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Gestión presupuestaria para mejorar la visibilidad, control y eficiencia en la asignación de sus recursos financieros de VEOLIA 2025
dc.contributor.advisor | Méndez Suarez, Eliana Patricia | |
dc.contributor.author | Lozano Guerrero, Luisa Fernanda | |
dc.contributor.other | Prada Poveda, Diana Marcela | |
dc.date.accessioned | 2025-10-02T16:23:24Z | |
dc.date.available | 2025-10-02T16:23:24Z | |
dc.identifier.citation | N/A | es_ES |
dc.identifier.uri | http://repositorio.uts.edu.co:8080/xmlui/handle/123456789/21151 | |
dc.description.abstract | En el contexto actual de la gestión empresarial, la eficiente administración de recursos financieros se ha convertido en un pilar fundamental para el éxito organizacional (Nuñez, 2020).El área de gestión social de Veolia, como componente estratégico de la compañía, requiere herramientas precisas y dinámicas para el manejo de su presupuesto, especialmente considerando su rol crucial en la implementación de programas y proyectos que impactan directamente a las comunidades donde opera la empresa. Este proyecto surge de la necesidad de optimizar los procesos de control, seguimiento y asignación presupuestal, proponiendo la implementación de una plantilla en Excel como herramienta principal para la gestión del presupuesto. La elección de realizar una plantilla en Excel se fundamenta en la versatilidad, accesibilidad y amplia gama de funcionalidades que permiten desarrollar soluciones personalizadas para el seguimiento presupuestal dentro de la aplicación. Esta herramienta, ampliamente utilizada en el entorno empresarial, ofrece la posibilidad de crear sistemas de control financiero robustos sin la necesidad de realizar inversiones adicionales en software especializado, maximizando así la eficiencia en el uso de los recursos disponibles. A través de la implementación de fórmulas avanzadas, funciones especializadas y automatizaciones, se busca establecer un sistema robusto que no solo facilite el control de los recursos financieros, sino que también proporcione información oportuna para la toma de decisiones. La propuesta incluye el desarrollo de una dashboard interactiva, sistemas de alertas tempranas y tablas de control que permitirán un seguimiento más efectivo de la ejecución presupuestal, facilitando la identificación de necesidades y la implementación oportuna de medidas correctivas. Este proyecto representa una iniciativa crucial para modernizar y optimizar los procesos de gestión presupuestal, alineándose con los objetivos de eficiencia y transparencia que caracterizan a Veolia en su compromiso con la excelencia operativa y la responsabilidad social empresarial. La implementación de esta solución no solo mejorará la eficiencia en el manejo de recursos financieros, sino que también fortalecerá la capacidad del área de gestión social para cumplir con sus objetivos estratégicos y generar un mayor impacto positivo en las comunidades beneficiarias de sus programas. | es_ES |
dc.description.sponsorship | N/A | es_ES |
dc.description.tableofcontents | INTRODUCCIÓN 10 1. IDENTIFICACIÓN DE LA EMPRESA O COMUNIDAD 12 2. PLANTEAMIENTO DEL PROBLEMA 13 2.1. DESCRIPCIÓN DE LA PROBLEMÁTICA 13 2.2. JUSTIFICACIÓN DE LA PRÁCTICA 14 2.3. OBJETIVOS 15 2.3.1 OBJETIVO GENERAL 15 2.3.2 OBJETIVOS ESPECÍFICOS 15 2.4. ANTECEDENTES DE LA EMPRESA 16 3 MARCO REFERENCIAL 17 3.1. TEORÍAS DE LA GESTIÓN FINANCIERA 17 3.2. TEORÍAS DE LA GESTIÓN PRESUPUESTAL 18 3.3. HERRAMIENTAS DE GESTIÓN PRESUPUESTAL 19 3.4. INDICADORES CLAVE DE RENDIMIENTO (KPIS) FINANCIEROS 20 3.5. CORRECTA GESTIÓN Y DISTRIBUCIÓN DEL PRESUPUESTO 21 4. DESARROLLO DE LA PRÁCTICA 22 4.1. OBJETIVO ESPECÍFICO 1 22 4.2. OBJETIVO ESPECÍFICO 2 23 4.3. OBJETIVO ESPECÍFICO 3 23 5. RESULTADOS 24 5.1. OBJETIVO ESPECIFICO 1 24 5.2. OBJETIVO ESPECIFICO 2 28 5.3. OBJETIVO ESPECÍFICO 3 29 6. CONSIDERACIONES ÉTICAS 31 7. CONCLUSIONES 32 8. RECOMENDACIONES 33 9. REFERENCIAS BIBLIOGRÁFICAS 34 8 ANEXOS 37 | es_ES |
dc.subject | Presupuesto | es_ES |
dc.subject | Control | es_ES |
dc.subject | Gestión | es_ES |
dc.title | Gestión presupuestaria para mejorar la visibilidad, control y eficiencia en la asignación de sus recursos financieros de VEOLIA 2025 | es_ES |
dc.type | degree work | es_ES |
dc.date.emitido | 2025-09-29 | |
dc.dependencia | fcse | es_ES |
dc.proceso.procesouts | docencia | es_ES |
dc.type.modalidad | practica | es_ES |
dc.format.formato | es_ES | |
dc.titulog | Tecnóloga en manejo de la información contable | es_ES |
dc.educationlevel | tecnologo | es_ES |
dc.contibutor.evaluator | evaluador | es_ES |
dc.date.aprobacion | 2025-09-24 | |
dc.description.programaacademico | Contaduría Pública | es_ES |
dc.dependencia.region | bucaramanga | es_ES |
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Prácticas
Trabajos de Grado en modalidad práctica empresarial, social o comunitaria