Análisis teórico del impacto del control presupuestario en la toma de decisiones en PYMEs de Colombia.

Abstract

El presente trabajo estudio el impacto del control presupuestario en la toma de decisiones estratégicas dentro de las pequeñas o medianas empresas (PYMEs) colombianas, basándose de la necesidad de aplicar modelos de gestión financiera debido al gran crecimiento de la incertidumbre, la informalidad contable y las limitaciones tecnológicas. El objetivo general fue identificar cómo los modelos presupuestarios, tanto tradicionales como contemporáneos, pueden contribuir a fortalecer la sostenibilidad empresarial. Para ello, se realizó una revisión documental de carácter teórico, utilizando fuentes académicas actuales tantos estudios de caso aplicados a organizaciones de América Latina. Como consecuencia, se exploraron teorías relevantes como la de la agencia, los recursos y capacidades, además de la teoría de la contingencia, así como modelos presupuestarios como el tradicional, base cero, por programas, incremental, por resultados, ABC y con lógica difusa. De modo que, el análisis permitió identificar limitaciones comunes en la implementación de dichos modelos, como la baja capacitación técnica, la falta de cultura de evaluación para la escasa integración de herramientas digitales. Asimismo, se clasificaron estrategias presupuestarias por su aplicabilidad, nivel de recursos requeridos e impacto, destacando prácticas como la planificación funcional, el uso de indicadores de desempeño junto con la segmentación presupuestaria. Esto permitió, que las conclusiones señalaran que una gestión presupuestaria bien estructurada no solo mejora la eficiencia financiera, sino que incide directamente en la capacidad de adaptación que mantiene el crecimiento sostenible de las PYMEs.