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Diseño de un plan estratégico para la empresa Atenea Shoes
| dc.rights.license | abierto | es_ES |
| dc.contributor.advisor | Hernandez Alvarez, Edwin Andrés | |
| dc.contributor.author | Flórez Quintero, Kelly Johana | |
| dc.contributor.author | López Escandón, Lina Lorena | |
| dc.contributor.other | PICON PERALTA, SERGIO IVAN | |
| dc.coverage.spatial | BUCARAMANGA | es_ES |
| dc.date.accessioned | 2025-12-22T22:38:15Z | |
| dc.date.available | 2025-12-22T22:38:15Z | |
| dc.identifier.citation | Competitividad, clima de negocios | es_ES |
| dc.identifier.uri | http://repositorio.uts.edu.co:8080/xmlui/handle/123456789/22402 | |
| dc.description | Administración de empresas. Planeación estratégica. Herraminetas gerenciales para la toma de decisiones. | es_ES |
| dc.description.abstract | El presente proyecto tiene como objetivo principal el diseño de un plan estratégico orientado a la competitividad para la empresa Atenea Shoes, dedicada a la fabricación y comercialización de calzado y ubicada en el barrio San Francisco de Bucaramanga, Santander. Para su desarrollo, se partió de una revisión documental sobre los fundamentos teóricos de la planificación estratégica y sus diversos enfoques, contrastando perspectivas provenientes de múltiples fuentes con el fin de seleccionar las estrategias más viables para la organización. Posteriormente, se estructuró un diagnóstico integral mediante la aplicación de las matrices MEFI (análisis interno), MEFE (análisis externo) y DOFA, lo cual permitió obtener una visión detallada de la posición de la empresa en su entorno mercado. Con base en este análisis, se procedió a formular estrategias dirigidas a fortalecer su capacidad competitiva dentro del sector calzado. La investigación se enmarcó en un enfoque cualitativo, utilizando técnicas de observación y encuestas diseñadas para recabar información específica y detallada sobre la situación actual de la empresa. Como hallazgo relevante, se identificó que, si bien Atenea Shoes posee una trayectoria considerable en la industria, carece de innovaciones tecnológicas en sus procesos que le permitan construir una ventaja competitiva sostenible. Finalmente, se destaca la relevancia de implementar herramientas de gestión como el plan estratégico, ya que este instrumento no solo facilita el logro de los objetivos organizacionales y la optimización de recursos, sino que también sirve como guía para la toma de decisiones. Adicionalmente, se subraya la necesidad de realizar un seguimiento sistemático a la ejecución del plan, con el propósito de garantizar un crecimiento sostenible y un incremento en la competitividad, evidenciando así la efectividad de una gestión basada en principios estratégicos. | es_ES |
| dc.description.sponsorship | Unidades tecnológicas de Santander | es_ES |
| dc.description.tableofcontents | RESUMEN EJECUTIVO 9 INTRODUCCIÓN 11 1. DESCRIPCIÓN DEL TRABAJO DE INVESTIGACIÓN 13 1.1. PLANTEAMIENTO DEL PROBLEMA 13 1.2. JUSTIFICACIÓN 14 1.3. OBJETIVOS 16 1.3.1. OBJETIVO GENERAL 16 1.3.2. OBJETIVOS ESPECÍFICOS 16 1.4. ESTADO DEL ARTE 17 2. MARCO REFERENCIAL 18 2.1. MARCO TEORICO 18 2.2. MARCO CONCEPTUAL 22 2.2.1. LA VENTAJA COMPETITIVA 22 2.2.2. EL PLAN ESTRATÉGICO 22 2.2.3. MATRICES GERENCIALES 23 2.2.4. CADENA DE VALOR 24 2.2.5. GESTIÓN EMPRESARIAL 25 2.2.6. MATRIZ DOFA 25 2.2.7. MATRIZ MEFI 26 2.3. MARCO LEGAL 27 3. DISEÑO DE LA INVESTIGACIÓN 29 3.1. TIPO DE INVESTIGACIÓN 29 3.2. ENFOQUE 29 3.3. MÉTODO 29 3.4. FUENTES DE RECOLECCIÓN DE INFORMACIÓN 30 3.4.1. FUENTES PRIMARIAS 30 3.4.2. FUENTES SECUNDARIAS 31 4. DESARROLLO DEL TRABAJO DE GRADO 32 4.1. IDENTIFICACIÓN DE FACTORES Y ELABORACIÓN DE MATRICES 32 4.2. FORMULACIÓN DE ESTRATEGIAS 33 4.3. DISEÑO Y PRESENTACIÓN DE LA PROPUESTA 33 5. RESULTADOS 35 5.1. ELABORACIÓN DE MATRICES MEFE, MEFI Y DOFA 35 5.2. CUESTIONARIO DE DIAGNÓSTICO ESTRATÉGICO – CALZADO ATENEA SHOES 35 5.2.1. MATRIZ MEFI (FACTORES INTERNOS – FORTALEZAS Y DEBILIDADES) 37 5.2.2. MATRIZ MEFE (FACTORES EXTERNOS – OPORTUNIDADES Y AMENAZAS) 39 5.3. MATRIZ DOFA (CRUZE DE FACTORES INTERNOS Y EXTERNOS) 40 5.3.1. SÍNTESIS ESTRATÉGICA PARA ATENEA SHOES 42 5.4. LA CADENA DE VALOR DE PORTER 43 5.4.1. CRUCE ESTRATÉGICO: MATRIZ DOFA Y CADENA DE VALOR PARA ATENEA SHOES 45 5.4.2. ESTRATEGIA DS (MINIMIZAR DEBILIDADES PARA EVITAR AMENAZAS) 45 5.4.3. ESTRATEGIA DA (USAR FORTALEZAS PARA APROVECHAR OPORTUNIDADES) 46 5.4.4. ESTRATEGIA FA (USAR FORTALEZAS PARA ENFRENTAR AMENAZAS) 47 5.4.5. ESTRATEGIA DO (SUPERAR DEBILIDADES APROVECHANDO OPORTUNIDADES) 48 6. CONCLUSIONES 51 7. RECOMENDACIONES 53 8. REFERENCIAS BIBLIOGRÁFICAS 55 9. APÉNDICES 60 10. ANEXOS 61 | es_ES |
| dc.publisher | Unidades Tecnológicas de Santander | es_ES |
| dc.subject | Análisis de factores, Cadena de valor de Porter, Competitividad, Mejora continua, Plan estratégico. | es_ES |
| dc.title | Diseño de un plan estratégico para la empresa Atenea Shoes | es_ES |
| dc.type | Preprint | es_ES |
| dc.rights.holder | copyright(CC.BY.NC.ND 2.5). | es_ES |
| dc.date.emitido | 2025-12 | |
| dc.dependencia | fcse | es_ES |
| dc.proceso.procesouts | docencia | es_ES |
| dc.type.modalidad | emprendimiento | es_ES |
| dc.format.formato | es_ES | |
| dc.titulog | ADMINISTRADOR DE EMPRESAS | es_ES |
| dc.educationlevel | Profesional | es_ES |
| dc.contibutor.evaluator | evaluador | es_ES |
| dc.date.aprobacion | 2025-12 | |
| dc.description.programaacademico | ADMINISTRACION DE EMPRESAS | es_ES |
| dc.dependencia.region | bucaramanga | es_ES |
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Emprendimiento
Trabajos de Grado en modalidad de Emprendimiento (Planes, ideas de negocio)