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dc.rights.licenseabiertoes_ES
dc.contributor.advisorGuerra Pacheco, Lelis Consuelo
dc.contributor.authorVega Rueda, Silvia Juliana
dc.contributor.otherMéndez Suárez, Eliana Patricia
dc.coverage.spatialN/Aes_ES
dc.date.accessioned2025-11-27T14:42:29Z
dc.date.available2025-11-27T14:42:29Z
dc.identifier.citationN/Aes_ES
dc.identifier.issnN/A
dc.identifier.urihttp://repositorio.uts.edu.co:8080/xmlui/handle/123456789/21944
dc.descriptioncontablees_ES
dc.description.abstractEn el contexto actual, la transformación digital se ha consolidado como un eje fundamental para la competitividad y sostenibilidad de las empresas, particularmente en el sector inmobiliario, donde la automatización de procesos administrativos y financieros se ha convertido en una necesidad estratégica. La emergencia sanitaria del COVID-19 aceleró esta transición, evidenciando la importancia de contar con herramientas digitales que permitan optimizar la gestión de pagos, contratos y comunicación con clientes (Coy, 2023). El mercado internacional también ha mostrado avances significativos. En España, la incorporación de Smart Technologies ha demostrado mejoras sustanciales en la administración de propiedades, especialmente en la puntualidad de los pagos y la reducción de errores humanos (Fernández, 2023). En Latinoamérica, estudios como el de Osorio et al (2020) resaltan la viabilidad de plataformas web para la gestión inmobiliaria, señalando que la digitalización no solo aporta eficiencia, sino también mayor trazabilidad y confianza en los procesos. En el ámbito local, diversas investigaciones coinciden en que la digitalización es clave para fortalecer la gestión inmobiliaria. Castaño et al, (2024) identifican que las PYMES del sector enfrentan limitaciones derivadas de procesos manuales, lo cual afecta la satisfacción de propietarios y arrendatarios. De igual manera, Castellano (2023) destaca cómo la implementación de soluciones digitales en inmobiliarias de Bucaramanga ha permitido reducir errores contables, optimizar tiempos de respuesta y mejorar la comunicación con los clientes.
dc.description.sponsorshipUTSes_ES
dc.description.tableofcontentsTABLA DE CONTENIDO INTRODUCCIÓN 10 1. IDENTIFICACIÓN DE LA EMPRESA O COMUNIDAD 12 2. PLANTEAMIENTO DEL PROBLEMA 13 2.1. DESCRIPCIÓN DE LA PROBLEMÁTICA 13 2.2. JUSTIFICACIÓN DE LA PRÁCTICA 14 2.3. OBJETIVOS 15 2.3.1 OBJETIVO GENERAL 15 2.3.2 OBJETIVOS ESPECÍFICOS 15 2.4 ANTECEDENTES DE LA EMPRESA 16 3. MARCO REFERENCIAL 17 3.1. MARCO TEÓRICO 17 3.1.1 IMPACTO ADMINISTRATIVO DEL SECTOR INMOBILIARIO DURANTE LA EMERGENCIA SANITARIA 17 3.1.2. IMPACTO DE LAS SMART TECHNOLOGIES EN EL MERCADO INMOBILIARIO ESPAÑOL 17 3.1.3. PROTOTIPO DE SOFTWARE PARA LA GESTIÓN INMOBILIARIA 18 3.1.4. PLATAFORMA DIGITAL PARA LA GESTIÓN DE ALQUILERES EN BUCARAMANGA. 