Propuesta de plan estratégico para la empresa GAB CLINICA DE ROPA.

Abstract

El presente plan se enfoca en el desarrollo de un plan estratégico para fortalecer la competitividad de GAB CLINICA DE ROPA, empresa dedicada a la confección en Bucaramanga. Para ello, se inició con una revisión documental de teorías sobre planeación estratégica, contrastando diversas fuentes con el fin de identificar las estrategias más viables. Posteriormente, se realizó un diagnóstico integral mediante las matrices MEFI y MEFE para el análisis interno y externo, así como una matriz DOFA que permitió tener una perspectiva del escenario de la empresa en el mercado. Además, se implementó una investigación cualitativa mediante observación directa y encuestas, las cuales proporcionaron información detallada sobre los procesos organizacionales. Como resultado de este análisis, se identificó que, a pesar de contar con gran conocimiento en el sector, GAB CLINICA DE ROPA, no ha implementado innovaciones clave, como la tecnificación de procesos, lo que limita su ventaja competitiva. Por lo tanto, este proyecto propone estrategias diferenciadoras alineadas con las oportunidades del mercado, así como el uso sistemático de herramientas de gestión para optimizar recursos y apoyar la gestión en las decisiones. Finalmente, se recalca la importancia de un monitoreo continuo para garantizar un crecimiento sostenible y medible, lo que no solo mejorará la ventaja competitiva de la empresa, sino que servirá como modelo replicable para otras pymes del sector de la confección.