Diagnóstico del entorno externo de la empresa Petrotech de Colombia S.A.S. a través del análisis de la Matriz EFE en Barrancabermeja 2025
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Autor
Gómez Rey, Daniela
Director
Llorente Velásquez, Juan José
Metadatos
Mostrar el registro completo del ítemResumen
En el entorno empresarial actual, la gestión estratégica se ha convertido en un factor
determinante para la sostenibilidad y competitividad de las organizaciones. La
industria de hidrocarburos, en particular, enfrenta retos que demandan un análisis
detallado del entorno externo, permitiendo a las empresas anticiparse a cambios
regulatorios, tecnológicos y económicos que puedan impactar su operación (Davis,
2013)
Petrotech de Colombia S.A.S. es una compañía especializada en soluciones
técnicas para el sector energético, cuyo modelo de negocio se basa en el
reacondicionamiento de pozos petroleros, suministro de herramientas y asistencia
técnica en campo (Petrotech P. d., 2024). No obstante, la empresa ha identificado
desafíos en la alineación de su gestión administrativa con sus objetivos estratégicos,
lo que ha afectado su capacidad de respuesta ante las dinámicas del mercado.
El análisis del entorno externo es fundamental para que las organizaciones puedan
identificar oportunidades y amenazas que influyan en su desempeño competitivo
(Duncan, 1972). En este sentido, la aplicación de herramientas estratégicas como
la Matriz de Evaluación de Factores Externos (EFE) permite analizar las variables
clave que afectan la industria, proporcionando insumos valiosos para la toma de
decisiones organizacionales (Davis, 2013).
La presente práctica profesional tiene como objetivo elaborar una Matriz EFE para
Petrotech de Colombia S.A.S., con el fin de determinarlos factores estratégicos
externos que inciden en su gestión y posicionamiento en el mercado. Para ello, se
realizó un análisis PESTEL, identificando los elementos políticos, económicos,
sociales, tecnológicos, ecológicos y legales que impactan la empresa (Jay, 1991).
El desarrollo de este informe permitirá a Petrotech optimizar su planificación
estratégica, mejorando la alineación entre sus procesos internos y las condiciones
del entorno. Asimismo, los resultados obtenidos contribuirán al fortalecimiento de la
gestión administrativa, asegurando una mayor eficiencia en la toma de decisiones y
la identificación de oportunidades de crecimiento.
Materia
Matriz, EFE, Debilidades, Fortalezas, Petrotech de Colombia
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