18 3.1.5. VIABILIDAD DE APLICACIONES WEB PARA LA GESTIÓN INMOBILIARIA 19 3.1 .6. TRANSFORMACIÓN DIGITAL EN LAS PYMES DEL SECTOR INMOBILIARIO 19 3.2. MARCO CONCEPTUAL 20 3.2.1. DIGITALIZACIÓN EN EL SECTOR INMOBILIARIO 20 3.2.2. GESTIÓN AUTOMATIZADA DE PAGOS A PROPIETARIOS 20 3.2.3. PLATAFORMAS DIGITALES PARA LA ADMINISTRACIÓN DE ARRENDAMIENTOS 21 3.2.4. TRANSFORMACIÓN DIGITAL Y EFICIENCIA OPERATIVA 21 3.2.5. ERRORES HUMANOS EN PROCESOS MANUALES Y SUS IMPLICACIONES CONTABLES 22 4. DESARROLLO DE LA PRÁCTICA 23 4.1. IDENTIFICAR LAS PRINCIPALES DEBILIDADES DEL PROCESO MANUAL DE PAGO A PROPIETARIOS, MEDIANTE EL ANÁLISIS DOCUMENTAL DE PROYECTOS AFINES, PARA EVIDENCIAR LOS EFECTOS QUE GENERAN EN LA EFICIENCIA Y EXACTITUD DE LOS PAGOS. 23 4.2. EVALUAR DISTINTAS HERRAMIENTAS DIGITALES ENFOCADAS EN LA AUTOMATIZACIÓN DEL PROCESO DE PAGOS, A TRAVÉS DE UNA MATRIZ COMPARATIVA QUE CONTEMPLE FUNCIONALIDADES, COSTOS, COMPATIBILIDAD TECNOLÓGICA Y BENEFICIOS OPERATIVOS, CON EL FIN DE SELECCIONAR LA OPCIÓN MÁS VIABLE PARA LA EMPRESA. 23 4.3. DISEÑAR UNA PROPUESTA DE MEJORA PARA LA IMPLEMENTACIÓN DE UNA HERRAMIENTA DIGITAL ADECUADA, UTILIZANDO LOS RESULTADOS DEL DIAGNÓSTICO Y EVALUACIÓN PREVIA, PARA OPTIMIZAR EL PROCESO DE PAGOS Y FORTALECER LA RELACIÓN CON LOS PROPIETARIOS. 24 5. RESULTADOS 26 5.1. IDENTIFICAR LAS PRINCIPALES DEBILIDADES DEL PROCESO MANUAL DE PAGO A PROPIETARIOS, MEDIANTE EL ANÁLISIS DOCUMENTAL DE PROYECTOS AFINES, PARA EVIDENCIAR LOS EFECTOS QUE GENERAN EN LA EFICIENCIA Y EXACTITUD DE LOS PAGOS. 26 5.2. EVALUAR DISTINTAS HERRAMIENTAS DIGITALES ENFOCADAS EN LA AUTOMATIZACIÓN DEL PROCESO DE PAGOS, A TRAVÉS DE UNA MATRIZ COMPARATIVA QUE CONTEMPLE FUNCIONALIDADES, COSTOS, COMPATIBILIDAD TECNOLÓGICA Y BENEFICIOS OPERATIVOS, CON EL FIN DE SELECCIONAR LA OPCIÓN MÁS VIABLE PARA LA EMPRESA. 32 5.3. DISEÑAR UNA PROPUESTA DE MEJORA PARA LA IMPLEMENTACIÓN DE UNA HERRAMIENTA DIGITAL ADECUADA, UTILIZANDO LOS RESULTADOS DEL DIAGNÓSTICO Y EVALUACIÓN PREVIA, PARA OPTIMIZAR EL PROCESO DE PAGOS Y FORTALECER LA RELACIÓN CON LOS PROPIETARIOS. 52 6. CONSIDERACIONES ÉTICAS 54 7. CONCLUSIONES 55 8. RECOMENDACIONES 57 9. REFERENCIAS BIBLIOGRÁFICAS 58 10. APENDICES 61es_ES
dc.publisherUNIDADES TECNOLOGICAS DE SANTANDERes_ES
dc.subjectN/Aes_ES
dc.titleAnálisis de implementación de herramientas digitales para la eficiencia en el pago a propietarios en la empresa Red Inmobiliaria Bienes Raíces de Santanderes_ES
dc.typedegree workes_ES
dc.rights.holdercopyright(CC.BY.NC.ND 2.5).es_ES
dc.date.emitido2025-11-26
dc.dependenciafcsees_ES
dc.proceso.procesoutsdocenciaes_ES
dc.type.modalidadpracticaes_ES
dc.format.formatopdfes_ES
dc.titulogTecnólogo en manejo de la información contablees_ES
dc.educationleveltecnologoes_ES
dc.contibutor.evaluatorevaluadores_ES
dc.date.aprobacion2025-11-13
dc.description.programaacademicoContaduría Públicaes_ES
dc.dependencia.regionbucaramangaes_ES


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  • Prácticas
    Trabajos de Grado en modalidad práctica empresarial, social o comunitaria

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