Formulación de un plan estratégico para la empresa Industrias Carbui S.A.S

Abstract

El objetivo fundamental del presente trabajo es crear un plan estratégico para Industrias Carbui S.A.S., una entidad que forma parte del sector metalmecánico y se encuentra ubicada en Bucaramanga. Esta empresa, encargada de la fabricación, modificación y producción de piezas metálicas y modificación de estructuras, se encuentra en un sector competitivo y en un mercado que se encuentra en constante cambio lo que implica a la organización realizar modificaciones continuas para mantenerse competitiva y progresar en sus procesos de expansión y sostenibilidad. Para llevar a cabo la realización del plan estratégico se realizó una evaluación que nos ha permitido entender más la dinámica del mercado, las peculiaridades del sector, las tendencias a nivel de clientes y los puntos de partida, o también los aspectos débiles dentro de la organización. De esta revisión se detectaron aspectos esenciales que podemos utilizar en beneficio de la empresa, así como riesgos que deben ser cogidos con una frente de estrategias claras. Para elaborar las estrategias, se aplicó la metodología del Balanced Scorecard (BSC). Esta metodología facilitó la concentración de las acciones en cuatro áreas clave: clientes, finanzas, procesos internos y administración del talento humano. Este método permitió la detección de indicadores evidentes que se utilizaron como fundamento para la creación de acciones más eficaces. Como consecuencia de este procedimiento, se elaboraron estrategias orientadas a incrementar la eficiencia productiva, expandir la gama de servicios, fortalecer el medio digital de ventas y fomentar una cultura corporativa fundamentada en la capacitación constante y la excelencia. Entre las recomendaciones más relevantes sobresalen: potenciar el marketing digital, establecer alianzas estratégicas, integrar tecnologías emergentes en los procedimientos operativos. En resumen, estas medidas persiguen que Industrias Carbui S.A.S. alcance un desarrollo sostenido, optimice su rendimiento organizacional y se establezca como una compañía competitiva en el sector metalmecánico regional.