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Diseño de un plan estratégico para el Club Deportivo Leopardos Juniors en la ciudad de Bucaramanga 2025
| dc.rights.license | abierto | es_ES |
| dc.contributor.advisor | Amarfy Yolanda Rondón Camacho, Amarfy Yolanda | |
| dc.contributor.author | Arévalo Noguera, Valentina | |
| dc.contributor.other | Vergara Rivera, Leidy Johana | |
| dc.coverage.spatial | N/A | es_ES |
| dc.date.accessioned | 2025-10-07T02:48:44Z | |
| dc.date.available | 2025-10-07T02:48:44Z | |
| dc.identifier.uri | http://repositorio.uts.edu.co:8080/xmlui/handle/123456789/21215 | |
| dc.description | plan estratégico | es_ES |
| dc.description.abstract | El siguiente plan estratégico tuvo el propósito de mejorar el posicionamiento y fomentar el crecimiento y sostenibilidad del club deportivo leopardos juniors en Bucaramanga. Esta iniciativa se genera debido a que se evidencia una carencia de gestión formal lo cual limitaba su proyección a largo plazo. Se aplicó un método mixto ya que tiene un aprovechamiento de variables cuantitativas y cualitativas, también se empleó un método deductivo para construir y analizar la información, con ayuda de fuentes documentales y la observación directa. El resultado de este plan estratégico fue desarrollarle los siguientes elementos al club deportivo: la misión, visión, valores, perfil de funciones, indicadores de gestión, objetivos estratégicos, con el fin de optimizar el desempeño en cada una de las variables tanto internas como externas, además se desarrolló una proyección financiera, evidenciando la viabilidad económica del club. Las conclusiones muestran que el club se enfrenta a entornos de manera improvisada y la falta de ausencia de herramientas de planificación, con este trabajo se accedió a generar una estructura sólida para la mejora en toma de decisiones y fortalecimiento institucional, resaltando que un plan estratégico no solo motiva o se llega a la eficacia, sino que también contribuye a tener sentido, propósito y coherencia en la gestión deportiva de un club | es_ES |
| dc.description.sponsorship | UNIDADES TECNOLOGICAS DE SANTANDER | es_ES |
| dc.description.tableofcontents | RESUMEN EJECUTIVO 11 INTRODUCCIÓN 12 1. DESCRIPCIÓN DEL TRABAJO DE INVESTIGACIÓN 14 1.1. PLANTEAMIENTO DEL PROBLEMA 14 1.2. JUSTIFICACIÓN 15 1.3. OBJETIVOS 15 1.3.1. OBJETIVO GENERAL 15 1.3.2. OBJETIVOS ESPECÍFICOS 16 2. MARCO REFERENCIAL 17 2.1. MARCO TEÓRICO 17 2.1.1. PLAN ESTRATÉGICO 17 2.1.2. MODELOS DE PLANIFICACIÓN ESTRATÉGICA 17 2.1.2.1. MODELO DE HARVAD 17 2.1.2.2. BALANCED SCORECARD (CUADRO DE MANDO) 18 2.1.2.3. MODELO DE DIRECCIÓN ESTRATÉGICA DE FRED DAVID 18 