Mejoramiento en la logística de inducción corporativa de la empresa Distraves S.A.S.

Abstract

El presente informe detalla el desarrollo y los hallazgos de la práctica empresarial realizada en DISTRAVES S.A.S., empresa líder en el sector agroindustrial colombiano, enfocada en la producción y comercialización de proteínas y derivados del pollo. Esta experiencia se enmarca en la búsqueda de la optimización de procesos internos, específicamente en el ámbito de la inducción corporativa.

La inducción de nuevos colaboradores es un factor crítico para la integración exitosa y el desempeño organizacional. Sin embargo, en muchas empresas, este proceso se reduce a trámites administrativos, descuidando la transmisión de la cultura empresarial y la generación de compromiso. Esta deficiencia no solo afecta la adaptación del personal, sino que también puede generar desmotivación, baja productividad y errores.

En DISTRAVES S.A.S., se ha identificado que el proceso de inducción actual presenta desafíos significativos. El enfoque predominante en el diligenciamiento de documentos administrativos, que consume un tiempo considerable, minimiza el espacio para la formación y socialización. Además, los materiales de inducción disponibles, como un video institucional de 2019 y diapositivas desorganizadas, se encuentran desactualizados y presentan fallos visuales. Esta situación no solo dificulta la comprensión efectiva por parte de los nuevos empleados, sino que también puede impactar negativamente su percepción inicial de la empresa, repercutiendo en su integración, la apropiación de su rol y su nivel de compromiso organizacional. La mejora de esta logística de inducción no es solo una optimización operativa, sino una estrategia fundamental para la eficiencia en la contratación y la retención de talento a largo plazo.