Gestión del talento humano en la era del trabajo híbrido como estrategia para el compromiso y la productividad empresarial en Colombia

Abstract

El presente trabajo tiene como propósito identificar las principales estrategias de gestión del talento humano adoptadas en entornos de trabajo híbrido en empresas colombianas, con el fin de comprender las prácticas vigentes y su relación con la evolución de la productividad laboral. Para ello, se desarrolló una revisión sistemática de literatura, orientada a la selección y análisis de estudios relevantes publicados en los últimos años, enfocados en modelos híbridos de trabajo y su impacto en la gestión del recurso humano. La metodología aplicada incluyó la búsqueda de información en bases de datos académicas, seguida de un filtrado riguroso de artículos mediante criterios de inclusión y exclusión previamente definidos. Además, se implementó un análisis PESTEL con el objetivo de identificar los factores políticos, económicos, sociales, tecnológicos, ambientales y legales que influyen en la adopción del modelo híbrido en el contexto colombiano. Como resultado del análisis, se proponen estrategias orientadas al fortalecimiento de la gestión del talento humano, tales como la implementación de programas de bienestar laboral, políticas de liderazgo transformacional, sistemas de evaluación del desempeño adaptados al modelo híbrido y acciones que fomenten el compromiso organizacional. En conclusión, el trabajo híbrido representa tanto un desafío como una oportunidad para las empresas colombianas, su adecuada gestión permite mejorar la eficiencia operativa, aumentar la satisfacción del trabajador y garantizar una ventaja competitiva sostenible en el mercado actual.