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Relación entre clima organizacional y desempeño laboral para mejorar la competitividad en el sector hotelero de Colombia 2020 - 2024
dc.rights.license | abierto | es_ES |
dc.contributor.advisor | Jaimes Poveda, Alexander | |
dc.contributor.author | Amaya Flórez, Jennifer Paola | |
dc.contributor.other | Torres Ardila, Franklin Dario | |
dc.coverage.spatial | Bucaramanga | es_ES |
dc.date.accessioned | 2025-09-24T21:28:55Z | |
dc.date.available | 2025-09-24T21:28:55Z | |
dc.identifier.citation | N/A | es_ES |
dc.identifier.uri | http://repositorio.uts.edu.co:8080/xmlui/handle/123456789/21077 | |
dc.description | Administración | es_ES |
dc.description.abstract | l presente trabajo de grado analiza la relación entre el clima organizacional, el desempeño laboral y la competitividad en el sector hotelero colombiano, con el propósito de proponer estrategias que fortalezcan la gestión interna y mejoren el posicionamiento en un mercado altamente competitivo. Los objetivos se centraron en la revisión bibliográfica de conceptos clave, la elaboración de una matriz DOFA que permitiera diagnosticar las fortalezas, debilidades, oportunidades y amenazas del sector en relación con las variables de estudio, y la formulación de estrategias orientadas a potenciar la productividad y la eficiencia. La metodología empleada tuvo un enfoque de tipo teórico–documental, basada en la recopilación, análisis y síntesis de información proveniente de fuentes académicas, normativas y estadísticas. El proceso incluyó la estructuración de un marco teórico y conceptual sólido, el análisis estratégico mediante la matriz DOFA y la priorización de acciones a través de un plan de implementación que articula los hallazgos con propuestas concretas. Los resultados evidenciaron que un clima organizacional positivo, caracterizado por liderazgo participativo, comunicación asertiva y reconocimiento al desempeño, impacta favorablemente en la motivación y productividad del personal. Asimismo, se identificó que la capacitación continua, la claridad en los roles y la innovación tecnológica son factores determinantes para incrementar la competitividad del sector. La matriz DOFA permitió reconocer fortalezas como la experiencia del capital humano y oportunidades asociadas al crecimiento del turismo, así como debilidades y amenazas que requieren intervención estratégica. | es_ES |
dc.description.sponsorship | N/A | es_ES |
dc.description.tableofcontents | TABLA DE CONTENIDO RESUMEN EJECUTIVO ...................................................................................................... 10 INTRODUCCIÓN .................................................................................................................. 12 1. DESCRIPCIÓN DEL TRABAJO DE INVESTIGACIÓN ........................................... 14 1.1. PLANTEAMIENTO DEL PROBLEMA...................................................................... 14 1.2. JUSTIFICACIÓN ....................................................................................................... 15 1.3. OBJETIVOS .............................................................................................................. 16 1.3.1. OBJETIVO GENERAL ........................................................................................... 16 1.3.2. OBJETIVOS ESPECÍFICOS ................................................................................. 16 2. MARCO REFERENCIAL .......................................................................................... 17 2.1. MARCO TEÓRICO .................................................................................................... 17 2.1.1. SECTOR HOTELERO ........................................................................................... 17 2.1.2. COMPETITIVIDAD ................................................................................................ 17 2.1.3. PRODUCTIVIDAD ................................................................................................. 18 2.1.4. CLIMA ORGANIZACIONAL ................................................................................... 18 2.1.5. DESEMPEÑO LABORAL ...................................................................................... 19 2.2. EL MARCO LEGAL ................................................................................................... 20 2.3. MARCO CONCEPTUAL ........................................................................................... 22 2.3.1. GESTIÓN DEL TALENTO HUMANO .................................................................... 22 2.3.2. MOTIVACIÓN LABORAL....................................................................................... 22 2.3.3. CULTURA ORGANIZACIONAL............................................................................. 23 2.3.4. CALIDAD DEL SERVICIO ..................................................................................... 