Plan de acción para el mejoramiento del proceso de rotación laboral en el área de gestión humana en la empresa SUPERLOGISTICA BGA S.A.S.

Abstract

El presente trabajo, titulado “Plan de acción para el mejoramiento del proceso de rotación laboral en el área de gestión humana de la empresa SUPERLOGÍSTICA BGA S.A.S.”, tiene como objetivo proponer estrategias que reduzcan la alta rotación de personal y fortalezcan la gestión del talento humano. La investigación, desarrollada bajo la modalidad de monografía de análisis y con enfoque mixto, combinó revisión de literatura, análisis de indicadores y aplicación de entrevistas internas. Se identificó que la empresa presenta una rotación laboral del 30%, principalmente en cargos operativos, causada por deficiencias en selección, falta de oportunidades de desarrollo, comunicación interna limitada y ausencia de programas de reconocimiento. Con base en estos resultados, se diseñó un plan de acción orientado a: Mejorar la retención del personal mediante incentivos y salario emocional. Implementar programas de formación y crecimiento profesional. Fortalecer los procesos de selección y comunicación interna. Fomentar el reconocimiento y bienestar laboral. Estas estrategias buscan optimizar la productividad, reducir costos de rotación y promover un clima organizacional positivo. En conclusión, el estudio demuestra que una gestión humana estratégica, centrada en el bienestar y desarrollo del talento, contribuye significativamente a la estabilidad y sostenibilidad de la empresa.