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dc.rights.licenserestringidoes_ES
dc.contributor.advisorJaimes Carrillo, Mayra Alejandra
dc.contributor.authorGalvis Rodríguez, Angie Juliana
dc.contributor.authorGrimaldos Ortiz, Wilson Enrique
dc.contributor.otherGarcía Méndez, Sebastián
dc.coverage.spatialLocales_ES
dc.date.accessioned2025-12-22T23:28:53Z
dc.date.available2025-12-22T23:28:53Z
dc.identifier.citationN/Aes_ES
dc.identifier.issnN/A
dc.identifier.urihttp://repositorio.uts.edu.co:8080/xmlui/handle/123456789/22416
dc.descriptionIngeniería Industriales_ES
dc.description.abstractLa presente investigación tuvo como objetivo diseñar e implementar un plan estratégico para la empresa Ferremateriales Franco, orientado al fortalecimiento de su competitividad, optimización de procesos internos y consolidación de su posicionamiento en el mercado ferretero local. El estudio se desarrolló bajo un enfoque mixto con alcance descriptivo y analítico, empleando técnicas de recolección de información como entrevistas, revisión documental y análisis interno de la empresa. Como herramientas metodológicas se aplicaron matrices de planeación estratégica, entre ellas la Matriz de Evaluación de Factores Internos (EFI), la Matriz de Evaluación de Factores Externos (EFE), la Matriz DOFA, la estrategia de Océano Azul y el Cuadro de Mando Integral (BSC). Los resultados evidenciaron que la empresa cuenta con fortalezas importantes, especialmente en atención personalizada y reconocimiento local, pero presenta debilidades en digitalización, control de inventarios y gestión comercial estructurada. A nivel externo, se identificaron oportunidades relacionadas con el crecimiento del sector construcción y el comercio digital, así como amenazas derivadas de la competencia y el encarecimiento de insumos. A partir de este diagnóstico se formularon estrategias orientadas al crecimiento de ventas, transformación digital, mejora operativa y fidelización del cliente, las cuales fueron operativizadas mediante un Plan de Implementación Estratégica con responsables, recursos, cronograma e indicadores bajo la metodología del BSC. Se concluye que la implementación disciplinada del plan permitirá a Ferremateriales Franco fortalecer su gestión gerencial, mejorar su desempeño operativo y consolidar una ventaja competitiva basada en valor agregado y eficiencia organizacional. Asimismo, se recomienda fortalecer el liderazgo gerencial, priorizar la digitalización, implementar sistemas automatizados de inventario y establecer un sistema permanente de evaluación estratégica basado en indicadores.es_ES
dc.description.sponsorshipN/Aes_ES