2.1.3. ANÁLISIS FODA 18 2.1.4. VENTAJA COMPETITIVA 19 2.1.5. MODELO DE LAS 5 FUERZAS DE PORTER 19 2.1.6. MARKETING DEPORTIVO 20 2.2. MARCO LEGAL 20 2.3. MARCO CONCEPTUAL 21 2.3.2. DIAGNOSTICO ORGANIZACIONAL 22 2.3.3. POSICIONAMIENTO 22 2.3.4. GESTIÓN ESTRATÉGICA 22 2.3.5. PLAN DE MEJORA CONTINUA 23 2.3.6. PLANEACIÓN ESTRATÉGICA 23 2.3.7. MATRIZ MEFE-MEFI 23 3. DISEÑO DE LA INVESTIGACIÓN 24 3.1. TIPO DE LA INVESTIGACIÓN 24 3.2. MÉTODO DE LA INVESTIGACIÓN 24 3.3. FUENTES DE INVESTIGACIÓN 25 4. DESARROLLO DEL TRABAJO DE GRADO 26 4.1. DIAGNOSTICAR LA SITUACIÓN INTERNA Y EXTERNA DEL CLUB DEPORTIVO LEOPARDOS JUNIORS, MEDIANTE LA APLICACIÓN DEL ANÁLISIS FODA, APOYÁNDOSE EN LAS MATRICES MEFE Y MEFI, LOGRANDO UNA COMPRENSIÓN CLARA DE LAS VARIABLES QUE INCIDEN EN SU DESEMPEÑO Y POSICIONAMIENTO EN EL MERCADO DEPORTIVO LOCAL. 26 4.2. ANALIZAR EL ENTORNO COMPETITIVO DEL CLUB DEPORTIVO LEOPARDOS JUNIORS, MEDIANTE EL MODELO DE LAS CINCO FUERZAS DE PORTER, RECONOCIENDO ACTORES CLAVE Y OPORTUNIDADES DE CRECIMIENTO EN EL CONTEXTO DEPORTIVO DE BUCARAMANGA. 27 4.3. INTERPRETAR LOS RESULTADOS DEL ANÁLISIS FODA Y DEL ENTORNO COMPETITIVO, ESTABLECIENDO LAS BASES ESTRATÉGICAS QUE PERMITAN LA APORTACIÓN AL MEJORAMIENTO DEL POSICIONAMIENTO Y SOSTENIBILIDAD DEL CLUB A LARGO PLAZO. 28 4.4. FORMULAR EL PLAN ESTRATÉGICO DEL CLUB DEPORTIVO LEOPARDOS JUNIORS, CON LA DEFINICIÓN DE LA MISIÓN, VISIÓN, VALORES, OBJETIVOS ESTRATÉGICOS Y DEMÁS COMPONENTES ESENCIALES DE LA PLANIFICACIÓN ESTRATÉGICA, PERMITIENDO LA ORIENTACIÓN EN LAS DECISIONES OPERATIVAS Y TÁCTICAS, LO QUE FACILITA LA OPTIMIZACIÓN DE LOS RECURSOS Y FAVORECE EL CRECIMIENTO INSTITUCIONAL 29 5. RESULTADOS 31 5.1. DIAGNOSTICAR LA SITUACIÓN INTERNA Y EXTERNA DEL CLUB DEPORTIVO LEOPARDOS JUNIORS, MEDIANTE LA APLICACIÓN DEL ANÁLISIS FODA, APOYÁNDOSE EN LAS MATRICES MEFE Y MEFI, CON EL PROPÓSITO DE LOGRAR UNA COMPRENSIÓN CLARA DE LAS VARIABLES QUE INCIDEN EN SU DESEMPEÑO Y POSICIONAMIENTO EN EL MERCADO DEPORTIVO LOCAL. 31 5.1.2. ANÁLISIS FODA 31 5.1.3. MATRIZ MEFE 34 5.1.4. MATRIZ MEFI 36 5.2. ANALIZAR EL ENTORNO COMPETITIVO DEL CLUB DEPORTIVO LEOPARDOS JUNIORS, MEDIANTE EL MODELO DE LAS CINCO FUERZAS DE PORTER, PARA RECONOCER ACTORES CLAVE Y OPORTUNIDADES DE CRECIMIENTO EN EL CONTEXTO DEPORTIVO DE BUCARAMANGA. 38 5.2.1 ANÁLISIS CINCO FUERZAS DE PORTER 38 5.3. INTERPRETAR LOS RESULTADOS DEL ANÁLISIS FODA Y DEL ENTORNO COMPETITIVO, CON EL PROPÓSITO DE ESTABLECER LAS BASES ESTRATÉGICAS QUE PERMITAN MEJORAR EL POSICIONAMIENTO Y SOSTENIBILIDAD DEL CLUB A LARGO PLAZO 39 5.4. FORMULAR EL PLAN ESTRATÉGICO DEL CLUB DEPORTIVO LEOPARDOS JUNIORS, CON LA DEFINICIÓN DE LA MISIÓN, VISIÓN, VALORES, OBJETIVOS ESTRATÉGICOS Y DEMÁS COMPONENTES ESENCIALES DE LA PLANIFICACIÓN ESTRATÉGICA, PERMITIENDO LA ORIENTACIÓN EN LAS DECISIONES OPERATIVAS Y TÁCTICAS, LO QUE FACILITA LA OPTIMIZACIÓN DE LOS RECURSOS Y FAVORECE EL CRECIMIENTO INSTITUCIONAL. 