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dc.rights.licenseabiertoes_ES
dc.contributor.advisorMaldonado Leal, Sandra Patricia
dc.contributor.authorSolano Pacheco, Andrés Mauricio
dc.contributor.otherDíaz Hurtado, Paola Andrea
dc.coverage.spatialNo Aplicaes_ES
dc.date.accessioned2025-12-05T22:06:41Z
dc.date.available2025-12-05T22:06:41Z
dc.identifier.urihttp://repositorio.uts.edu.co:8080/xmlui/handle/123456789/22100
dc.descriptionGestión de Carteraes_ES
dc.description.abstractRESUMEN La gestión eficiente de la cartera es un componente estratégico fundamental para asegurar la sostenibilidad financiera de las empresas de servicios públicos, especialmente en organizaciones como Metrogas S.A. E.S.P., que operan en entornos con dinámicas de recaudo complejas. Durante el desarrollo de la práctica empresarial, se identificó la urgencia de optimizar los procesos de facturación, cobro y recuperación de cartera, dado que la morosidad de los usuarios genera impactos directos sobre el flujo de caja, limita la inversión en infraestructura y compromete la estabilidad general de la empresa. Con base en referentes teóricos sobre riesgo crediticio, acuerdos de pago y refinanciación de cartera, se orientó la aplicación de estrategias de cobranza preventiva y correctiva, así como el diseño de instrumentos para mejorar el desempeño del área de cartera. El proceso de práctica se estructuró en cinco fases: una revisión bibliográfica inicial, la implementación de estrategias de comunicación con los usuarios para sensibilizar sobre el pago oportuno, la formalización y seguimiento de acuerdos de pago, la atención directa a los usuarios para resolver inquietudes y facilitar trámites, y finalmente la elaboración y sustentación del informe final. Cada una de estas fases contribuyó no solo a la reducción de la cartera morosa, sino también al fortalecimiento de los mecanismos de control interno y a la consolidación de herramientas tecnológicas y administrativas útiles para la gestión futura. Este informe presenta los avances logrados en la optimización del proceso de recuperación de cartera en Metrogas S.A. E.S.P., destacando la relevancia de integrar recursos ofimáticos, metodologías de evaluación y estrategias de comunicación. Asimismo, evidencia cómo la práctica académica puede alinearse eficazmente con las necesidades reales de las organizaciones, aportando soluciones que benefician tanto a la empresa como al desarrollo profesional del practicante.es_ES
dc.description.sponsorshipUNIDADES TECNOLOGICAS DE SANTANDERes_ES
dc.description.tableofcontentsTABLA DE CONTENIDO RESUMEN 10 INTRODUCCIÓN 12 1. IDENTIFICACIÓN DE LA EMPRESA O COMUNIDAD 13 2. PLANTEAMIENTO DEL PROBLEMA 14 2.1. DESCRIPCIÓN DE LA PROBLEMÁTICA 14 2.2. JUSTIFICACIÓN DE LA PRÁCTICA 15 2.3. OBJETIVOS 16 2.3.1 OBJETIVO GENERAL 16 2.3.2 OBJETIVOS ESPECÍFICOS 16 3 MARCO REFERENCIAL 17 3.1 ANTECEDENTES DE LA EMPRESA 17 3.2 MARCO TEÓRICO 17 4 DESARROLLO DE LA PRÁCTICA 21 5 RESULTADOS 22 OBJETIVO 1 22 RESULTADOS 22 OBJETIVO 2 25 RESULTADOS 25 OBJETIVO 3 29 RESULTADOS 29 RÚBRICA DE EVALUACIÓN PROPUESTA 30 6 CONSIDERACIONES ÉTICAS 32 7 CONCLUSIONES 33 8 RECOMENDACIONES 34 9 REFERENCIAS BIBLIOGRÁFICAS 37es_ES
dc.publisherUnidades Tecnológicas de Santanderes_ES
dc.subjectCartera, Gestión, Morosidad, Refinanciación, Acuerdoses_ES
dc.titleApoyo en la optimización de la Gestión de Cartera en METROGAS S.A. E.S.P. mediante el uso de herramientas tecnológicas y el seguimiento efectivo de las cuentas por cobrar.es_ES
dc.typedegree workes_ES
dc.rights.holderCC.BY.NC.ND 2.5es_ES
dc.date.emitido2025-12-03
dc.dependenciafcsees_ES
dc.proceso.procesoutsdocenciaes_ES
dc.type.modalidadpracticaes_ES
dc.format.formatopdfes_ES
dc.titulogTecnólogo en Gestión Empresariales_ES
dc.educationleveltecnologoes_ES
dc.contibutor.evaluatorevaluadores_ES
dc.date.aprobacion2025-11-04
dc.description.programaacademicoTecnología en Gestión Empresariales_ES
dc.dependencia.regionbucaramangaes_ES


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  • Prácticas
    Trabajos de Grado en modalidad práctica empresarial, social o comunitaria

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