Propuesta de plan estratégico para la empresa Districosta E.D S.A.S.

Abstract

La presente investigación tiene como propósito diseñar un plan estratégico que impulse la competitividad de DISTRICOSTA E.D S.A.S., empresa consagrada a la comercialización de alimentos procesados y productos desechables en el departamento del Atlántico. La metodología incluyó una revisión teórica de modelos de planeación estratégica, analizando diversas notas para seleccionar las estrategias más efectivas. Adicionalmente, se llevó a cabo un diagnóstico organizacional mediante las matrices MEFI (análisis interno) y MEFE (análisis externo), complementadas con una matriz DOFA para evaluar la perspectiva competitiva de la organización en el sector. Como parte de la investigación cualitativa, se aplicaron técnicas de observación directa y encuestas, obteniendo datos precisos sobre los procesos operativos y administrativos. Los hallazgos evidenciaron que, aunque DISTRICOSTA E.D S.A.S. posee amplia experiencia en el sector, carece de innovaciones críticas, como la automatización de procesos, lo cual reduce su capacidad competitiva. En respuesta a estos resultados, el estudio propone estrategias diferenciadoras basadas en las oportunidades del mercado, junto con la implementación de herramientas de gestión para optimizar recursos y fortalecer la administración de decisiones. Asimismo, se enfatiza la carencia de un sistema de seguimiento continuo que asegure un crecimiento sostenible y cuantificable, mejorando no solo el posicionamiento de la empresa, sino también sirviendo como referente para otras pymes del sector de alimentos. Este enfoque garantiza un marco estratégico sólido, adaptable a las dinámicas del mercado y alineado con estándares de eficiencia empresarial.