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dc.rights.licenseabiertoes_ES
dc.contributor.advisorCepeda Sanabria, Carlos Humberto
dc.contributor.authorZafra Beltrán, María Mercedes
dc.contributor.authorOrtiz Rodríguez, Giselle Ginnery
dc.contributor.otherDíaz Hurtado, Paola Andrea
dc.coverage.spatialNo Aplicaes_ES
dc.date.accessioned2025-11-26T21:23:49Z
dc.date.available2025-11-26T21:23:49Z
dc.identifier.urihttp://repositorio.uts.edu.co:8080/xmlui/handle/123456789/21934
dc.descriptionMarketing Digitales_ES
dc.description.abstractEl presente trabajo tiene como finalidad fortalecer la presencia digital y competitividad de TECMAQ HYDRAULIC S.A.S., mediante la identificación y análisis de herramientas de marketing digital. Para lograrlo, se establecieron tres metas principales: La primera consistió en identificar las herramientas digitales disponibles mediante un estudio bibliográfico, la segunda se centró en la aplicación de una encuesta estructurada para descubrir las plataformas que más utilizan los clientes y la tercera se basó en la estructuración de un plan de marketing digital que se ajuste a los recursos de la compañía. La articulación de cada etapa se llevó a cabo mediante la combinación de fundamentos teóricos y el diagnóstico situacional, con el objetivo de crear estrategias que sean factibles y sostenibles. Los resultados obtenidos demostraron que los clientes de TECMAQ emplean plataformas digitales, en especial páginas web, redes sociales y sistemas de mensajería, para comunicarse con las compañías. Para ello, prefieren aspectos como la prontitud en las respuestas, la claridad técnica de los datos y la cordialidad al atender. Con base en estos descubrimientos, se diseñó un plan de marketing digital que incluye acciones de optimización web, creación de contenido técnico valioso, administración estratégica de redes sociales, publicidad digital segmentada y atención individualizada mediante WhatsApp empresarial. En general, la investigación evidencia que adoptar estrategias digitales de manera estructurada es una oportunidad esencial para que TECMAQ mejore su visibilidad, consiga nuevos clientes y fortalezca su lugar en el mercado. De este modo, la compañía tendrá una hoja de ruta clara que le posibilitará adaptarse al ambiente digital progresivamente, optimizando recursos y fomentando su crecimiento empresarial, gracias a la combinación de teoría, diagnóstico y acción. PALABRAS CLAVE. Marketing digital, Customer Journey, inbound marketing, SEO (Search Engine Optimization), SEM (Search Engine marketing).es_ES
dc.description.sponsorshipUNIDADES TECNOLOGICAS DE SANTANDERes_ES
