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Evaluación y selección de herramientas digitales para la optimización de procesos internos en las organizaciones
| dc.rights.license | restringido | es_ES |
| dc.contributor.advisor | Puentes Gómez, Sandra Marcela | |
| dc.contributor.author | Medina Santamaria, Leidy | |
| dc.contributor.author | Medina Santamaria, Mayerly | |
| dc.contributor.other | Puentes Gómez, Sandra Marcela | |
| dc.date.accessioned | 2025-12-23T03:01:00Z | |
| dc.date.available | 2025-12-23T03:01:00Z | |
| dc.identifier.citation | N/A | es_ES |
| dc.identifier.uri | http://repositorio.uts.edu.co:8080/xmlui/handle/123456789/22465 | |
| dc.description.abstract | Este proyecto se desarrolló con el propósito de fortalecer los procesos administrativos, contables, financieros y comerciales de El Frutal del Peñón S.A.S, empresa dedicada a la conservación y distribución de frutas congeladas, para comenzar se plantearon dos objetivos específicos: primero, diagnosticar el estado actual de los procesos internos mediante un instrumento estructurado; segundo, identificar una herramienta digital adecuada que permitiera optimizar dichos procesos y generar valor estratégico. Es necesario destacar que la metodología aplicada fue de enfoque cuantitativo, la cual se diseñó y aplicó un checklist de diagnóstico que facilito evaluar criterios como eficiencia operativa, nivel de digitalización y mecanismos de control, asimismo, se realizó una encuesta dirigida al personal administrativo y operativo, complementada con el análisis de registros internos, a partir de los resultados obtenidos, se llevó a cabo una comparación entre diversas soluciones tecnológicas disponibles en el mercado, considerando su funcionalidad, capacidad de integración y pertinencia para el contexto agroindustrial. Los hallazgos revelaron fortalezas en la planificación financiera y la gestión comercial, aunque además debilidades en el control de inventarios y el uso de herramientas contables digitales, basándose en este análisis, se planteó la implementación de un software que incluya módulos para contabilidad, facturación electrónica, gestión de inventarios y seguimiento comercial. En resumen, el trabajo permitió caracterizar con precisión los procesos internos de la empresa y plantear una solución tecnológica alineada con sus necesidades, esta intervención contribuye a la modernización operativa de El Frutal del Peñón S.A.S, fortaleciendo su competitividad y capacidad de adaptación frente a los desafíos del sector agroindustrial, con ello sentar las bases para una gestión más eficiente, transparente y sostenible. | es_ES |
| dc.description.sponsorship | N/A | es_ES |
| dc.description.tableofcontents | TABLA DE CONTENIDO RESUMEN EJECUTIVO 12 INTRODUCCIÓN 14 1.1. PLANTEAMIENTO DEL PROBLEMA 16 1.2. JUSTIFICACIÓN 18 1.3. OBJETIVOS 19 1.3.1. OBJETIVO GENERAL 19 1.3.2. OBJETIVOS ESPECÍFICOS 19 1.4. ESTADO DEL ARTE 20 2. MARCO REFERENCIAL 21 2.1. MARCO TEÓRICO 21 2.1.1. MARCO TECHNOLOGY – ORGANIZATION- ENVIRONMENT (TOE) 21 2.1.2. TEORÍA DE LAS CAPACIDADES DINÁMICAS PARA LA TRANSFORMACIÓN DIGITAL 22 2.1.3. TEORÍA EXTENDIDA DE LA ACEPTACIÓN Y USO DE LA TECNOLOGÍA (UTAUT2 Y SUS EXTENSIONES) 24 2.1.4. TEORÍA DE AGILIDAD ORGANIZACIONAL (ORGANIZATIONAL AGILITY) 25 2.1.5. TEORÍA VISIÓN BASADA EN RECURSOS (RESOURCE BASED VIEW, RBV) Y SU EVOLUCIÓN CON EL ENFOQUE DIGITAL 27 2.2. MARCO CONCEPTUAL 28 2.2.1. AUTOMATIZACIÓN DEL MARKETING 28 2.2.2. LEAD SCORING 29 2.2.3. OMNICANALIDAD 29 2.2.4. CUSTOMER RETENTION 30 2.2.5. E-COMMERCE 30 2.3. MARCO LEGAL 31 2.4. MARCO SITUACIONAL 34 3. DISEÑO DE LA INVESTIGACIÓN 36 3.1. TIPO DE INVESTIGACIÓN 36 3.1.1. INVESTIGACIÓN BÁSICA DESCRIPTIVA 36 3.2. ENFOQUE