dc.description.tableofcontentsTABLA DE CONTENIDO RESUMEN EJECUTIVO 12 INTRODUCCIÓN 14 1. DESCRIPCIÓN DEL TRABAJO DE INVESTIGACIÓN 16 1.1. PLANTEAMIENTO DEL PROBLEMA 16 1.2. JUSTIFICACIÓN 18 1.3. OBJETIVOS 19 1.3.1. OBJETIVO GENERAL 19 1.3.2. OBJETIVOS ESPECÍFICOS 20 2. MARCO REFERENCIAL 21 2.1. MARCO TEÓRICO 21 2.1.1. PLANEACIÓN ESTRATÉGICA 22 2.1.2. COMPETITIVIDAD EMPRESARIAL 34 2.1.3. BALANCED SCORECARD 37 2.1.4. INDICADORES DE GESTIÓN 39 2.2. MARCO CONTEXTUAL 42 3. DISEÑO DE LA INVESTIGACIÓN 45 3.1. ENFOQUE DE LA INVESTIGACIÓN 46 3.2. TIPO Y ALCANCE DE LA INVESTIGACIÓN 47 3.3. DISEÑO METODOLÓGICO 49 3.4. POBLACIÓN Y MUESTRA 50 3.5. TÉCNICAS E INSTRUMENTOS DE RECOLECCIÓN DE DATOS 51 3.6. TÉCNICAS DE ANÁLISIS DE LA INFORMACIÓN 52 3.7. VALIDEZ Y CONFIABILIDAD 54 3.8. FASES DEL PROCESO 55 3.9. CONSIDERACIONES ÉTICAS 57 4. DESARROLLO DEL TRABAJO DE GRADO: IMPLEMENTACIÓN DE UN PLAN ESTRATÉGICO PARA MEJORAR LA COMPETITIVIDAD DE FERREMATERIALES FRANCO 60 4.1. FASE 1: ESTUDIO DE FACTORES INTERNOS 61 4.1.1. RECOLECCIÓN DE DATOS (DIAGNÓSTICO INTERNO Y EXTERNO) 62 4.1.2. RECOLECCIÓN DE DATOS (DIAGNÓSTICO INTERNO Y EXTERNO) 63 4.1.3. RECOLECCIÓN DE DATOS (ANÁLISIS DEL ENTORNO EXTERNO) 64 4.1.4. RECOLECCIÓN DE DATOS (MATRIZ DOFA) 65 4.1.5. RECOLECCIÓN DE DATOS (IDENTIFICACIÓN DE VENTAJAS COMPETITIVAS) 66 4.2. FASE 2: FORMULACIÓN ESTRATÉGICA 69 4.2.1. DEFINICIÓN DE MISIÓN, VISIÓN Y VALORES 71 4.2.2. FORMULACIÓN DE OBJETIVOS ESTRATÉGICOS 72 4.2.3. FORMULACIÓN DE OBJETIVOS ESTRATÉGICOS 73 4.2.4. PLAN DE ACCIÓN 74 4.2.5. INDICADORES DE SEGUIMIENTO 75 4.3. FASE 3: IMPLEMENTACIÓN DEL PLAN ESTRATÉGICO 75 5. RESULTADOS: ANÁLISIS Y EVALUACIÓN DEL PLAN ESTRATÉGICO ……………………………………………………………………………………...77 5.1. FASE 1: SITUACIÓN ACTUAL 78 5.1.1 ANÁLISIS DE LOS FACTORES INTERNOS Y EXTERNOS POR MEDIO DE FUENTES PRIMARIAS 79 5.1.2 ANÁLISIS DEL MACROENTORNO 87 5.1.3 ANÁLISIS DE LOS FACTORES EXTERNOS POR MEDIO DE FUENTES PRIMARIAS 92 5.1.4 ANÁLISIS DE LOS FACTORES INTERNOS (EFI) 107 5.1.4 MATRIZ DE EVALUACIÓN DE FACTORES EXTERNOS (EFE) 110 5.1.5 MATRIZ DE PERFIL COMPETITIVO (MPC) 114 5.2. FASE 2: FORMULACIÓN ESTRATÉGICA 119 5.2.1. ESTRATEGIAS FO (FORTALEZAS – OPORTUNIDADES) 122 5.2.2. ESTRATEGIAS FA (FORTALEZAS – AMENAZAS) 124 5.2.3. ESTRATEGIAS DO (DEBILIDADES – OPORTUNIDADES) 125 5.2.4. ESTRATEGIAS DA (DEBILIDADES – AMENAZAS) (OPCIONAL PARA COMPLEMENTAR) 127 5.3. FASE 3: IMPLEMENTACIÓN 147 6. CONCLUSIONES 154 7. RECOMENDACIONES 157 8. REFERENCIAS BIBLIOGRÁFICAS 159 9. ANEXOS 165es_ES
dc.publisherUnidades Tecnológicas de Santanderes_ES
dc.subjectPlaneacion estrategica, competitividad empresarial, tranformacion digital, gestion administrativa, ferremateriales franco.es_ES
dc.titleImplementación de un plan estratégico para la empresa Ferremateriales Francoes_ES
dc.typedegree workes_ES
dc.rights.holdercopyright(CC.BY.NC.ND 2.5).es_ES
dc.date.emitido2025-12-09
dc.dependenciafcnies_ES
dc.proceso.procesoutsbienestares_ES
dc.type.modalidaddesarrollo_tecnológicoes_ES
dc.format.formatopdfes_ES
dc.titulogIngeniero Industriales_ES
dc.educationlevelProfesionales_ES
dc.contibutor.evaluatorevaluadores_ES
dc.date.aprobacion2025-12-09
dc.description.programaacademicoIngeniería Industriales_ES
dc.dependencia.regionbucaramangaes_ES


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  • Emprendimiento
    Trabajos de Grado en modalidad de Emprendimiento (Planes, ideas de negocio)

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