dc.description.tableofcontentsTABLA DE CONTENIDO RESUMEN EJECUTIVO 12 INTRODUCCIÓN 14 1. DESCRIPCIÓN DEL TRABAJO DE INVESTIGACIÓN 16 1.1. PLANTEAMIENTO DEL PROBLEMA 16 1.2. JUSTIFICACIÓN 17 1.3. OBJETIVOS 18 1.3.1. OBJETIVO GENERAL 18 1.3.2. OBJETIVOS ESPECÍFICOS 18 2. MARCO REFERENCIAL 19 2.1 MARCO TEÓRICO 19 2.1.1. EVOLUCIÓN DEL MARKETING HACIA LA ERA DIGITAL. 19 2.1.2. MODELOS Y ENFOQUES RELEVANTES PARA TECMAQ HYDRAULIC SAS. 19 2.1.3. IMPORTANCIA DEL MARKETING DIGITAL PARA PYMES EN COLOMBIA. 20 2.1.4. COMPARACIÓN MARKETING TRADICIONAL VS. MARKETING DIGITAL EN EMPRESAS B2B 21 2.1.5. MODELO DE EMBUDO DE VENTAS DIGITAL (DIGITAL SALES FUNNEL) PARA B2B 23 2.1.6. MODELO DE MADUREZ DIGITAL PARA PYMES 23 2.1.7. MODELO DE MARKETING DIGITAL B2B BASADO EN CANALES ESPECÍFICOS 24 2.1.8. MODELO DE ESTRATEGIA OMNICANAL / 360° PARA PYMES INDUSTRIALES 25 2.1.9. MODELO DE MARKETING DE CONTENIDOS / INBOUND MARKETING PARA B2B 26 2.1.10. BARRERAS Y FACILITADORES DE LA DIGITALIZACIÓN EN PYMES COLOMBIANAS 27 2.2. MARCO CONCEPTUAL 28 2.2.1. MARKETING DIGITAL 28 2.2.2. SEO (SEARCH ENGINE OPTIMIZATION) 28 2.2.3. SEM (SEARCH ENGINE MARKETING). 29 2.2.4. EMBUDO DE CONVERSIÓN 29 2.2.5. CUSTOMER JOURNEY 30 2.2.6. KPI (KEY PERFORMANCE INDICATOR) 30 2.2.7. CONTENT MARKETING 30 2.2.8. ENGAGEMENT 31 2.2.9. REMARKETING 31 2.2.10. BRANDING DIGITAL 32 2.2.11. INBOUND MARKETING 32 2.2.12. ACCOUNT-BASED MARKETING (ABM) 33 2.2 MARCO LEGAL 33 3. DISEÑO DE LA INVESTIGACIÓN 37 3.1. METODOLOGÍA 37 3.1.1. TIPO DE INVESTIGACIÓN 37 3.1.2. ENFOQUE 37 3.1.3. MÉTODO 38 3.1.4. TÉCNICAS DE RECOLECCIÓN DE INFORMACIÓN O INSTRUMENTOS 38 3.2. FUENTES DE RECOLECCIÓN DE INFORMACIÓN 39 3.2.1. FUENTES DE RECOLECCIÓN PRIMARIAS Y SECUNDARIAS 39 3.2.2. POBLACIÓN Y MUESTRA 40 3.2.3. ANÁLISIS DE LA INFORMACIÓN 40 3.3. FASES DEL PROYECTO 41 4. DESARROLLO DEL TRABAJO DE GRADO 44 5. RESULTADOS 46 5.1. DETERMINAR LAS HERRAMIENTAS DE MARKETING DIGITAL EXISTENTES MEDIANTE UN ANÁLISIS BIBLIOGRÁFICO, CON EL PROPÓSITO DE QUE TECMAQ HYDRAULIC SAS LOGRE UNA MAYOR VISIBILIDAD EN EL MERCADO Y FORTALEZCA SU PRESENCIA EN ENTORNOS DIGITALES. 46 5.2. APLICAR UNA ENCUESTA ESTRUCTURADA QUE PERMITA CONOCER LAS PLATAFORMAS DIGITALES MÁS UTILIZADAS POR LOS CLIENTES DE TECMAQ, ESTABLECIENDO LOS CANALES DE COMUNICACIÓN DIGITAL MÁS IDÓNEOS 55 5.3. CONSTRUIR UN PLAN DE MARKETING DIGITAL ADAPTADO A LOS RECURSOS DE TECMAQ HYDRAULIC SAS, SELECCIONANDO LAS HERRAMIENTAS DE MARKETING DIGITAL MÁS EFECTIVAS DE CAPTACIÓN DE CLIENTES QUE PERMITAN EL AUMENTO DE COMPETITIVIDAD Y SU POSICIÓN EN EL MERCADO. 79 6. CONCLUSIONES 95 7. RECOMENDACIONES 98 8. REFERENCIAS BIBLIOGRÁFICAS 100 9. ANEXOS 113es_ES
dc.publisherUnidades Tecnológicas de Santanderes_ES
dc.subjectMarketing digital, Customer Journey, inbound marketing, SEO, SEMes_ES
dc.titleDiseño de un plan de marketing digital para la empresa TECMAQ HYDRAULIC SASes_ES
dc.typedegree workes_ES
dc.rights.holderCC.BY.NC.ND 2.5es_ES
dc.date.emitido2025-11-25
dc.dependenciafcsees_ES
dc.proceso.procesoutsdocenciaes_ES
dc.type.modalidademprendimientoes_ES
dc.format.formatopdfes_ES
dc.titulogTecnólogo en Gestión Empresariales_ES
dc.educationleveltecnologoes_ES
dc.contibutor.evaluatorevaluadores_ES
dc.date.aprobacion2025-11-04
dc.description.programaacademicoTecnología en Gestión Empresariales_ES
dc.dependencia.regionbucaramangaes_ES


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  • Emprendimiento
    Trabajos de Grado en modalidad de Emprendimiento (Planes, ideas de negocio)

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