Sistema de control interno COSO I como herramienta para mejorar la gestión del efectivo y reducir los riesgos en PROCUIMA LTDA

Abstract

La administración de efectivo sigue siendo una de las áreas más delicadas dentro de las entidades, dado que está directamente vinculada con la disponibilidad de efectivo, la operación constante y la solidez financiera de la compañía. En este escenario, establecer sistemas adecuados de control interno es fundamental para evitar errores, fraudes y pérdidas que pongan en riesgo la sostenibilidad operativa. (Salinas y Paredes, 2021). Empresas del sector de la construcción e ingeniería, como Procuima Ltda., requieren un enfoque integral en sus procesos financieros para garantizar el uso adecuado de los recursos. Uno de los marcos más reconocidos para estructurar un sistema de control interno eficaz es el modelo COSO I, propuesto por el Committee of Sponsoring Organizations of the Treadway Commission. Este modelo contempla cinco componentes fundamentales ambiente de control, evaluación de riesgos, actividades de control, información y comunicación, así como seguimiento (Ramírez, 2023). Su implementación ha resultado ser beneficiosa para reducir los riesgos financieros y administrativos, al proporcionar un marco claro y adaptable para la puesta en marcha de controles efectivos. (González y Ortega, 2022). Aunque hay muchos estudios y herramientas que tratan sobre el control interno, este trabajo ofrece una contribución significativa a la comunidad académica y profesional al enfocarse de manera particular en el diagnóstico y la reestructuración del control de efectivo en Procuima Ltda., Entidad que muestra debilidades en su estructura, tales como la carencia de separación de funciones, falta de conciliaciones regulares y deficiencias en la documentación de los procesos.