Implementación de Estrategias en el área de producción enfocado al calzado femenino en la empresa Isabella Santamaría en la ciudad de Bucaramanga

Abstract

Este estudio busca optimizar la gestión del tiempo en los procesos de producción mediante el análisis de las actividades operativas y la implementación de estrategias para mejorar su eficiencia. A través de una evaluación detallada, se identificarán puntos críticos que afectan la organización y se propondrán soluciones para optimizar el flujo de trabajo. Esto permitirá no solo mejorar la productividad del sector, sino también avanzar hacia procesos más organizados.

La productividad es clave para la competitividad, pero requiere procesos bien estructurados. En este sentido, “...las empresas han hecho uso de técnicas, filosofías, metodologías y herramientas para mejorar su productividad. Muchas no han tenido éxito a la hora de implementar las anteriores técnicas, porque no se tenía un orden y estructuración de los procesos.” (Chavesta & Reyes, 2015, p.29). El área de producción es fundamental para la economía, no solo por su aporte a la generación de empleo, sino también por su papel en el desarrollo del sector calzado-moda. La gestión del tiempo es un factor determinante en la organización del trabajo, ya que influye en la calidad, los costos y la capacidad de respuesta ante la demanda del mercado. Optimizar estos aspectos mejora el desempeño de la industria mientras fortalece su proyección a largo plazo. Desde el programa tecnológico en gestión de la moda, este estudio tiene como objetivo mejorar la organización y eficiencia en los procesos de producción a través de una gestión optimizada del tiempo. Con ello, se pretende no solo aportar al crecimiento del sector, sino también fomentar una visión más orientada a la optimización continua dentro de la industria.