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dc.rights.licenserestringidoes_ES
dc.contributor.advisorToloza Suárez, Edilia
dc.contributor.authorToloza Suárez, Edilia
dc.date.accessioned2025-12-11T22:18:39Z
dc.date.available2025-12-11T22:18:39Z
dc.identifier.urihttp://repositorio.uts.edu.co:8080/xmlui/handle/123456789/22308
dc.description.abstractLa participación en el IX Congreso Científico Internacional de las Ciencias Administrativas y Financieras FADE 2025 – Escuela Superior Politécnica de Chimborazo (ESPOCH) se fundamenta en la imperiosa necesidad de fortalecer espacios de intercambio académico y colaboración interdisciplinaria que permitan afrontar los retos organizacionales actuales, especialmente en torno al tema: Impacto estratégico de la inteligencia artificial (IA) en las empresas. En un entorno empresarial cada vez más dinámico y digitalizado, la IA se posiciona como un motor decisivo de transformación organizacional, gestión estratégica, competitividad y sostenibilidad empresarial. Desde una perspectiva de gestión organizacional, la IA influye en procesos de toma de decisiones, eficiencia operativa y capacidad de innovación. Por ejemplo, estudios recientes indican que el enfoque de una empresa hacia la IA se relaciona positivamente con su eficiencia operativa (Artificial intelligence focus and firm performance; Li et al., 2022). Este tipo de evidencia subraya la importancia de entender la integración de la IA como un factor estratégico en la gestión moderna. En el plano de competitividad empresarial y transformación digital, investigaciones apuntan a que la IA constituye una palanca para mejorar los procesos productivos, la innovación tecnológica y la ventaja competitiva de las organizaciones. Según Li, Wang y Wang (2024), el uso de IA en industrias emergentes chinas está vinculado al desarrollo de innovación tecnológica y mejoras en productividad. Adicionalmente, Lee, Kim y Ivan (2024) examinaron cómo los startups basados en IA pueden incrementar su competitividad en la era digital mediante una adopción adecuada de la tecnología. Estos hallazgos evidencian que la IA no solo es un componente técnico, sino un elemento estratégico que articula la gestión del cambio, la creación de valor y la diferenciación empresarial.es_ES
dc.description.sponsorshipN/Aes_ES
dc.description.tableofcontentsTABLA DE CONTENIDO 1. JUSTIFICACIÓN 2 2. OBJETIVO 3 3. POBLACIÓN OBJETIVO 3 4. EQUIPO DE TRABAJO 4 5. DESARROLLO DEL PROCESO 4 5.1. FASE I. Identificación y Contacto 4 5.2. FASE II. Planificación 4 5.3. FASE III. Ejecución 8 6. RESULTADOS Y EVIDENCIAS 9 7. CONCLUSIONES 16 8. REFERECIAS BIBLIOGRÁFICAS 16es_ES
dc.publisherN/Aes_ES
dc.titleCONFERENCIA MAGITRAL “Impacto Estratégico de la Inteligencia Artificial en las Empresas”es_ES
dc.typeOtheres_ES
dc.date.emitido2025-10-15
dc.dependenciafcsees_ES
dc.proceso.procesoutsdocenciaes_ES
dc.type.modalidadOtheres_ES
dc.format.formatopdfes_ES
dc.titulogN/Aes_ES
dc.educationlevelProfesionales_ES
dc.contibutor.evaluatorevaluadores_ES
dc.date.aprobacion2025-10-15
dc.description.programaacademicoAdministración de Empresases_ES
dc.dependencia.regionbucaramangaes_ES


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    De la producción correspondiente a actividades de Apropiación Social del Conocimiento (FIS)

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