DE LA INVESTIGACIÓN 36 3.2.1. ENFOQUE MIXTO 36 3.3. MÉTODO DE INVESTIGACIÓN 37 3.3.1. MÉTODO OBSERVACIÓN DIRECTA 37 3.4. POBLACIÓN Y MUESTRA 38 3.5. INSTRUMENTO DE RECOLECCIÓN DE INFORMACIÓN 38 3.5.1. INSTRUMENTO: ENCUESTA 38 3.5.2. DISEÑO DE LA ENCUESTA 49 4. DESARROLLO DEL TRABAJO DE GRADO 40 4.1. EVALUAR EL ESTADO ACTUAL DE LOS PROCESOS ADMINISTRATIVOS, CONTABLES, FINANCIEROS Y COMERCIALES DE LA ORGANIZACIÓN, MEDIANTE LA APLICACIÓN DE UN CHECKLIST DE DIAGNÓSTICO QUE PERMITA LA IDENTIFICACIÓN DE LAS OPORTUNIDADES DE MEJORA CON BASE EN CRITERIOS DE EFICIENCIA, DIGITALIZACIÓN Y CONTROL 40 4.2. SELECCIONAR UNA HERRAMIENTA DIGITAL PERTINENTE, DISPONIBLE EN EL MERCADO, EN FUNCIÓN DE SU CAPACIDAD COMPROBADA PARA LA OPTIMIZACIÓN DE LOS PROCESOS ADMINISTRATIVOS, CONTABLES, FINANCIEROS Y COMERCIALES QUE GENERE VALOR ESTRATÉGICO EN LA ORGANIZACIÓN 41 5. RESULTADOS 42 5.1. EVALUAR EL ESTADO ACTUAL DE LOS PROCESOS ADMINISTRATIVOS, CONTABLES, FINANCIEROS Y COMERCIALES DE LA ORGANIZACIÓN, MEDIANTE LA APLICACIÓN DE UN CHECKLIST DE DIAGNÓSTICO QUE PERMITA LA IDENTIFICACIÓN DE LAS OPORTUNIDADES DE MEJORA CON BASE EN CRITERIOS DE EFICIENCIA, DIGITALIZACIÓN Y CONTROL 42 5.1.1. ENTREVISTA 42 5.2. TABULACIÓN Y ANÁLISIS 52 5.3. SELECCIONAR UNA HERRAMIENTA DIGITAL PERTINENTE, DISPONIBLE EN EL MERCADO, EN FUNCIÓN DE SU CAPACIDAD COMPROBADA PARA LA OPTIMIZACIÓN DE LOS PROCESOS ADMINISTRATIVOS, CONTABLES, FINANCIEROS Y COMERCIALES QUE GENERE VALOR ESTRATÉGICO EN LA ORGANIZACIÓN 64 5.3.1. CUADRO COMPARATIVO ENTRE LAS HERRAMIENTAS “PLUGGINS” 65 6. CONCLUSIONES 69 6.1. EVALUAR EL ESTADO ACTUAL DE LOS PROCESOS ADMINISTRATIVOS, CONTABLES, FINANCIEROS Y COMERCIALES DE LA ORGANIZACIÓN, MEDIANTE LA APLICACIÓN DE UN CHECKLIST DE DIAGNÓSTICO QUE PERMITA LA IDENTIFICACIÓN DE LAS OPORTUNIDADES DE MEJORA CON BASE EN CRITERIOS DE EFICIENCIA, DIGITALIZACIÓN Y CONTROL 69 6.2. SELECCIONAR UNA HERRAMIENTA DIGITAL PERTINENTE, DISPONIBLE EN EL MERCADO, EN FUNCIÓN DE SU CAPACIDAD COMPROBADA PARA LA OPTIMIZACIÓN DE LOS PROCESOS ADMINISTRATIVOS, CONTABLES, FINANCIEROS Y COMERCIALES QUE GENERE VALOR ESTRATÉGICO EN LA ORGANIZACIÓN 71 7. RECOMENDACIONES 73 7.1. EVALUAR EL ESTADO ACTUAL DE LOS PROCESOS ADMINISTRATIVOS, CONTABLES, FINANCIEROS Y COMERCIALES DE LA ORGANIZACIÓN, MEDIANTE LA APLICACIÓN DE UN CHECKLIST DE DIAGNÓSTICO QUE PERMITA LA IDENTIFICACIÓN DE LAS OPORTUNIDADES DE MEJORA CON BASE EN CRITERIOS DE EFICIENCIA, DIGITALIZACIÓN Y CONTROL 73 7.2. SELECCIONAR UNA HERRAMIENTA DIGITAL PERTINENTE, DISPONIBLE EN EL MERCADO, EN FUNCIÓN DE SU CAPACIDAD COMPROBADA PARA LA OPTIMIZACIÓN DE LOS PROCESOS ADMINISTRATIVOS, CONTABLES, FINANCIEROS Y COMERCIALES QUE GENERE VALOR ESTRATÉGICO EN LA ORGANIZACIÓN 74 8. REFERENCIAS BIBLIOGRÁFICAS 76 9. APÉNDICES ¡ERROR! MARCADOR NO DEFINIDO. 10. ANEXOS 82 | es_ES |
| dc.publisher | UNIDADES TECNOLÓGICAS DE SANTANDER | es_ES |
| dc.subject | Transformación digital | es_ES |
| dc.subject | Herramientas digitales | es_ES |
| dc.subject | Gestión de procesos | es_ES |
| dc.title | Evaluación y selección de herramientas digitales para la optimización de procesos internos en las organizaciones | es_ES |
| dc.type | degree work | es_ES |
| dc.date.emitido | 2025-12-12 | |
| dc.dependencia | fcse | es_ES |
| dc.proceso.procesouts | docencia | es_ES |
| dc.type.modalidad | seminario | es_ES |
| dc.format.formato | es_ES | |
| dc.titulog | administración de empresas | es_ES |
| dc.educationlevel | Profesional | es_ES |
| dc.contibutor.evaluator | evaluador | es_ES |
| dc.date.aprobacion | 2025-12-02 | |
| dc.description.programaacademico | administración de empresas | es_ES |
| dc.dependencia.region | bucaramanga | es_ES |
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