23 2.3.5. SATISFACCIÓN LABORAL................................................................................... 23 3. DISEÑO DE LA INVESTIGACIÓN ........................................................................... 25 3.1. TIPO DE INVESTIGACIÓN .............................................................................................. 25 3.2. ENFOQUE DE INVESTIGACIÓN ............................................................................. 25 3.3. MÉTODO DE INVESTIGACIÓN ............................................................................... 26 3.4. TÉCNICAS E INSTRUMENTOS DE RECOLECCIÓN DE INFORMACIÓN ............ 26 3.5. POBLACIÓN Y MUESTRA ....................................................................................... 27 3.6. PROCEDIMIENTO DE LA INVESTIGACIÓN ........................................................... 27 4. DESARROLLO DEL TRABAJO DE GRADO ..................................................... 4.1. DESARROLLO DEL OBJETIVO ESPECÍFICO 1 .................................................... 29 4.1.1. ETAPA 1: IDENTIFICACIÓN DE FUENTES ......................................................... 29 4.1.2. ETAPA 2: RECOLECCIÓN Y ORGANIZACIÓN DE LA INFORMACIÓN ............. 29 4.1.3. ETAPA 3: ELABORACIÓN DE LA SÍNTESIS ....................................................... 30 4.2. DESARROLLO DEL OBJETIVO ESPECÍFICO 2 .................................................... 30 4.2.1. ETAPA 1: IDENTIFICACIÓN DE VARIABLES CLAVE ......................................... 30 4.2.2. ETAPA 2: ANÁLISIS INTERNO Y EXTERNO ....................................................... 30 4.2.3. ETAPA 3: INTERPRETACIÓN DE RESULTADOS ............................................... 31 4.3. DESARROLLO DEL OBJETIVO ESPECÍFICO 3 .................................................... 31 4.3.1. ETAPA 1: GENERACIÓN DE PROPUESTAS ESTRATÉGICAS ......................... 31 4.3.2. ETAPA 2: PRIORIZACIÓN DE ESTRATEGIAS .................................................... 31 4.3.3. ETAPA 3: PRESENTACIÓN DE PLAN DE ACCIÓN............................................. 32 4.4. FASES PARA EL CUMPLIMIENTO DE LOS OBJETIVOS ESPECÍFICOS. .......... 32 5. RESULTADOS .......................................................................................................... 35 5.1. RESULTADOS DEL OBJETIVO ESPECÍFICO 1..................................................... 35 5.1.1. IDENTIFICACIÓN Y SELECCIÓN DE FUENTES ................................................. 35 5.1.2. ORGANIZACIÓN Y SISTEMATIZACIÓN DE LA INFORMACIÓN ........................ 35 5.1.3. SÍNTESIS DE HALLAZGOS RELEVANTES ......................................................... 36 5.1.4. MATRIZ DE SÍNTESIS BIBLIOGRÁFICA ............................................................. 37 5.2. RESULTADO FINAL DEL OBJETIVO ..................................................................... 38 5.2.1. RESULTADOS DEL OBJETIVO ESPECÍFICO 2 .................................................. 39 5.2.2. IDENTIFICACIÓN DE VARIABLES INTERNAS Y EXTERNAS............................ 39 5.2.3. CLASIFICACIÓN DE FACTORES EN LA MATRIZ DOFA .................................... 40 5.2.4. FORMULACIÓN DE ESTRATEGIAS A PARTIR DEL CRUCE DOFA.................. 42 5.3. RESULTADOS DEL OBJETIVO ESPECÍFICO 3..................................................... 44 5.3.1. SELECCIÓN DE ESTRATEGIAS PRIORITARIAS ............................................... 44 5.3.2. MATRIZ DE ESTRATEGIAS PRIORIZADAS ........................................................ 45 5.3.3. PLAN DE ACCIÓN PROPUESTO ......................................................................... 46 5.3.4. RESULTADO FINAL DEL OBJETIVO ................................................................... 47 6. CONCLUSIONES ...................................................................................................... 49 7. RECOMENDACIONES ............................................................................................. 51 8. REFERENCIAS BIBLIOGRÁFICAS ........................................................................ 53 | es_ES |
dc.language.iso | es | es_ES |
dc.publisher | Unidades Tecnologicas de Santander | es_ES |
dc.subject | Competitividad, clima organizacional, desempeño laboral, productividad, sector hotelero. | es_ES |
dc.title | Relación entre clima organizacional y desempeño laboral para mejorar la competitividad en el sector hotelero de Colombia 2020 - 2024 | es_ES |
dc.type | degree work | es_ES |
dc.rights.holder | copyright(CC.BY.NC.ND 2.5). | es_ES |
dc.date.emitido | 2025-09-18 | |
dc.dependencia | fcse | es_ES |
dc.proceso.procesouts | docencia | es_ES |
dc.type.modalidad | monografia | es_ES |
dc.format.formato | es_ES | |
dc.titulog | Administrador de Empresas | es_ES |
dc.educationlevel | Profesional | es_ES |
dc.contibutor.evaluator | evaluador | es_ES |
dc.date.aprobacion | 2025-04-07 | |
dc.description.programaacademico | Administracion de Empresas | es_ES |
dc.dependencia.region | bucaramanga | es_ES |
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