Propuesta de un modelo de retroalimentación continua para mejorar la gestión del talento humano en la empresa IMSOL SAS del sector metalmecánica ubicada en el Distrito especial de Barrancabermeja.

Abstract

El proyecto tiene como objetivo diseñar un proceso de evaluación del desempeño para la empresa IMSOL S.A.S, del sector metalmecánico en la ciudad de Barrancabermeja. La necesidad surge de los problemas administrativos identificados en la organización, tales como falta de planificación, supervisión y control, así como una toma de decisiones centralizada en un solo actor sin formación en gestión empresarial, lo que ha generado desorganización afectando la productividad.

Para dar solución a esta problemática se plantea una investigación de tipo descriptiva, con enfoque cuantitativo y método inductivo, utilizando como técnicas principales la aplicación de encuestas estructuradas, entrevistas a supervisores y observación directa de los procesos. La información recolectada será analizada estadísticamente para identificar brechas de desempeño y diseñar un modelo de evaluación ajustado a la realidad de la empresa.

El proyecto se desarrollará en varias fases, diagnóstico inicial, recolección y análisis de datos, diseño de modelo de indicadores de desempeño, validación con la alta dirección y socialización de resultados. Este proceso permitirá implementar un sistema formal y objetivo de mediación de rendimiento, alineado con los objetivos estratégicos de IMSOL S.A.S.

En conclusión, la implementación de este proyecto permitirá a IMSOL S.A.S establecer un sistema de evaluación estructurado y confiable, mejorando la comunicación interna, la motivación de los empleados y la alineación de los objetivos organizacionales. Con ello, se impulsará la eficiencia operativa y se fortalecerá la competitividad en el sector empresa como en el desarrollo de su talento humano.