Estructura organizacional de la empresa ASOPESCA VDT en Yondó/Antioquia.
Citación en APA
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Autor
Rodríguez Piñeres, Carlos Daniel
Director
Llorente Velásquez, Juan José
Metadatos
Mostrar el registro completo del ítemResumen
La gestión de la estructura organizacional es fundamental para el éxito y
sostenibilidad de ASOPESCA VDT, una asociación que combina desarrollo
económico y conservación ambiental en Yondó, Antioquia. Este informe analiza las
particularidades operativas, sociales y económicas de la asociación, abordando un
problema crítico: la dualidad de órdenes y la falta de claridad en la asignación de
roles. Estas deficiencias afectan la eficiencia, productividad y sostenibilidad de sus
actividades, impactando directamente en el bienestar de sus asociados.
El trabajo se enfoca en tres etapas principales: primero, un diagnóstico de la
estructura organizacional actual, identificando cargos y funciones; segundo, una
revisión de teorías y modelos de diseño organizacional adaptados al contexto
agroambiental de ASOPESCA; y tercero, una propuesta de un modelo estructural
que mejore la coordinación, comunicación y desempeño.
Como resultado, se proponen conclusiones y recomendaciones para redefinir roles
y responsabilidades, establecer un organigrama actualizado y promover una cultura
organizacional colaborativa y sostenible. Estas acciones buscan no solo resolver los
problemas actuales, sino también fortalecer a la asociación para enfrentar desafíos
futuros y generar un impacto positivo en la comunidad.
El informe representa un aporte significativo al proporcionar soluciones prácticas y
adaptadas al contexto de ASOPESCA, contribuyendo al fortalecimiento de su
estructura organizacional y al desarrollo sostenible de sus actividades productivas.
Materia
Estructura organizacional, ASOPESCA VDT, Yondó, Antioquia, flujograma.
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