Fortalecimiento de la Gestión Financiera en AC Ingeniería Virtual a través del Diseño e Implementación de un Modelo de Control Interno

Abstract

El proyecto tuvo como propósito fortalecer la gestión financiera de AC Ingeniería Virtual mediante el diseño e implementación de un modelo de control interno administrativo y contable. A partir de un diagnóstico detallado, se identificaron debilidades significativas en la empresa, como la ausencia de manuales de procedimientos, escasa separación de funciones, uso limitado de herramientas tecnológicas y falta de controles formales en los procesos contables.

Con base en el modelo COSO, se diseñó un sistema de control interno adaptado a las necesidades de la organización, incorporando políticas, actividades de control, evaluación de riesgos, canales de comunicación y mecanismos de monitoreo continuo. Su aplicación piloto permitió reducir errores contables, mejorar la calidad y oportunidad de la información financiera, optimizar procesos administrativos y fortalecer la toma de decisiones gerenciales.

La implementación del modelo generó una estructura más organizada, confiable y eficiente, aumentando la trazabilidad de la información, la participación del equipo contable y la transparencia en los registros. El proyecto concluye que contar con un control interno formal es esencial para la sostenibilidad, la eficiencia operativa y la gestión estratégica de AC Ingeniería Virtual, recomendando continuar con procesos de mejora continua, automatización y auditorías periódicas.