Formulación del proceso de integración del talento humano en la empresa americana de producción industrial EU

Abstract

En el presente trabajo de grado se enfoca en el planeamiento de un proceso de integración del talento humano de la empresa Americana de Producción Industrial EU, destinada a la distribución de productos de seguridad vial e industrial. El plan central consistió en diseñar parámetros que potencien la gestión organizacional por medio de estrategias eficientes de reclutamiento, selección y orientación, con el propósito de asegurar un integración eficiente y sostenible. La metodología seleccionada fue de tipo descriptiva, cualitativa y no experimental, fundamentada mediante entrevistas, encuestas y observaciones directas. Lo cual facilitó determinar el estado actual de los procesos actuales del talento humano, reconocer los perfiles de cargo, normalizar formatos de entrevistas e implementar métodos de inducción. También se aplicó el método de gamificación como plan para fortalecer la capacitación, mejorar la motivación y fomentar el sentido de pertenencia de sus empleados. Los resultados arrojan que el personal de trabajo está comprometido, con habilidades consistentes en trabajo en equipo, buena comunicación interna y predisposición en el aprendizaje continuo. Sin embargo, se observaron posibilidades de mejora en el área técnica. La definición de los perfiles de cargos y la conformación de entrevistas solidificaron la selección, al tiempo el proceso de orientación facilito una adaptación rápida a la cultura de la empresa. En conclusión, la oportuna administración del talento humano representa un fundamento esencial para el crecimiento, la competitividad y la sostenibilidad de la empresa en el sector.