Plan estratégico como herramienta gerencial para el crecimiento de las pymes del sector del calzado en la ciudad de Bucaramanga para el año 2025

Citación en APA
N/A
Autor
Muñoz Afanador, Sandra Milena
Salazar Herreño, Sebastián Camilo
Director
Reyes Rodriguez, Sigifredo
Metadatos
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Administración
Resumen
En un contexto empresarial cada vez más competitivo, dinámico y globalizado, las pequeñas y medianas empresas (Pymes) enfrentan diversos retos que ponen en riesgo su sostenibilidad y crecimiento. Específicamente, el sector del calzado en Bucaramanga, con una tradición artesanal y estructura familiar, ha tenido que enfrentar presiones crecientes para adaptarse a nuevas demandas del mercado, tales como la digitalización, la innovación, la competencia internacional y las modificaciones en los hábitos de consumo. Frente a esta situación, la planeación estratégica se presenta como una herramienta gerencial esencial para dirigir las organizaciones, optimizar recursos y fortalecer su competitividad.
Este estudio tiene como objetivo analizar la relevancia del plan estratégico como instrumento fundamental para aumentar la competitividad de las Pymes en el sector del calzado en Bucaramanga. Mediante una metodología cualitativa y descriptiva, se trabajaron tres objetivos específicos: examinar las características principales de la planeación estratégica en el contexto de las organizaciones actuales; identificar los elementos esenciales que debe contener un plan estratégico adaptado al modelo de negocio de estas Pymes; y definir los métodos y técnicas que pueden implementar para mejorar su gestión estratégica.
La investigación se basó en el análisis de fuentes secundarias, teorías reconocidas y casos de estudio relevantes, lo que permitió construir un marco conceptual sólido y contextualizado. Además, se destacaron herramientas prácticas como el análisis FODA, el modelo PESTEL, el Cuadro de Mando Integral y los objetivos SMART, aplicables por las Pymes para diseñar planes estratégicos eficaces. También se sugirieron acciones concretas, entre ellas la digitalización, la capacitación en gestión, el fortalecimiento del clúster del calzado y la adopción de indicadores clave de desempeño (KPIs).
Materia
Competitividad, Crecimiento empresarial, Planeación estratégica, Pymes, Sector calzado
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- F-DC-125 Informe final trabajo ...
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