Práctica empresarial en OSP Ingeniería SAS como apoyo en el control y seguimiento de proyectos de Infraestructura civil durante 2025-2

Abstract

Dentro del sector de la construcción, la eficiencia en la gestión y el control de obras es un factor clave para el éxito. OSP Ingeniería S.A.S., una empresa consolidada en la edificación y la ingeniería en Bucaramanga desde 2010, ha demostrado un fuerte compromiso con la excelencia operativa. A pesar de su trayectoria en importantes proyectos regionales, la compañía enfrenta desafíos en el control técnico y el seguimiento diario de sus obras. La dificultad para coordinar actividades en campo y la concentración de funciones en pocos profesionales han generado demoras y limitado la capacidad de respuesta, afectando la eficiencia del proceso constructivo (Directorio de Empresas, 2024). Frente a este problema la actual tarea en el trabajo es razonable como un acto clave para ayudar a mejorar planes y hacer trabajos en la empresa. El fin es poner en marcha un apoyo técnico que ayude a manejar mejor las actividades y tomar buenas decisiones usando herramientas de control. Este plan no solo quiere reducir tiempos y detener gastos extras para la empresa, sino que también trae una buena oportunidad, como alumno en las Unidades Tecnológicas de Santander (UTS), pueda usar el aprendizaje transmitido sobre teoría en un ambiente real y práctico. (Pastor, 2011). Para lograrlo, se fijó como meta͏ ayudar con la parte técnica al control y seguimiento de trabajo en los proyectos de ͏OSP ingeniería S.A͏.S.; ͏Este plan se logrará mediante tres metas específicas: primero asistir en la revisión ͏de técnica en terreno por asegurar que hay cumplimiento de cronograma y requisitos; segundo ayudar a ordenar documentación técnica usando herramientas ofimáticas ͏para ͏un mejor control; tercero desarrollar una mejora en un formatos estandarizados de apoyo a la supervisión con el fin optimizar el flujo de trabajo y la toma de decisiones.