Propuesta de planeación estratégica para la empresa ECO GLOBE CONSULTING INGENIERIA SOSTENIBLE S.A.S.
Autor
Flórez Flórez, Liseth Yurani
Beltrán Ramírez, William Mauricio
Director
Toloza Suárez, Edilia
Metadatos
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El presente trabajo de grado tuvo como propósito construir una propuesta de planeación estratégica para ECO GLOBE CONSULTING INGENIERÍA SOSTENIBLE S.A.S., orientada a fortalecer su capacidad de adaptación al cambio, optimizar la gestión interna y consolidar un mejor posicionamiento competitivo en un mercado dinámico. Para alcanzar este propósito se aplicó una metodología apoyada en herramientas de diagnóstico estratégico ampliamente reconocidas: la Matriz de Evaluación de Factores Internos (MEFI) y la Matriz de Evaluación de Factores Externos (MEFE) para analizar la situación interna y externa de la organización, la Matriz DOFA para integrar fortalezas, oportunidades, debilidades y amenazas, la Matriz de Perfil Competitivo (MPC) para evaluar la posición relativa frente a competidores, y el modelo Balanced Scorecard (BSC) como herramienta integradora para traducir la misión y visión en objetivos estratégicos, indicadores y metas cuantificables. Los resultados obtenidos evidenciaron que la empresa presenta fortalezas técnicas relevantes, como su experiencia en consultoría ambiental y su conocimiento especializado en sostenibilidad, pero también enfrenta limitaciones críticas asociadas a la falta de procesos estandarizados, la baja visibilidad digital y la dependencia de pocos clientes principales. Asimismo, se confirmó que el entorno ofrece oportunidades de expansión vinculadas a políticas públicas de transición energética, programas de apoyo a MiPymes y una creciente conciencia ambiental en consumidores y organizaciones. A partir de este diagnóstico se estructuraron lineamientos estratégicos que promueven la eficiencia organizacional, la diversificación de servicios, el fortalecimiento de la gestión comercial y la transformación digital. En conclusión, la propuesta desarrollada ofrece a ECO GLOBE un marco práctico y medible para la toma de decisiones, garantiza la coherencia entre los procesos internos y los objetivos de largo plazo, y consolida un camino hacia la sostenibilidad, la innovación y la competitividad empresarial, al tiempo que aporta un referente metodológico aplicable en el ámbito académico y empresarial.
Materia
Planeación estratégica, Balanced Scorecard, competitividad empresarial, sostenibilidad, gestión organizacional.
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