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Estrategia comercial para el lanzamiento de la aplicación Glux para la articulación de herramientas digitales del catálogo de productos de la empresa Gaseosas Lux SAS
dc.rights.license | abierto | es_ES |
dc.contributor.advisor | López Dussan, Luz Angela | |
dc.contributor.author | Hernández Murillo, Juan David | |
dc.contributor.other | Robles Rangel, Luis Alfonso | |
dc.coverage.spatial | Local | es_ES |
dc.date.accessioned | 2025-10-15T22:38:48Z | |
dc.date.available | 2025-10-15T22:38:48Z | |
dc.identifier.citation | N/A | es_ES |
dc.identifier.uri | http://repositorio.uts.edu.co:8080/xmlui/handle/123456789/21529 | |
dc.description | Tecnólogos en Mercadeo, competentes en la ejecución, desarrollo y planteamiento de estrategias de marketing, que les permite ejecutar procesos de investigación de mercados; poseedores de habilidades comerciales y de negociación; con un amplio conocimiento del entorno social, económico, cultural y tecnológico tanto a nivel local, regional, nacional e internacional. | es_ES |
dc.description.abstract | En la actualidad, las empresas enfrentan un desafío constante de adaptación ante las nuevas exigencias y necesidades del mercado a través de la incursión de tecnologías que optimicen los procesos comerciales y ayuden a fortalecer la relación con el cliente. De ese modo, la trasformación digital no solo ha evolucionado como una tendencia, sino también como una necesidad estratégica para contribuir en la competitividad y sostenibilidad de las organizaciones. Gaseosas Lux SAS, una compañía pionera y con amplia trayectoria en la producción y comercialización de bebidas no alcohólicas, ha tomada la iniciativa de dar un paso hacia la nueva era mediante el desarrollo y lanzamiento de GLUX, una herramienta diseñada para articular digitalmente su portafolio de productos y facilitar la toma de pedidos, consulta e interacción comercial con los clientes. Sin embargo, a pesar de los beneficios que ofrece el aplicativo GLUX, su implementación ha enfrentado diversas barreras, como lo son la baja adopción por parte de los usuarios, la resistencia al cambio y debilidad en la estrategia de lanzamiento y difusión. Estos obstáculos han reducido el impacto esperado del aplicativo, dificultando el avance del proceso de transformación digital de la empresa. Ante esta situación, surge la necesidad de diseñar una estrategia comercial efectiva para el lanzamiento de GLUX que contemple el estado actual de despliegue, la evaluación del acompañamiento realizado hasta ahora, y la formulación de tácticas de mercadeo que permitan una implementación optima. Esta propuesta se desarrolla bajo la modalidad de práctica empresarial, aplicando los conocimientos adquiridos con la experiencia tecnológica de Mercadeo y Gestión comercial. Este trabajo de grado busca fortalecer los procesos digitales de la compañía, mejorar la experiencia del cliente y colaboradores y contribuir con la consolidación de una cultura organizacional abierta a la innovación tecnológica | es_ES |
dc.description.sponsorship | GASEOSAS LUX S.A.S. | es_ES |
dc.description.tableofcontents | INTRODUCCIÓN 10 1. IDENTIFICACIÓN DE LA EMPRESA O COMUNIDAD 12 2. PLANTEAMIENTO DEL PROBLEMA 13 2.1. DESCRIPCIÓN DE LA PROBLEMÁTICA 13 2.2. JUSTIFICACIÓN DE LA PRÁCTICA 14 2.3. OBJETIVOS 15 2.3.1 OBJETIVO GENERAL 15 2.3.2 OBJETIVOS ESPECÍFICOS 15 2.4 ANTECEDENTES DE LA EMPRESA 16 2.5 MISIÓN 17 2.6 VISIÓN 17 2.7 ESTRUCTURA ORGANIZACIONAL 18 3 MARCO REFERENCIAL 19 4 DESARROLLO DE LA PRÁCTICA 25 5 RESULTADOS 50 6 CONSIDERACIONES ÉTICAS 53 7 CONCLUSIONES 53 8 RECOMENDACIONES 55 9 REFERENCIAS BIBLIOGRÁFICAS 56 10 APENDICES 58 LISTA DE FIGURAS FIGURA 1: ORGANIGRAMA 18 FIGURA 2: ANÁLISIS DE DATOS RECIBIDOS 26 FIGURA 3: MATRIZ DOFA 28 FIGURA 4: CAPACITACIÓN CONCEPTUAL INICIAL 31 FIGURA 5: PROPUESTA DE CONTENIDO PARA CAPACITACIÓN 33 FIGURA 6: NIVEL DE CONOCIMIENTO DEL APLICATIVO 35 FIGURA 7: NIVEL DE CAPACITACIÓN RECIBIDA 36 FIGURA 8: USO DEL APLICATIVO 37 FIGURA 9: DIFICULTAD DE USO 37 FIGURA 10: BENEFICIOS GLUX! 38 FIGURA 11: OPORTUNIDADES DE MEJORA DEL APLICATIVO 39 FIGURA 12: MOTIVACIÓN PARA TRABAJAR CON GLUX! 39 FIGURA 13: PROPUESTA DE CONTENIDO PARA CAPACITACIÓN FUERZA DE VENTAS 40 FIGURA 14: PROPUESTA DE CONTENIDO, COMO ABORDAR BARRERAS 41 FIGURA 15: PROPUESTA DAR A CONOCER GLUX!: PLAN DE COMUNICACIÓN 43 FIGURA 16: PROPUESTA DAR A CONOCER GLUX!: PLAN DE FORMACIÓN 44 FIGURA 17: PROPUESTA ¡SOPORTE GLUX! 45 FIGURA 18: PROPUESTA SOLUCIÓN DE SITUACIONES REALES 46 FIGURA 19: PROPUESTA SUMA CON GLUX! 48 FIGURA 20: REUNIÓN MENSUAL CON DIRECTIVOS DE LA FUERZA DE VENTAS 49 LISTA DE TABLAS TABLA 1. 32 TABLA 2. 34 TABLA 3. 43 TABLA 4. 45 TABLA 5 47 TABLA 6. 49 | es_ES |
dc.language.iso | es | es_ES |
dc.publisher | UNIDADES TECNOLÓGICAS DE SANTANDER | es_ES |
dc.subject | Estrategia, comercial, articulación, herramientas, digitales, Gaseosas Lux SAS | es_ES |
dc.title | Estrategia comercial para el lanzamiento de la aplicación Glux para la articulación de herramientas digitales del catálogo de productos de la empresa Gaseosas Lux SAS | es_ES |
dc.type | degree work | es_ES |
dc.rights.holder | N/A | es_ES |
dc.rights.holder | N/A | es_ES |
dc.date.emitido | 2025-10-14 | |
dc.dependencia | fcse | es_ES |
dc.proceso.procesouts | investigacion | es_ES |
dc.type.modalidad | practica | es_ES |
dc.format.formato | es_ES | |
dc.titulog | Tecnologo en Mercadeo y Gestión Comercial | es_ES |
dc.educationlevel | tecnologo | es_ES |
dc.contibutor.evaluator | evaluador | es_ES |
dc.date.aprobacion | 2025-10-10 | |
dc.description.programaacademico | Tecnología en Mercadeo y Gestión Comercial | es_ES |
dc.dependencia.region | bucaramanga | es_ES |
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Prácticas
Trabajos de Grado en modalidad práctica empresarial, social o comunitaria