Formulación del proceso de integración del talento humano en la empresa Vidriería el Rubí LTDA.

Abstract

El informe que se presenta a continuación corresponde al cierre de la consultoría formulación del proceso de integración del talento humano de la empresa Vidriería el Rubí LTDA., realizada en la empresa vidriería el Rubí LTDA, y tiene como propósito presentar los resultados y el cumplimiento de los objetivos. La ejecución de ésta se desarrolló entre el 3 de febero hasta el 3 de agosto según acuerdo de cooperación firmado por las partes. En primer lugar, se identificó que la empresa Vidriería el Rubí LTDA enfrentaba debilidades significativas en su proceso de integración del talento humano, evidenciadas por una alta rotación de personal, desmotivación y bajo nivel de adaptación de los nuevos colaboradores. Estas falencias se derivan principalmente, de un proceso de selección improvisado, ausencia de perfiles de cargo definidos y una inducción poco estructurada. A partir de este diagnóstico, se desarrolló una investigación de tipo descriptivo con enfoque cualitativo, apoyada en entrevistas y encuestas aplicadas al personal operativo y administrativo de la empresa. En segundo lugar, con base a los resultados se elaboró una propuesta de mejora centrada en tres componentes fundamentales: la definición de perfiles de cargo de competencias, la estructuración de entrevistas de selección alineadas al perfil del puesto y la creación de un plan formal de inducción para nuevos colaboradores. Estas acciones buscan fortalecer la gestión del talento humano, profesionalizar los procesos internos y mejora la experiencia del trabajador desde su ingreso a la organización Por ultimo se analizaron los beneficios esperados con la implementación de estas propuestas, entre los que destacan la disminución de la rotación, el aumento de la productividad, la mejora del clima laboral y la alineación del capital humano con los objetivos estratégicos de la empresa. Finalmente, esta propuesta representa una oportunidad para que Vidriería El Rubí LTDA evolucione hacia un modelo moderno de gestión del talento humano, basado en la planificación, la claridad de roles y el acompañamiento efectivo del personal, permitiéndole consolidarse como una empresa mas eficiente, competitiva y humana.