Diseño de un manual para la gestión de proveedores en la empresa Metrogas de Floridablanca.

Abstract

El presente informe de practica se basa en el diseño de un manual de gestión de proveedores en la empresa Metrogas de la ciudad de Floridablanca, con el propósito de mejorar la eficiencia de los mismos y la productividad en los procesos relacionados en la entidad, tomando como base al análisis de factores internos y externos. Abreu (2024), considera que las empresas no le entregan la importancia requerida a la cadena de suministro, creyendo que esta solamente es un asunto de apoyo y no un valioso componente de la gestión de la organización en la búsqueda de los objetivos trazados, por medio de una adecuada distribución de compras, optimo manejo de proveedores y la integración vertical. También es de resaltar lo especificado por Zúñiga y Jiménez, (2024), al establecer criterios relacionados con la reducción de costos logísticos por ineficiente selección de proveedores, costos de compras, financiaciones, o tiempos de entrega; entre otros, los cuales son responsabilidad generalmente del departamento de compras en las organizaciones, quienes deben tener en cuenta elementos como el presupuesto con el que cuenta, la disponibilidad de los materiales y la producción que en la entidad depende de estos factores. Estos aspectos permiten la eficiente gestión de proveedores para el logro de los objetivos y el incremento de las utilidades. El presente trabajo tiene presente los criterios usados en la eficiente gestión de proveedores para ser aplicados en la empresa Metrogas, encargada de la distribución y la instalación de gas natural en residencias, empresas e industrias, además de diseñar y construir sistemas de servicio, unido a las soluciones para financiar usuarios que requieran el suministro con las mejores normas de seguridad del gas natural.