEL TERCER OBJETIVO 37 5. RESULTADOS 38 5.1. OBJETIVO ESPECIFICO 1: REVISION BIBLIOGRAFICA 38 5.2. REALIZACIÓN DE LA MATRIZ DOFA 41 5.2 MATRIZ DOFA 50 5.2.1. ESTRATEGIAS: 52 5.3 PRESENTACIÓN DE MANUALES DE FUNCIONES 53 6. CONCLUSIONES 61 7. RECOMENDACIONES 63 8. REFERENCIAS BIBLIOGRÁFICAS 65 9. APÉNDICES 74 10. ANEXOS 75es_ES
dc.publisherUnidades Tecnologicas de Santanderes_ES
dc.subjectAdministración, Gestión, Manuales, Metodología, Talento humanoes_ES
dc.titleManual de funciones para EMPRESARIAL SOLUCIONES BGA S.A.S Modalidad: Fortalecimiento Empresariales_ES
dc.typePreprintes_ES
dc.rights.holdercopyright(CC.BY.NC.ND 2.5).es_ES
dc.date.emitido2025-12
dc.dependenciafcsees_ES
dc.proceso.procesoutsdocenciaes_ES
dc.type.modalidademprendimientoes_ES
dc.format.formatopdfes_ES
dc.titulogTecnología en Gestión Empresariales_ES
dc.educationleveltecnologoes_ES
dc.contibutor.evaluatorevaluadores_ES
dc.date.aprobacion2025-12
dc.description.programaacademicoTecnología en Gestión Empresariales_ES
dc.dependencia.regionbucaramangaes_ES


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  • Emprendimiento
    Trabajos de Grado en modalidad de Emprendimiento (Planes, ideas de negocio)

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