Estructura organizacional de la empresa ASOPESCA VDT en Yondó/Antioquia.

Abstract

La gestión de la estructura organizacional es fundamental para el éxito y sostenibilidad de ASOPESCA VDT, una asociación que combina desarrollo económico y conservación ambiental en Yondó, Antioquia. Este informe analiza las particularidades operativas, sociales y económicas de la asociación, abordando un problema crítico: la dualidad de órdenes y la falta de claridad en la asignación de roles. Estas deficiencias afectan la eficiencia, productividad y sostenibilidad de sus actividades, impactando directamente en el bienestar de sus asociados. El trabajo se enfoca en tres etapas principales: primero, un diagnóstico de la estructura organizacional actual, identificando cargos y funciones; segundo, una revisión de teorías y modelos de diseño organizacional adaptados al contexto agroambiental de ASOPESCA; y tercero, una propuesta de un modelo estructural que mejore la coordinación, comunicación y desempeño. Como resultado, se proponen conclusiones y recomendaciones para redefinir roles y responsabilidades, establecer un organigrama actualizado y promover una cultura organizacional colaborativa y sostenible. Estas acciones buscan no solo resolver los problemas actuales, sino también fortalecer a la asociación para enfrentar desafíos futuros y generar un impacto positivo en la comunidad. El informe representa un aporte significativo al proporcionar soluciones prácticas y adaptadas al contexto de ASOPESCA, contribuyendo al fortalecimiento de su estructura organizacional y al desarrollo sostenible de sus actividades productivas.