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dc.rights.licenseabiertoes_ES
dc.contributor.advisorArenas Morantes, Cristian Johan
dc.contributor.authorMaldonado Pineda, Diego Andrés
dc.contributor.authorBravo Uribe, Darly Tatiana
dc.contributor.otherPeña Castro, Gloria Amparo
dc.coverage.spatialBUCARAMANGAes_ES
dc.date.accessioned2025-12-11T22:52:22Z
dc.date.available2025-12-11T22:52:22Z
dc.identifier.citationN/Aes_ES
dc.identifier.urihttp://repositorio.uts.edu.co:8080/xmlui/handle/123456789/22330
dc.description.abstractLa gestión adecuada de las Peticiones, Quejas, Reclamos, Felicitaciones y Sugerencias (PQRFS) es fundamental en las entidades del sector solidario, especialmente en las cooperativas financieras, donde la calidad del servicio influye directamente en la satisfacción y confianza de los asociados. La literatura señala que mejorar los procesos de atención al cliente ayuda a fortalecer la percepción institucional y a aumentar la fidelización (Álvarez, 2023; Nemecio, 2019). También se ha encontrado que cuando no existen mecanismos claros y ágiles para responder a los usuarios, se generan demoras, reprocesos y costos adicionales que afectan la operación (Pereira, s.f.; DRS. Enrique, 2022). En la Cooperativa Cooprofesores se cuenta con un proceso establecido para atender las PQRFS; sin embargo, durante el segundo semestre del 2025 se evidenciaron dificultades relacionadas principalmente con los tiempos de respuesta y la coordinación entre las áreas. Aunque se cumplen los plazos definidos, no se observa una mejora real en la rapidez o en la eficiencia del proceso. Esto muestra la necesidad de revisar y optimizar la forma en que se gestionan las solicitudes, apoyándose en referentes teóricos y en el uso adecuado de las normas APA para la citación de las fuentes consultadas. Este informe aporta una propuesta de mejora para la gestión de las PQRFS en la cooperativa, basada en la importancia de fortalecer el seguimiento, evitar reprocesos y lograr una atención más ágil y centrada en el usuario. Aunque existen estudios sobre la atención al cliente en el sector solidario, es necesario aplicar estos conocimientos a situaciones reales como la que enfrenta la organización, lo cual también representa un valor para la comunidad académica. Para abordar el problema se utilizó un método descriptivo y analítico, apoyado en una revisión documental y en el análisis del proceso actual de PQRFS. Este método se explica con mayor detalle en la sección 3 del informe.es_ES
dc.description.sponsorshipUTSes_ES
dc.description.tableofcontentsINTRODUCCIÓN 8 1. IDENTIFICACIÓN DE LA EMPRESA O COMUNIDAD 9 2. PLANTEAMIENTO DEL PROBLEMA 10 2.1. DESCRIPCIÓN DE LA PROBLEMÁTICA 10 2.2. JUSTIFICACIÓN DE LA PRÁCTICA 10 2.3. OBJETIVOS 11 2.3.1 OBJETIVO GENERAL 11 2.3.2 OBJETIVOS ESPECÍFICOS 11 2.4 ANTECEDENTES DE LA EMPRESA 12 3 MARCO REFERENCIAL 12 3.1. MARCO LEGAL 12 3.2. MARCO TEÓRICO 13 3.3. MARCO AMBIENTAL 13 3.4. MARCO SOCIAL 14 4 DESARROLLO DE LA PRÁCTICA 14 5 RESULTADOS 15 6 CONSIDERACIONES ÉTICAS 15 7 CONCLUSIONES 16 8 RECOMENDACIONES 16 9 REFERENCIAS BIBLIOGRÁFICAS 17es_ES
dc.language.isoeses_ES
dc.publisherUNIDADES TECNOLÓGICAS DE SANTANDERes_ES
dc.subjectServicio al cliente, optimizacion, sector servicios, calidades_ES
dc.titleOptimización del proceso de gestión y respuesta a solicitudes PQRFS en la Cooperativa Cooprofesores en el segundo semestre del 2025es_ES
dc.typedegree workes_ES
dc.rights.holdercopyright(CC.BY.NC.ND 2.5).es_ES
dc.date.emitido2025-12-03
dc.dependenciafcsees_ES
dc.proceso.procesoutsdocenciaes_ES
dc.type.modalidadpracticaes_ES
dc.format.formatopdfes_ES
dc.titulogTECNOLOGO EN GESTIÓN BANCARIA Y FINANCIERAes_ES
dc.educationleveltecnologoes_ES
dc.contibutor.evaluatorevaluadores_ES
dc.date.aprobacion2025-12-03
dc.description.programaacademicoTECNOLOGÍA EN GESTIÓN BANCARIA Y FINANCIERAes_ES
dc.dependencia.regionbucaramangaes_ES


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  • Prácticas
    Trabajos de Grado en modalidad práctica empresarial, social o comunitaria

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