Mostrar el registro sencillo del ítem

dc.rights.licenseabiertoes_ES
dc.contributor.advisorRamírez Mariño, Margarita
dc.contributor.authorSanguña Bueno, Evelyn Julieth
dc.contributor.authorOchoa Amaya, Dirley Dayana
dc.contributor.otherHernández Mangones, Gustavo
dc.coverage.spatialBucaramangaes_ES
dc.date.accessioned2026-01-13T21:54:26Z
dc.date.available2026-01-13T21:54:26Z
dc.identifier.urihttp://repositorio.uts.edu.co:8080/xmlui/handle/123456789/22622
dc.descriptionMercadeo Nacionales_ES
dc.description.abstractLa presente monografía teórica, examina que relación hay entre la cultura organizacional y el desempeño laboral en empresas de calzado de Bucaramanga, a partir del análisis documental de investigaciones realizadas entre 2020 y 2024. Para lograrlo, se plantearon tres objetivos específicos: identificar referentes teóricos y tendencias actuales en cultura organizacional, realizar un diagnóstico estratégico mediante una matriz DOFA y diseñar un plan de motivación de empleados para mejorar el clima organizacional. Así mismo, La investigación se realizó bajo un enfoque descriptivo y correlacional, empleando un método inductivo-analítico y recurriendo a fuentes académicas relevantes. Los hallazgos demuestran que una cultura organizacional sólida, basada en valores compartidos, comunicación eficaz, motivación laboral y sentido de pertenencia, impacta positivamente la productividad y el compromiso de los empleados. Sin embargo, algunas empresas familiares enfrentan claras limitaciones, como la resistencia al cambio, la ausencia de un plan de motivación claro y la baja adopción de procesos de innovación. En conclusión, este estudio confirma que fortalecer la cultura organizacional es esencial para lograr un mayor rendimiento laboral. También, este ofrece recomendaciones para desarrollar planes de motivación, desarrollar actividades integradas, impartir formación en liderazgo y fomentar la innovación, todo ello con el objetivo de mejorar la competitividad de la industria del calzado.es_ES
dc.description.sponsorshipUTSes_ES
dc.description.tableofcontentsRESUMEN EJECUTIVO 11 INTRODUCCIÓN 12 1. DESCRIPCIÓN DEL TRABAJO DE INVESTIGACIÓN 14 1.1. PLANTEAMIENTO DEL PROBLEMA 14 1.2. JUSTIFICACIÓN 16 1.3. OBJETIVOS 17 1.3.1. OBJETIVO GENERAL 17 1.3.2. OBJETIVOS ESPECÍFICOS 17 2. MARCO REFERENCIAL 19 2.1. MARCO TEÓRICO 19 2.1.1. TEORÍA DE LA CULTURA ORGANIZACIONAL 19 2.1.2. TEORÍA DEL DESEMPEÑO LABORAL. 21 2.1.3. TEORÍA DE LA MOTIVACIÓN LABORAL 22 2.2. MARCO CONCEPTUAL 24 2.2.1. CULTURA ORGANIZACIONAL 24 2.2.2. MOTIVACIÓN LABORAL. 25 2.2.3. DESEMPEÑO LABORAL. 26 2.2.4. CULTURA ORGANIZACIONAL Y SATISFACCIÓN LABORAL 26 2.2.5. INFLUENCIA DE LA CULTURA ORGANIZACIONAL EN EL COMPROMISO LABORAL 27 2.2.6. CULTURA ORGANIZACIONAL Y SATISFACCIÓN LABORAL 27 2.2.7. INFLUENCIA DE LA CULTURA ORGANIZACIONAL EN EL COMPROMISO LABORAL 28 2.2.8. PRODUCTIVIDAD 28 2.3. MARCO LEGAL 29 3. DISEÑO DE LA INVESTIGACIÓN 31 3.1. TIPO DE INVESTIGACIÓN 31 3.2. ENFOQUE DE LA INVESTIGACIÓN 31 3.3. MÉTODO DE INVESTIGACIÓN 31 3.4. TÉCNICAS E INSTRUMENTOS DE RECOLECCIÓN DE INFORMACIÓN 31 3.5. FASES PARA EL DESARROLLO DEL PROYECTO 32 4. DESARROLLO DEL TRABAJO DE GRADO 33 4.1. ACCIONES REALIZADAS PARA CADA OBJETIVO ESPECIFICO. 33 4.1.1. ACTIVIDADES PARA EL DESARROLLO DEL PRIMER OBJETIVO ESPECÍFICO. 33 4.1.2. ACTIVIDADES PARA EL DESARROLLO DEL SEGUNDO OBJETIVO ESPECÍFICO. 34 4.1.3. ACTIVIDADES PARA EL DESARROLLO DEL TERCER OBJETIVO ESPECÍFICO. 34 5. RESULTADOS 36 5.1. REVISIÓN BIBLIOGRÁFICA DE REFERENTES TEÓRICOS Y TENDENCIAS ACTUALES. 36 5.1.1. RESUMEN - CONCEPTOS CLAVE QUE INFLUYEN LA CULTURA ORGANIZACIONAL (2021 - 2024) 47 5.2. ANÁLISIS DE LA CULTURA ORGANIZACIONAL MEDIANTE LA MATRIZ DOFA 50 5.2.1. MATRIZ DOFA 50 5.2.2. MATRIZ DOFA CON ESTRATEGIAS 51 5.2.3. DIAGNÓSTICO EN EL SECTOR DEL CALZADO EN BUCARAMANGA 55 5.3. DISEÑO DEL PLAN DE MOTIVACIÓN LABORAL. 57 5.3.1. PLAN DE MOTIVACIÓN LABORAL 57 5.3.2. DISEÑO DEL PLAN DE MOTIVACIÓN LABORAL A PARTIR DE LA MATRIZ DOFA 58 5.3.3. ESTRATEGIAS FO (FORTALEZAS + OPORTUNIDADES) 59 5.3.4. ESTRATEGIAS FA (FORTALEZAS + AMENAZAS) 61 5.3.5. ESTRATEGIAS DO (DEBILIDADES + OPORTUNIDADES) 63 5.3.6. ESTRATEGIAS DA (DEBILIDADES + AMENAZAS) 65 6. CONCLUSIONES 67 7. RECOMENDACIONES 69 8. REFERENCIAS BIBLIOGRÁFICAS 70es_ES
dc.language.isoeses_ES
dc.publisherUTSes_ES
dc.subjectCultura organizacional, motivación, Desempeño laboral, Productividad, competitividad.es_ES
dc.titlerelación entre cultura organizacional y desempeño laboral en las empresas de calzado de Bucaramangaes_ES
dc.typedegree workes_ES
dc.rights.holdercopyrightes_ES
dc.date.emitido2025-01-13
dc.dependenciafcsees_ES
dc.proceso.procesoutsdocenciaes_ES
dc.type.modalidadmonografiaes_ES
dc.format.formatopdfes_ES
dc.titulogADMINISTRACION DE EMPRESASes_ES
dc.educationlevelProfesionales_ES
dc.contibutor.evaluatorevaluadores_ES
dc.date.aprobacion2025-10-20
dc.description.programaacademicoADMINISTRACION DE EMPRESASes_ES
dc.dependencia.regionbucaramangaes_ES


Ficheros en el ítem

Thumbnail
Thumbnail

Este ítem aparece en la(s) siguiente(s) colección(ones)

Mostrar el registro sencillo del ítem