40 5.4.1. MISIÓN 40 5.4.2. VISIÓN 40 5.4.3. VALORES 41 5.4.4. ORGANIGRAMA 42 5.4.5. PERFIL DE CARGO 42 5.4.6. ANÁLISIS INTERNO Y EXTERNO 47 5.4.6.1. MATRIZ MEFI (FACTORES INTERNOS) 47 5.4.6.2. MATRIZ MEFE (FACTORES EXTERNOS) 48 5.4.6.3. ANÁLISIS FODA 48 5.4.7. BALANCED SCORECARD DEL CLUB DEPORTIVO LEOPARDOS JUNIORS 49 5.4.8. CUADRO DE MANDO 50 5.4.9. MAPA ESTRATÉGICO 50 5.4.10. INDICADORES ESTRATÉGICOS 51 5.4.11. ESTRATEGIAS RECOMENDADAS 53 5.4.11.1. PERSPECTIVA FINANCIERA 53 5.4.11.2. PERSPECTIVA CLIENTE 54 5.4.11.3. PERSPECTIVA PROCESO 55 5.4.11.4. PERSPECTIVA APRENDIZAJE 56 5.4.12. PLAN DE ACCIÓN (RESUMEN) 57 6. CONCLUSIONES 59 7. RECOMENDACIONES 61 8. REFERENCIAS BIBLIOGRÁFICAS 62 9. APÉNDICES 67 10. ANEXOS 68 LISTA DE FIGURAS Figura 1 Modelo de las Cinco fuerzas de Porter 38 Figura 2 Organigrama 42 Figura 3 Mapa estratégico 50 LISTA DE TABLAS Tabla 1. Normativas marco legal 20 Tabla 2 Analisis FODA 31 Tabla 3 Matriz MEFE 34 Tabla 4 Matriz MEFI 36 Tabla 5. Perfil de cargo director general 42 Tabla 6. Perfil de cargo auxiliar administrativa 43 Tabla 7. Perfil de cargo entrenador de arqueros 45 Tabla 8. Perfil de cargo entrenadores 46 Tabla 9 Matriz MEFE Plan Estratégico 47 Tabla 10 Matriz MEFE Plan estratégico 48 Tabla 11 Análisis FODA Plan estratégico 48 Tabla 12 Balanced Scorecard 49 Tabla 13. Objetivos estratégicos 50 Tabla 14. Indicadores estratégicos 51 Tabla 15 Resumen plan de acción 57 | es_ES |
| dc.publisher | UNIDADES TECNOLOGICAS DE SANTANDER | es_ES |
| dc.subject | Plan estratégico, sostenibilidad, desarrollo institucional, toma de decisiones | es_ES |
| dc.title | Diseño de un plan estratégico para el Club Deportivo Leopardos Juniors en la ciudad de Bucaramanga 2025 | es_ES |
| dc.type | degree work | es_ES |
| dc.rights.holder | (CC.BY.NC.ND 2.5) | es_ES |
| dc.date.emitido | 2025-09-27 | |
| dc.dependencia | fcse | es_ES |
| dc.proceso.procesouts | docencia | es_ES |
| dc.type.modalidad | emprendimiento | es_ES |
| dc.format.formato | es_ES | |
| dc.titulog | Administrador de empresas | es_ES |
| dc.educationlevel | Profesional | es_ES |
| dc.contibutor.evaluator | evaluador | es_ES |
| dc.date.aprobacion | 2025-09-22 | |
| dc.description.programaacademico | Administración de empresas | es_ES |
| dc.dependencia.region | bucaramanga | es_ES |
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Trabajos de Grado en modalidad de Emprendimiento (Planes, ideas de negocio)