Plan de direccionamiento estratégico para la empresa Suministro y Fletes de Piedecuesta OYR SAS

Abstract

El siguiente proyecto tuvo como objetivo estructurar un plan de direccionamiento estratégico para la Empresa Suministro y Fletes de Piedecuesta OYR SAS, mediante la caracterización de la empresa para conocer su estado estratégico actual, la realización de los análisis internos y externos que permita conocer las debilidades, fortalezas, oportunidad y amenazas de la empresa, posteriormente el diseño del plan estratégico, Balanced scorecard y plan de acción para el seguimiento y control de las estrategias para la empresa en el periodo 2026-2028. La metodología del estudio es de tipo descriptivo de enfoque cualitativo con características inductivas, buscando el razonamiento en la observación y estableciendo conclusiones generales. Para la obtención de información se apela al uso de instrumentos como la entrevista dirigida al gerente general de la empresa y sus colaboradores siendo entonces la comprensión poblacional de uno (1) gerente y (3) trabajadores; así como la observación y el análisis de contenido documental, realizando una interpretación subjetiva de las experiencias, significados y percepciones de las personas involucradas. Los principales resultados del estudio permiten sugerir una caracterización integral de la empresa, así como los respectivos análisis internos y externos, conllevando a un plan estratégico que espera convertirse en un insumo importante para la toma de decisiones de la empresa en el corto mediano y largo plazo. Como principal conclusión se establece que la empresa Suministro y Fletes de Piedecuesta OYR SAS a pesar de ser una empresa nueva, tiene las herramientas para ser altamente competitiva en el medio.